[SW1299639] Методы принятия управленческих решений (контрольная работа)
Для Вашего ВУЗа имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений). Не нашли своей работы? Пройдите по ссылке «Новый заказ» и разместите заказ. Обязательно поможем.
Задание 1
Что такое «управленческие решения»? формулировать их основные свойства и задачи.
Задание 2
Охарактеризовать виды структур управления.
Задание 3
Изобразить дивизиональную структуру управления предприятием.
Задание 4
Декомпозировать глобальную цель «повысить качество обслуживания клиентов» по древовидной структуре до 3-го иерархического уровня.
Примечание: Однозначного решения нет. Каждый уровень должен включать не менее 4-х локальных целей. Изобразить произвольную ветвь структуры целей.
Задание 5
Дать понятия формализованных и неформализованных действий.
Задание 6
Для векторного критерия W = (W1, W2, W3, W4) бинарное отношение предпочтения R задано перечислением пар:
R = {(Wi,Wj) | (W1,W2), (W1,W3), (W2,W3), (W3,W4), (W4,W2), (W4,W1)}
в котором Wi предпочтительней (доминирует) Wj.
Изобразить граф предпочтений, записать матрицу смежности (турнирную таблицу). Охарактеризовать свойства данного отношения.
Задание 7
Найти множество Парето для двухкритериальной задачи выбора, если ранжирование альтернатив в порядке убывания приоритета по 2-м критериям имеет вид:
Критерий Ранжирование альтернатив
1 X2; X4; X3; X1
2 X1; X3; X2; X4
Примечание: построить графически условное пространство свойств.
1. Зарецкий А.Д. Менеджмент : учебник /А.Д. Зарецкий, Т.Е. Иванова. — М.: КНОРУС, 2016. - 268 с.
2. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. - МН.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс». 1997. - 284 с.
3. Лазарев В. Н. Управленческие решения. - Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 56с.
4. Менеджмент : учебник для бакалавров / под ред. А. Н. Петрова. — 2-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2016. - 645 с.
5. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 271 с.
