Цель практики: разработка эффективной системы управления трудовой мотивацией персонала предприятия.
Задачи:
1. Оценить систему эффективного использования рабочего потенциала и мотивации труда исследуемого предприятия.
2. Исследовать структуру и систему мотивации труда исследуемого предприятия.
3. Предложить меры по повышению уровня профессиональных навыков и умений персонала исследуемого предприятия.
4. Наметить пути повышение эффективности функционирования системы морального стимулирования персонала исследуемого предприятия.
5. Обозначит направления повышения эффективности деятельности организации как результата оптимизации системы мотивации к трудовой деятельности персонала.
Объектом исследования: система управления трудовой мотивацией персонала предприятия «-».
Предмет исследования: процесс управления трудовой мотивацией персонала предприятия «-».
Введение……………………………………………………………………………..
1. Краткая характеристика организации, ее финансовое состояние
и организационная структура предприятия «-»………………………….
2. Оценка системы эффективного использования рабочего потенциала
и мотивации труда персонала предприятия «-»………………………….
3. Исследование структуры и системы мотивации труда персонала предприятия «-»……………………………………………………………
4. Повышение уровня профессиональных навыков и умений………………..
5. Повышение эффективности функционирования системы морального стимулирования……………………………………………………………………
6. Повышение эффективности деятельности организации как результат оптимизации системы мотивации к трудовой деятельности персонала……….
Заключение…………………………………………………………………………
Список использованной литературы…
........
13. Зельдович, Б.З. Практический менеджмент: Учебное пособие / Б.З. Зельдович, Н.М. Сперанская, М.И.Фаенсон. - М.: Изд-во МГУП, 2016. - 229 с.
2. Зущина, Г.М. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества: учебное пособие для вузов / Г.М. Зущина, П.Л. Костин. - М.: РАГС, 2013. - 315 с.
14. Интересы работника и интересы предпринимателя URL: https://studref.com/368538/menedzhment/interesy_rabotnika_interesy_predprinimatelya (дата обращения 12.03.2020).
.....