Управление проектами. Ответы на 32 вопроса (90 баллов). МФПУ Синергия, МОИ.

Раздел
Экономические дисциплины
Тип
Просмотров
2 210
Покупок
53
Антиплагиат
Не указан
Размещена
7 Окт 2020 в 16:43
ВУЗ
МФПУ Синергия, Московский открытый институт (МОИ)
Курс
Не указан
Стоимость
150 ₽
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
docx
Управление проектами тест МФПУ Синергия, МОИ
18.2 Кбайт 150 ₽
Отзывы о работе
Описание

Управление проектами. Ответы на 32 вопроса (90 баллов). МФПУ Синергия, Московский открытый институт (МОИ)

Ниже вы найдете все вопросы, которые будут в файле. Ответы в документе выделены зелёным цветом.

Удачи в учебе!

Оглавление

1.    К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

·       внешнего окружения

·       отношения к структуре организации

·       ­содержания проекта

 

2.    К задачам «офиса управления проектами» относится

·       подготовка программ развития компании

·       проведение тренингов для персонала

·       руководство функциональными подразделениями компании


3.    К задачам «информационного центра» относится ...

·       формирование и анализ отчетов

·       ­сбор информации

·       проведение тренингов для персонала

 

4.    К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...

·       ­методическая помощь руководителям проектов

·       проведение тренингов для персонала

·       формирование портфелей проектов

 

5.    Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...

·       «слабой» матричной организационной структуры

·       функциональной организационной структуры

·       сбалансированной матричной организационной структуры

 

6.    Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...

·       роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

·       ­заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

·       заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

 

7.    В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

·       ­выделенной организационной структуры

·       сложных организационных структур

·       двойственной организационной структуры


8.    ... относится к недостаткам проектных организационных структур

·       Отсутствие детального разделения труда по видам работ

·       Децентрализация принятия решений

·       ­Снижение технологичности в функциональных областях


9.    ... относится к условиям применения органистических организационных структур

·       Узкий фронт работ исполнителей

·       Низкий уровень структурируемости задач и проблем

·       Четкая ответственность


10.           ... относится к условиям применения механистических организационных структур

·       Официальность и обезличенность

·       ­Возможность использовать четкие метрики

·       «Размытая» ответственность


11.          К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...

·       проект и его цели находятся в центре внимания

·       возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

·       возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

12.          К преимуществам функциональных организационных структур относится ...

·       повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации

·       стимулирование деловой и профессиональной специализации

·       стимулирование функциональной изолированности

 

13.          К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...

·       ­реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

·       руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

·       снижается технологичность в функциональных областях

 

14.          К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...

·       проект и его цели находятся в центре внимания

·       появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

·       нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

 

15.          К недостаткам функциональных организационных структур относится ...

·       понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

·       ­стимулирование функциональной изолированности

·       стимулирование деловой и профессиональной специализации

 

16.           ... относится к чертам компаний будущего

·       Индивидуальные виды деятельности

·       Ориентация на внутренние рынки

·       ­Наличие в составе компаний виртуальных групп


17.          ... относится к направлениям трансформации компаний

·       Отказ от системы иерархического подчинения

·       Увеличение числа иерархических уровней

·       Сокращение числа иерархических уровней


18.          В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

·       выделенной организационной структуры

·       сложных организационных структур

·       двойственной организационной структуры

 

19.          Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

·       портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

·       портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

 

20.          В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...

·       ­посредников н команд

·       команд и руководителя проекта

·       арбитров и команд

 

21.          В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

·       управляющей фирмы

·       субподрядчика

·       заказчика

 

22.          В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...

·       субподрядчики

·       заказчики проекта

·       управляющая фирма

 

23.          Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры

·       матричной

·       функциональной

·       проектной

 

24.          Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -

·       ­контроль отдельных промежуточных н конечных результатов

·       выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

·       оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

 

25.          Роль руководителя проекта ...

·       в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

·       в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

·       в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

 

26.          Проектный офис как инфраструктура – это ...

·       руководство компании

·       структурная единица компании

·       ­место

 

27.          «Органистическими» (адаптивными) являются: ...

·       функциональная и проектная организационные структуры

·       проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

·       проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)


28.          К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...

·       «Управление - функция субподрядчика»

·       ­«Управления - функция заказчика»

·       «Управление - функция управляющего проектом»

 

29.          К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...

·       ресурсные матрицы

·       матрицы преемственности

·       матрицы ответственности

 

30.          К характеристике механистических организационных структур можно отнести...

·       ­большое количество подробных правил и процедур

·       цели размыты и динамично меняются

·       работники реагируют на материальные поощрения

 

31.          К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...

·       власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

·       неформальность

·       структурируемость задач и проблем

 

32.           ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

·       Виртуальный офис проекта

·       Виртуальное окружение проекта

·       Виртуальная команда проекта

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Управление проектами
Отчет по практике Практика
21 Ноя в 11:10
27 +13
0 покупок
Управление проектами
Тест Тест
19 Ноя в 20:10
37 +14
1 покупка
Управление проектами
Тест Тест
16 Ноя в 17:13
37 +5
0 покупок
Управление проектами
Задача Задача
16 Ноя в 09:40
15
0 покупок
Управление проектами
Тест Тест
12 Ноя в 13:01
71 +7
3 покупки
Другие работы автора
Менеджмент
Тест Тест
29 Ноя 2023 в 03:46
167
5 покупок
Бизнес-планирование
Тест Тест
29 Ноя 2023 в 03:29
109
1 покупка
Строительство
Тест Тест
29 Ноя 2023 в 03:14
315
3 покупки
Финансы
Тест Тест
29 Ноя 2023 в 01:51
164 +1
4 покупки
Менеджмент
Тест Тест
29 Ноя 2023 в 01:20
192
0 покупок
Философия
Тест Тест
29 Ноя 2023 в 00:20
779 +9
28 покупок
Интернет-маркетинг
Тест Тест
28 Ноя 2023 в 23:41
113
0 покупок
Архитектура
Тест Тест
28 Ноя 2023 в 20:58
250 +1
3 покупки
Информационные технологии
Тест Тест
28 Ноя 2023 в 20:36
335
3 покупки
Стандартизация и сертификация
Тест Тест
28 Ноя 2023 в 20:09
141
2 покупки
Экономика
Тест Тест
28 Ноя 2023 в 18:33
136
0 покупок
Стандартизация и сертификация
Тест Тест
28 Ноя 2023 в 18:09
199 +1
9 покупок
Предпринимательство
Тест Тест
28 Ноя 2023 в 17:50
395 +2
10 покупок
Интернет-маркетинг
Тест Тест
28 Ноя 2023 в 16:24
221
0 покупок
АФХД - Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Тест Тест
28 Ноя 2023 в 15:37
130
3 покупки
Физкультура и спорт
Тест Тест
25 Ноя 2023 в 22:15
516 +3
4 покупки
Информационные системы
Тест Тест
25 Ноя 2023 в 21:16
148
6 покупок
Предпринимательство
Тест Тест
25 Ноя 2023 в 20:41
165
1 покупка
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир