Современный стратегический анализ (тест с ответами Синергия)

30 вопросов с ответами

Сдано на 72 балла из 100 "Хорошо"

**В файле представлены практически все вопросы из теста.

Год сдачи - 2018-2020.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1. Интерактивная матрица Х. Вайриха позволяет определить …

*наиболее приоритетные стратегии компании исходя из ее конкурентной позиции в отрасли (на

рынке)

*приоритеты возможностей исходя из количества их благоприятных сочетаний с сильными сторонами компании

*наиболее актуальные угрозы исходя из вероятности их наступления

*наименее вероятные перспективы развития компании исходя из сопоставления корневых компетенций с критическими факторами успеха в отрасли

2. Согласно М. Портеру, структура отрасли …

*не влияет на специфику конкурентных действий и не определяет варианты стратегии, разрабатываемые организацией

*значительно определяет специфику конкурентных действий, а также варианты стратегии, разрабатываемые организацией

*определяет специфику конкурентных действий, но не влияет на варианты стратегии, разрабатываемые организацией

*определяет специфику конкурентных действий, что позволяет организациям разрабатывать только стратегии выхода из отрасли

3. SWOT-анализ является … этапом комплексного ситуационного анализа

*первым

*вторым

*третьим

*четвертым

4. Интегральные средневзвешенные оценки факторов внешнего окружения (S), определяемые в ходе STEEP-анализа, представляют собой произведение …

*индивидуальных экспертных оценок силы влияния факторов (a) и оценок вероятности изменения

факторов (B)

*весовых коэффициентов (V), средних оценок вероятности изменения факторов (B) и средних

оценок силы факторов (A)

*средних оценок вероятности изменения факторов (B) и индивидуальных экспертных оценок силы влияния факторов (a)

*индивидуальных экспертных оценок вероятности изменения факторов (b)

5. По оценкам К. Фляйшера и Б. Бенсуссана, точность STEEP-анализа оценивается …

*как крайне низкая

*от низкой до средней

*от средней до высокой

*как максимально высокая

6. Исследование институтов, систем, предприятий, обслуживающих рынок и обеспечивающих

его нормальное функционирование, называется …

*STEEP-анализом

*отраслевым анализом

*анализом рынка рабочей силы

*анализом инфраструктуры рынка

7. Для проведения сравнительного анализа структуры издержек фирм выделяются три категории видов деятельности: …

*производство, финансы, персонал

*снабжение, финансы, производство

*маркетинг, технологии, снабжение

*снабжение, производство, распределение

8. Наиболее общей целью стратегического анализа признается …

*определение текущей позиции организации в выбранной системе координат

*выявление частных аспектов функционирования организации, влияющих на ее оперативную эффективность

*определение перспективной позиции организации в конкретной отрасли

*выбор типа стратегии организации

9. Возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации» формируются в поле … SWOT-матрицы

SТ

SO

WO

WТ

10. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в сегментах … SWOT

матрицы

*opportunities, threats

*weakness

*strengths, opportunities

*weakness, strengths

11. Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

*корневые компетенции (core competency)

*ключевые компетенции (key competency)

*ключевые показатели эффективности (key performance indicators)

*количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)

12. Вторым этапом отраслевого анализа является …

*определение критических факторов успеха в отрасли

*анализ конкурентных сил, действующих на фирму

*выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик

*анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли

13. Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

*конкретной отрасли

*конкретной стратегической группе

*любой отрасли (на любом рынке)

*узком диапазоне условий внешней среды

14. Взаимозаменяемые товары, которые сопоставимы по своему назначению, применению и другим параметрам, называются …

*товарами-символами

*товарами-комплементами

*товарами-субститутами

*товарами-брендами

15. Первым этапом отраслевого анализа является …

*определение критических факторов успеха в отрасли

*анализ конкурентных сил, действующих на фирму

*выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик

*анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли

16. Неверно, что к пяти конкурентным силам (по М. Портеру) относится …

*рыночная власть покупателей

*влияние государства

*угроза появления товаров-заменителей

*рыночная власть поставщиков

17. В модели 7S McKinsey к «жестким» (hard) относится компонента «…»

*Стратегия

*Стиль

*Сотрудники

*Специальные навыки

18. Третьим этапом STEEP-анализа является …

*описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации

*обнаружение взаимовлияния наиболее значимых факторов внешней среды

*получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок

*получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации

19. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

*стратегической группой

*отраслевой стратегией

*отраслевым конгломератом

*стратегической корпорацией

20. Стратегический анализ внутренней среды также называют …

*управленческим анализом, или организационной диагностикой

*анализом делового окружения, или микроанализом

*ситуационным анализом, или комбинированным исследованием

*управленческим контролем, или бизнес-планированием\

21. Стратегические необходимости как один из видов критических факторов успеха (КФУ) –это факторы, которые …

*не дают организации заметных конкурентных преимуществ и отсутствие которых не может заметно ослабить ее позицию

*не дают организации заметных конкурентных преимуществ, но отсутствие которых ослабляет ее позицию

*позволяют организации выделиться из общего ряда конкурентов

*позволяют организации беспрепятственно входить в новые для нее отрасли

22. К аспектам стратегического анализа, которые отличают его от частных видов исследования, проводимых в интересах оперативного управления, относят его …

*относительную простоту и однозначность выводов

*комплексность, многофакторность и сложность

*отсутствие формальных инструментов анализа

*невозможность сделать выводы о текущем положении организации в выбранной системе координат

23. В ходе анализа конкурентной позиции организации взвешенная оценка по каждому пункту определяется как …

*сумма весового коэффициента и экспертной оценки (балла)

*произведение экспертной оценки (балла) на весовой коэффициент

*сумма всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа

*произведение всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа

24. Сочетание высокой привлекательности отрасли для фирмы и низкого совпадения ее корневых компетенций с критическими факторами успеха (КФУ) формирует оценку перспективности «…»

*корневые бизнесы

*иллюзорные возможности

*бесперспективные направления

*периферийные бизнесы

25. Оценка текущей стратегии является … этапом комплексного ситуационного анализа

*первым

*вторым

*третьим

*четвертым

26. Объектом STEEP-анализа является … исследуемой организации

*микроокружение

*внутренняя среда

*макроокружение

*внутренняя и внешняя среда

27. Вторым этапом STEEP-анализа является …

*получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации

*получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок

*формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации

*описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации

28. Пункт программы стратегического развития компании «Снижение расхода топливно-энергетических ресурсов на 50 % к 2020 году» является формулировкой …

критического фактора успеха (КФУ)

ключевого показателя эффективности (KPI)

корневой компетенции компании

значимого фактора внешней среды компании

29. Итоговым назначением стратегического анализа является …

*глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации

*выявление критических факторов стратегического успеха организации

*исследование внешней среды и констатация ее состояния и влияния на организацию

*обоснование и выбор стратегии организации

30. Возможные стратегии – «направления внутренних преобразований организации» формируются в поле … SWOT-матрицы

*SТ

*SO

*WO

*WТ