Ответы на тест Синергия Стратегический менеджмент. 25 вопросов с ответами.
Тест пройден на 56%.
После покупки станет доступен для скачивания файл, где будет 25 вопросов с отмеченными ответами.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Данные ответы позволят Вам самостоятельно сдать этот тест на положительную оценку.
Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:
1 Матрица «рост – доля рынка» предназначена для …
анализа внешней среды
анализа конкурентов
анализа сильных и слабых сторон организации
портфельного анализа
2 SWOТ-анализ включает в себя анализ …
факторов внешней среды
сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с возможностями и угрозами
сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
факторов внутренней среды
возможностей организации и вероятных угроз
факторов внешней и внутренней среды
конкретных целевых рынков
3 К основным отличительным признакам команды для осуществления стратегических изменений относится то, что …
в команде преобладает готовность к риску ради достижения цели
власть в команде адекватна занимаемой специалистом должности в организации
члены команды – профессионалы с пересекающимися диапазонами ответственности
члены команды признают важность формальных правил жизни организации
члены команды терпимы к недостаткам и слабостям друг друга, имеет место принятие индивидуальности друг друга
члены команды взаимодополняют и взаимозаменяют друг друга за счет преданности делу
каждый член команды выполняет поставленную перед ним конкретную задачу
4 К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), следует отнести …
факторы дальнего окружения внешней среды
стратегические цели
слабые стороны организации
квалификацию работников
наличие экономических ресурсов
степень зависимости от внешней среды
факторы ближнего окружения внешней среды
сильные стороны организации
5 Для школы … характерен акцент на оценке внутренних и внешних ситуаций
планирования
власти
внешней среды
дизайна
корпоративного управления
6 Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения отраслевой нормы прибыли
присоединения
концентрированного роста
рестрикции
консервативного роста
диверсификации
адаптивного роста
интегрированного роста
7 Стратегия дифференциации применима …
когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу
в условиях снижающегося спроса
в условиях интенсивного межотраслевого перелива капитала
когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, несмотря на потенциальное снижение цен
в условиях массового спроса
когда предпочтения покупателей сильно изменяются в зависимости от решений компании-производителя
когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристик товара, несмотря на потенциальный рост цен
8 Сопротивление переменам наиболее сильно проявляются вследствие…
недостатка ресурсов
неправильных действий при внедрении изменений
воздействия внешних обстоятельств
финансовой неустойчивости организации на момент внедрения изменений
9 Корпоративная стратегия стабилизации предполагает стратегию …
оптимального использования ресурсов
диверсификации в альтернативные отрасли
замещения ресурсов
присоединения
экономии ресурсов
поглощения
интеграции
диверсификации в родственные отрасли
10 Функциями стратегического менеджмента являются …
планирование, организация и руководство и контроль
прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация персонала
финансовое планирование и прогнозирование, координация, контроль и мотивация
управление изменениями, бюджетирование, мотивация и оценка окупаемости затрат
прогнозная оценка внешней среды организации и корректировка производственного, финансового и маркетингового планов
11 Говоря о стратегическом менеджменте, можно утверждать, что …
стратегическое планирование и стратегический менеджмент суть одно и то же
стратегический менеджмент это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями
стратегический менеджмент это процесс разработки и реализации экономической стратегии организации
стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента
стратегический менеджмент это составная часть стратегического планирования в организации
стратегический менеджмент, стратегическое планирование и стратегия – суть одно и то же
12 Основной целью финансовой стратегии организации является …
обеспечение финансовой устойчивости организации
обеспечение финансовой устойчивости и независимости организации
выбор оптимальных источников долгосрочного финансирования организации
разработка механизмов демпфирования финансовых рисков
максимизация прибыли
определение оптимальной структуры основного и оборотного капитала
выявление конкурентных преимуществ
расширение и укрепление портфеля ценных бумаг
определение оптимального объема и структуры капитала
13 К основным принципам стратегического менеджмента относится …
реализуемость
глобальность
перспективность
системность
конкурентоспособность
диверсифицированность
релевантность
приоритетность
долгосрочность
комплексность
14 Стратегия интеграции применима …
когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, не смотря на рост цен
в условиях массового спроса
когда необходимо перейти от «рынка покупателя» к «рынку продавца»
когда покупатели заинтересованы в снижении цен на основные товары данной отрасли
когда предпочтения покупателей изменяются не столько от решений компании-производителя, сколько от цены предлагаемого продукта
когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу
в условиях снижающегося спроса
15 Стратегический менеджмент – это …
наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
16 К основным конкурентным стратегиям, по M. Портеру, относится …
инновационная стратегия, обеспечивающая будущее развитие организации
стратегия роста, обеспечивающая максимизацию доли рынка
стратегия дифференциации товара
сфокусированная стратегия рыночной ниши
стратегия роста, обеспечивающая текущее развитие организации
стратегия лидерства на основе низких издержек
стратегия рестрикции, обеспечивающая минимизацию затрат
17 Внешняя среда организации – это …
совокупность контрагентов (субъектов рынка), взаимодействующих с организацией, но на поведение которых организация не может оказывать непосредственного воздействия
различные системы, с которыми организация взаимодействует и влиять на которые в целом не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы этих систем
совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации, но которые могут оказать на нее непосредственное воздействие
совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации и которые могут оказать влияние на ее стратегию
18 Конкурентная среда организации определяется …
неотраслевыми компаниями-конкурентами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом
внутриотраслевыми конкурентами
внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию
внутриотраслевыми конкурентами, производящими замещающий продукт
системным взаимодействием всех факторов внешней среды
совокупностью реальных (и потенциальных) компаний, функционирующих на определенном сегменте отраслевого рынка
19 Отличие стратегического планирования от долгосрочного состоит в том, что стратегическое планирование основано на …
решении задач по оптимизации финансовых проблем, лимитирующих рост организации
анализе внешних факторов
разработке и выборе альтернатив
анализе как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил
экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития организации
20 Корпоративная стратегия рестрикции предполагает стратегию …
вертикальной интеграции
диверсификации в родственные отрасли
присоединения
диверсификации в альтернативные отрасли
поглощения
горизонтальной интеграции
21 К основным функциональным стратегиям организации относится …
корпоративная стратегия
стратегические альтернативы
экономическая стратегия
стратегия лидерства по издержкам
финансовая стратегия
инновационная стратегия
структурная стратегия
бизнес-план
22 Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность на ближайшие два года, исходя, как правило, из того, что …
окружающая среда не будет подвергаться изменениям
в окружении организации, благодаря стратегическому управлению, не происходят изменений
в окружающей среде не произойдет качественных изменений
в окружении организации постоянно происходят существенные изменения
в окружении организации постоянно происходят изменения
окружающая среда не будет подвергаться значительным изменениям
23 К основным условиям реализации стратегии относится …
повышение роли первого руководителя организации
формирование команды лидеров из числа опытных специалистов
усиление конкурентных преимуществ организации
определение источников финансирования основного и оборотного капитала
приведение организационной структуры в соответствие с целями развития организации
эффективное использование кадрового потенциала
24 Программно-целевое планирование – это …
один из методов стратегического планирования
основа стратегического менеджмента
ключевой метод стратегического планирования
25 Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …
стабилизации
диверсификации
рестрикции
адаптации
инновации
интеграции
