Совершенствование технологии работы с персоналом на основе инструментов оценки трудового потенциала (Диплом, ВКР)
Совершенствование технологии работы с персоналом на основе инструментов оценки трудового потенциала (на примере ООО «Тольяттинский Трансформатор»). Уникальность - не менее 70%. Успешно защищена в 2020 году.
Тема работы: «Совершенствование технологии работы с персоналом на основе инструментов оценки трудового потенциала (на примере ООО Тольяттинский Трансформатор»
Цель исследования - разработать мероприятия, позволяющие совершенствовать технологии работы с персоналом на основе оценки трудового потенциала работников предприятия.
Объект исследования – ООО «Тольяттинский Трансформатор», основным видом деятельности которого, является производство электродвигателей, электрогенераторов и трансформаторов.
Предмет исследования – технология работы с персоналом на основе оценки трудового потенциала работников.
Методы исследования – факторный анализ, синтез, прогнозирование, статистическая обработка результатов, дедукция и т.д.
Краткие выводы по бакалаврской работе: оценка трудового потенциала персонала становится значимым инструментом для принятия решений о наиболее рациональном применении его в организации. Использование потенциала работников, обладающих «цифровой компетенцией», в условиях удаленной работы обеспечивает организации определенный социально- экономический эффект.
Практическая значимость работы заключается в том, что материалы подразделов 2.2, 3.1, 3.2 могут быть использованы специалистами объекта исследования и другими предприятиями, кому интересны идеи рационального использования потенциала работников.
Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка литературы из 27 источников и 4 приложений. Общий объем работы, 62 страницы машинописного текста, в том числе таблиц – 16, рисунков – 15.
Введение 5
1 Теоретические аспекты технологии работы с персоналом организации 8
1.1 Технологии работы с персоналом организации 8
1.2 Трудовой потенциал сотрудников как объект управления 14
1.3 Инструменты оценки трудового потенциала 19
2. Оценка трудового потенциала персонала предприятия ООО
«Тольяттинский Трансформатор» 25
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности ООО
«Тольяттинский Трансформатор» 25
2.2 Оценка трудового потенциала персонала исследуемого предприятия 32
3 Совершенствование технологии работы с персоналом на основе оценки трудового потенциала (на примере ООО «Тольяттинский Трансформатор»)43
3.1 Разработка модели оценки трудового потенциала специалистов 43
3.2 Алгоритм оценки потенциала и перевод специалистов на удаленную работу 49
Заключение 58
Список используемой литературы 60
Приложение А Организационная структура предприятия 63
Приложение Б Бухгалтерский баланс 2018 года 64
Приложение В Пример оформления дополнительного соглашения к трудовому договору 68
Приложение Г Пример приказа о переводе на удаленную работу 69
1. Асалиев, А. М. Развитие трудового потенциала : учеб. пособие / А.М. Асалиев, Ф.И. Мирзабалаева, П.Р. Алиева. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2020. - 281 с.
2. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала : учеб. пособие / М.И. Бухалков. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 191 с.
3. Данилина, Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник для бакалавров / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. - 2-е изд. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 208 с.
**********
25. Hackman J. R., Oldham G. R. Work redesign. - Reading, Mass.: Addison-Wesley, 2010. 330 с.
26. Justyna Krysińska, Piotr Janaszkiewicz, Marcin Prys, Przemysław Różewski. «Knowledge Resources Development Process In Business Process Outsourcing (BPO) Organizations». Procedia Computer Science, Volume 126, 2018, Pages 1145-1153
27. Marchington M. Human resource management: Too busy looking up to see where it is going longer term? / M. Marchington. Human Resource Management Review 25(2)•March 2015. [Электронный ресурс]. URL https://www.researchgate.net/publication/273479265 (дата обращения: 12.04.2020).
