Программное обеспечение управления проектами. Ответы на 44 вопроса. МФПУ Синергия, МОИ.

Программное обеспечение управления проектами. Ответы на 44 вопроса. МФПУ Синергия, Московский открытый институт (МОИ)

Ниже вы найдете все вопросы, которые будут в файле. Ответы в документе выделены зелёным цветом.

Удачи в учебе!

1.    Microsoft Project Web Access …

позволяет управлять документооборотом и стоимостью работ строительных проектов

­обеспечивает доступ к данным через обычный браузер и администрирование системы

позволяет создавать единые корпоративные настройки и единый пул ресурсов

2.    … в SureTrak позволяет пройти начальные этапы создания проектов по тщательно выверенной схеме

­быстрый старт

лента

луч 

3.    … – это новый, более интуитивный и понятный интерфейс в котором 350 команд упорядочено по логическим группам во вкладках:

луч

быстрый старт

­лента

4.    В … можно настроить шкалу времени на отображение одного или трех уровней (верхнего, среднего и нижнего).

SureTrak

Open Plan

Spider Project

­Microsoft Project

5.    Взвешенную оценку по каждому критерию при выборе системы управления проектами определяют ...

в пределах от 1 до 5

сложением все оценок

­умножением веса на балл

в пределах от 1 до 10

6.    Интегральную оценку для каждой системы определяют ..

в пределах от 1 до 5

в пределах от 1 до 10

умножением веса на балл

­сложением все оценок

7.    … определяет расписание, которого по умолчанию придерживаются все ресурсы в проекте.

Базовый календарь

Календарь задачи

­Календарь проекта

Календарь ресурса

8.    … используется в качестве шаблона, на основе которого строятся все остальные календари.

­Базовый календарь

Календарь задачи

Календарь проекта

Календарь ресурса

9.    Информационная система управления проектом …

­объединяет данные из различных подразделений и организаций

структурирована по подразделениям компании

разрабатывается для поддержки отдельных функций управления

10.          Информационная система управления проектом должна обеспечивать сбор и передачу вышестоящему руководству фактических данных о ходе выполнении работ и использовании ресурсов на …

­уровне исполнения заданий

уровне управления проектом

стратегическом уровне

11.          Интеграцию модулей в единую систему и установление информационного обмен между ними обеспечивает …

Программное обеспечение для управления ресурсами

­Комплексное программное обеспечение управления проектами

Программное обеспечение для управления стоимостью

Программное обеспечение для управления расписанием

12.          Инструменты финансового планирования проектов можно разбить на две группы …

Простые и сложные

­Универсальные и отраслевые

Профессиональные и непрофессиональные

Универсальные и стандартные

13.          Ключевой характеристикой комплексных пакетов для управления проектами является …

способность управлять бюджетом с контролем базового плана

способность планировать и выстраивать во времени последовательности операций

представление процессов в виде блок-схем (потоковых диаграмм)

­возможность осуществления информационной поддержки стратегических решений

14.          Ключевой характеристикой программного обеспечения для управления стоимостью является …

­способность управлять бюджетом с контролем базового плана

способность планировать и выстраивать во времени последовательности операций

представление процессов в виде блок-схем (потоковых диаграмм)

возможность осуществления информационной поддержки стратегических решений

15.          Ключевой характеристикой программного обеспечения для управления процессами/содержанием проекта является …

способность управлять бюджетом с контролем базового плана

способность планировать и выстраивать во времени последовательности операций

­представление процессов в виде блок-схем (потоковых диаграмм)

возможность осуществления информационной поддержки стратегических решений

16.          Лицо, которому заказчик или другие участники делегируют полномочия по руководству работами по проекту – это …

­менеджер проекта

администратор контрактов

администратор проекта

инженер проекта

17.          Лицо, отвечающее за привлечение необходимых для реализации проекта человеческих ресурсов и их обучение – это …

менеджер по закупкам и поставкам

менеджер-координатор

­менеджеру по персоналу

менеджер по финансам

18.          Лицо, отвечающее за организацию движения денежных потоков, бюджетирование проекта, оценку стоимостных показателей выполнения работ, закупок ресурсов – это …

менеджер по закупкам и поставкам

менеджер-координатор

менеджеру по персоналу

­менеджер по финансам

19.          Накопление всей относящейся к проектам информации и эффективную ее передачу менеджерам проектов и членам проектных команд обеспечивает программное обеспечение для управления …

расписанием

стоимостью

ресурсами

­коммуникациями

20.          На уровне стратегического планирования используются средства для …

­календарно-сетевого планирования

просмотра отчетов

упрощенного доступа к проектным данным

21.          Мультиресурсы – это …

группы взаимозаменяемых ресурсов

группы материальных ресурсов

­группы ресурсов, которые выполняют работы вместе

22.          Офис управление одним большим проектом и его подпроектами по определению компании eQuest называется …

Корпоративным офисом проектного управления

Офисом проектного управления

Программным

­Проектным

23.          … предоставляют доступ к информации проектов из любой точки мира

­Internet/Intranet технологии

Персональные компьютерные системы

Система поддержки принятия решений

24.          При наведении указателя на поле … в Microsoft Project отображаются соответствующие дополнительные сведения, напоминающие о важных подробностях.

