Организация управления проектами.Тест Синергия 2020

Сдано на 75баллов в 2020г. верно 15 из 20 вопросов Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Преимуществом проектной структуры управления является …

интеграция различных видов деятельности компании в целях получения результатов по определенному проекту

организация директивных связей по многолинейному принципу

любая работа организационно оформляется

Основными средствами интеграции компаний будут являться …

обоснование политики и планов трансформации стратегических целей организации в рабочие требования по обеспечению преобразования ресурсов в товары и услуги

реактивность, проактивность, адаптивность (конформность)

финансовые, кадровые и информационные средства

За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …

менеджер проекта

менеджер службы контроля

координатором проекта

Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта

концептуальной фазе

эксплуатационной фазе

фазе разработки

Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта

виртуальное окружение

виртуальная команда

виртуальный офис

Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …

команда проекта

комиссия по контролю за проектами

команда управления проектом

Одним из основных направлений трансформации компаний является …

сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах, объединенных в матричные (сетевые) компании

развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления

последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации

Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта

организационная форма

администрирование

управление контрактом

Основными задачами проектного менеджмента являются:...

рациональнее распределение ресурсов; управление взаимодействием исполнителей; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой

проведение опросов общественного мнения; проведение переговоров с органами исполнительной власти; проведение переговоров с инвесторами

планирование процессов; мотивация исполнителей; мониторинг процессов; связь с общественностью

Характерная черта сетевой компании – …

многоотраслевая направленность

пирамидальная организационная структура

горизонтальные принципы построения структуры

К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …

производственная; организационно-технологическая; планирования;

финансовая; труда и заработной платы; кадровой политики; охраны труда

производственные помещения; технологическое оборудование; бытовые помещения; административные помещения

социальная; техническая; экономическая; организационная; маркетинга

У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках ...

проектной организационной структуры

организационной структуры «сильная матрица»

организационной структуры «слабая матрица»

Офис управления проектом - это ...

определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам

специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций

специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий

Предынвестиционная фаза проекта включает в себя ...

предварительное обоснование, анализ инвестиционных возможностей и разработку концептуального плана

предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование (ТЭО) и анализ инвестиционных возможностей

доклад об инвестиционных возможностях, переговоры и заключение контрактов, проектирование

Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является ...

сетевая схема

организационная схема

иерархический граф

Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях - это ...

самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали

жесткое функциональное разделение труда

последовательное исключение перекрещивающихся функций управления

Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются ...

изометрические схемы

матрицы ответственности

«мостики» Файоля

Важным принципом формирования организационной структуры является принцип ...

целевой совместимости и сосредоточения ресурсов на решении конкретной задачи

равномерности, рациональности и непрерывности загрузки ресурсов

поточного производства работ

К адаптивным (органическим) структурам управления относятся ...

осознанно, преднамеренно или искусственно созданные структуры управления

функциональные, линейно-штабные и проектные структуры

сильные, сбалансированные и слабые матрицы

К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят ...

закрепление клиентов и сокращение сроков производства

прибыль

снижение себестоимости продукции