Конкурентная стратегия предприятия / Ответы к тестам / 30 вопросов с ответами

После покупки Вы получите файл, где будет 30 вопросов с ответами. Верный ответ выделен в тексте файла.

Ниже список вопросов, которые представлены в файле.

Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:

https://studwork.ru/?p=52864

1. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика?

- уровень специализации поставщика;

- концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

- темпы инфляции;

- нормы налогообложения.

2. Основой стратегии дифференциации являются:

 - высокое качество товаров и услуг;

 - уникальность продукции, признанная покупателями;

 - значительное разнообразие продукции;

 - интенсивная реклама новинок.

3. Стратегия следующего за лидером предполагает в первую очередь:

- атаку на лидера;

- внедрение инноваций;

- защиту своей доли рынка;

 - повышение интенсивности конкурентной борьбы.

4. Стратегия лидерства в издержках нацелена на:

- создание благоприятного имиджа организации;

- обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами; - повышение вознаграждения персонала;

- придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от товаров конкурентов.

 5. Фокусирование означает реализацию в рыночном сегменте:

 - только стратегии низких издержек;

 - только стратегии дифференциации;

 - обеих стратегий одновременно;

  - любой из двух стратегий.

 6. В каких отраслях острее конкуренция?

 - в зрелых;

 - в развивающихся;

 - в отраслях, переживающих спад;

 - в зарождающихся.

 7. Объектом стратегии фокусирования является:

  - рыночный сегмент;

  - рынок в целом;

  - целевой рынок;

  - отрасль.

 8. Позиционной стратегией фирмы, находящейся на вторых ролях, может быть:

  - агрессивное преследование лидера;

  - уклонение от прямой конкуренции с лидером;

  - игнорирование лидера;

  - уход с рынка.

 9. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:

  - конкурентный стратегический подход;

  - аналитический подход;

  - системный стратегический подход;

  - комплексный подход.

10. Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия …

 - лидерства в издержках;

 - дифференциации товара;

 - инноваций;

 - дифференциации сервиса.

11. Что предвидит конкурентная стратегия ?

 - обеспечение конкурентных позиций предприятия, повышение качества продукции, снижение затрат производства, специализацию;

 - снижение затрат, определение конкурентоспособности продукции, ассортимент которой предприятие будет расширять;

 - повышение качества продукции, специализацию, разработку мероприятий относительно поддержания неизменного уровня затрат;

 - определение конкурентных позиций предприятия, расширение ассортимента продукции, разработку мероприятий относительно поддержания уровня затрат.

12. Оборонительная стратегия относится к числу стратегий, используемых …

- лидером рынка;

- претендентом на лидерство;

- следующим за лидером;

- специалистом («нишером»).

13. Модель «национального ромба» М. Портера включает следующие компоненты:

- способность поставщиков торговаться, способность потребителей торговаться, угроза появления в отрасли новых конкурентов, соперничество между имеющимися конкурентами, угроза со стороны товаров-заменителей;

- сильные стороны предприятий, слабые стороны предприятий, возможности со стороны внешней среды, угрозы со стороны внешней среды;

- параметры факторов, параметры спроса, родственные и поддерживающие отрасли, стратегия фирм, их структура и соперничество, правительство, случай;

- политико-правовые, экономические, технологические и социально-культурные факторы.

14. К ключевым свойствам конкурентного преимущества НЕ относится:

- сегментирование рынка;

- относительный характер;

- динамический характер;

- конкретность проявления в отношении рынка и времени.

15. Источник конкурентного преимущества – это …

- факторы внешней среды сравниваемых предприятий;

- факторы внутренней среды сравниваемых предприятий;

- факторы внешней и внутренней среды сравниваемых предприятий;

- все ответы верны.

16. Если спрос на товар высокоэластичен, преобладает ценовая конкуренция, товар однородный, стандартный, закупается крупными потребителями или посредниками, то использование какой стратегии наиболее эффективно?

- стратегии фокусирования;

- стратегии дифференциации;

- стратегии лидерства в издержках;

- все ответы верны.

17. Удовлетворять потребности одного из целевых сегментов рынка лучше, чем конкуренты – это цель стратегии …

- лидерства в издержках;

- дифференциации;

- фокусирования;

- все ответы верны.

18. Стратегия дифференциации позволяет :

- продавать товары по более высоким ценам, чем конкуренты;

- удовлетворять потребности выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты;

- производить и продавать товары более низкого качества, чем конкуренты;

- достичь уровня издержек производства и реализации товаров ниже, чем у конкурентов.

19. Какого понятия в типологии М. Портера НЕ существует?

- дифференциация персонала;

- дифференциация имиджа;

- дифференциация конкурентных преимуществ;

- сервисная дифференциация.

20. Лидер использует стратегию расширения первичного спроса в случае:

- пропаганды новых применений существующих товаров;

- удержания своих клиентов;

- привлечения широкого круга новых клиентов;

- нет правильного ответа.

21. Если можно выделить множество отличительных характеристик товара фирмы, которые ценятся потребителями, и при этом преобладает неценовая конкуренция, а спрос на продукцию разнообразен по структуре, то использование какой стратегии наиболее эффективно?          

- стратегии фокусирования;

- стратегии дифференциации;

- стратегии лидерства в издержках;

- все ответы верны.

22. К ключевым свойствам конкурентного преимущества относится:

- динамический характер;

- конкретность проявления в отношении рынка и времени.

- факторное содержание;

- все ответы верны.

23. Оборонительная стратегия относится к числу стратегий:

- лидера рынка;

- претендента на лидерство;

- следующего за лидером;

- «окопавшегося в рыночной нише».

24. Стратегия конкурентного поведения предприятия состоит в том, что оно охраняет свою долю рынка и не стремится атаковать лидера, старается удерживать своих клиентов, хотя и не отказывается от получения своей доли на вновь создающихся рынках. Речь идет о стратегии …

- лидера рынка;

- претендента на лидерство;

- следующего за лидером;

- «окопавшегося в рыночной нише».

25. Конкурентное поведение фирмы характеризуется использованием в некоторых случаях стратегии демаркетинга. Речь идет о …

- лидере рынка;

- претенденте на лидерство;

- следующем за лидером;

- «окопавшемся» в рыночной нише».

26. Атакуя, претендент на лидерство …

- повышает качество товара;

- повышает цену товара;

- снижает цену товара;

- увеличивает долю рынка.

27. Реализация какой стратегии предполагает завоевание высокой доли рынка в целевом сегменте, но приводит к малой доле рынка в целом?

- стратегии фокусирования;

- стратегии дифференциации;

- стратегии лидерства в издержках;

- все ответы верны.

28. М, Портер выделяет следующие типовые группы конкурентных стратегий:

- стратегия лидерства в издержках, стратегия лидерства продаж, стратегия фокусирования;

 - стратегия расширения первичного спроса , стратегия лидерства в издержках, стратегия фокусирования;

- стратегия лидерства в издержках, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования;

- оборонительная стратегия, наступательная стратегия, стратегия следования за лидером.

29. Случайные события («роль случая») могут:

- создать потенциал для новых фирм;

- создать эффект целостности;

- создать условия для внутреннего спроса;

- все ответы верны.

30. Роль правительства в формировании конкурентных преимуществ заключается в оказании влияния на:

- стратегию фирм и их структуру;

- спрос внутри страны;

- капитал, инфраструктуру, технологии и т.д.;

- все ответы верны.