стоимость

­индикаторы

длительность

25.          … позволит создать систему финансового управления компанией на основе разработки стратегического финансового плана, как комплекса инвестиционных проектов и контроля за его выполнением.

PIC Holding

Project Expert Standard

­Project Expert Professional

26.          Проектный офис, как источник стандартных методов управления, стандартного инструментария и базы знаний по управлению проектами, по определению компании Gartner Group получил название …

обучающий

­репозитарный

управляющий

27.          Программное обеспечение для управления процессами/содержанием проекта обеспечивает …

­объединение процессов управления проектами с рабочими процессами функциональных подразделений, участвующих в выполнении проекта

осуществление планирования программ и проектов, мониторинг и контроль отдельных проектов, программ и мультипроектов

приведение доступных человеческих и иных резервов в соответствие требованиям к ним и информирование менеджеров о возможных трудностях обеспечивает программное обеспечение …

28.          Программное обеспечение для управления расписанием обеспечивает …

объединение процессов управления проектами с рабочими процессами функциональных подразделений, участвующих в выполнении проекта

­осуществление планирования программ и проектов, мониторинг и контроль отдельных проектов, программ и мультипроектов

приведение доступных человеческих и иных резервов в соответствие требованиям к ним и информирование менеджеров о возможных трудностях обеспечивает программное обеспечение …

29.          Программное обеспечение для управления ресурсами обеспечивает …

объединение процессов управления проектами с рабочими процессами функциональных подразделений, участвующих в выполнении проекта

осуществление планирования программ и проектов, мониторинг и контроль отдельных проектов, программ и мультипроектов

­приведение доступных человеческих и иных резервов в соответствие требованиям к ним и информирование менеджеров о возможных трудностях

30.          Пулы – это …

­группы взаимозаменяемых ресурсов

группы материальных ресурсов

группы ресурсов, которые выполняют работы вместе

31.          Распространение информации включает …

контроль за деятельностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координацию изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта

сбор всех данных базового плана и предоставление участникам проекта информации о выполнении работ

­своевременный сбор информации, обеспечение доступа к ней для совместного использования и ее доставку участникам проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта

32.          Решение … разработано специально для подрядчиков, упрощает составление календарных графиков, оформление отчетов и планирование этапов реализации проекта.

­Oracle Primavera Contractor

Oracle Primavera Contract Management

Oracle Primavera Risk Analysis

33.          Решение … позволяет получить объективное представление о резервах, необходимых для устранения последствий неопределенностей в области затрат и графика реализации проекта.

Oracle Primavera Contractor

Oracle Primavera Contract Management

­Oracle Primavera Risk Analysis

34.          Система управления проектами …

­включает в себя комплекс методологических, нормативных документов, а также программно-аппаратных решений

включает в себя комплекс программных средств, имитационных, статистических и аналитических моделей процессов

позволяют передавать аудио-, видеоинформацию по локальным сетям и Internet

35.          … системы финансового планирования учитывают специфику и нормативные документы сферы применения.

­Отраслевые

Профессиональные

Универсальные

36.          Технические требования определяют требования к …

контекстной помощи, графическим возможностям и удобству доступа к данным

­характеристикам компьютеров, программ, к сетевой архитектуре

функциональным характеристикам программ управления проектами

37.          Требования к механизму планирования включают …

­использование иерархической структуры ресурсов, временной анализ по методу критического пути, анализ рисков

контекстную помощь, графические возможности, удобство доступа к данным

защиту от несанкционированного доступа, удобство доступа и передачи информации, наличие функций OLAP

предоставление доступа к данным удаленным пользователям, оповещения и напоминания о работах

38.          Требования к пользовательскому интерфейсу включают …

использование иерархической структуры ресурсов, временной анализ по методу критического пути, анализ рисков

защиту от несанкционированного доступа, удобство доступа и передачи информации, наличие функций OLAP

­контекстную помощь, графические возможности, удобство доступа к данным

предоставление доступа к данным удаленным пользователям, оповещения и напоминания о работах

39.          Управление всеми статьями расходов в течение всех фаз жизненного цикла проекта обеспечивает программное обеспечение для управления …

коммуникациями

расписанием

ресурсами

­стоимостью

40.          Управление портфелем проектов на уровне принятия стратегических решений обеспечивает модуль …

WelcomHome

Open Plan

­WelcomPortfolio

WelcomRisk

41.          Управленческие требования определяют требования к …

контекстной помощи, графическим возможностям и удобству доступа к данным

характеристикам компьютеров, программ, к сетевой архитектуре

­функциональным характеристикам программ управления проектами

42.          … – это специалисты, ответственные за разработку детальных планов достижения целей, распределение работ по исполнителям, планирование использования ресурсов – это …

высшее руководство

­менеджеры

специалисты на местах

43.          … – это специалисты, отвечающие за постановку целей и задач, укрупненное планирование деятельности организации и оценку выполнения этих планов.

­высшее руководство

менеджеры

специалисты на местах

44.          … – это специалисты, ответственные за выполнение определенных работ в соответствии с графиком, предоставление отчетов о состоянии выполняемых работ, их качестве, доступности, загрузке ресурсов – это …

высшее руководство

менеджеры

­специалисты на местах