Стратегический менеджмент _ тест 40 вопросов

Тестирование по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. К отличительным чертам стратегического менеджмента относиться

1.установление параметров текущего плана

2.определение участников планирования           

3.долгосрочный период планирования

4.необходимость создания специализированной структуры управления

1. Стратегические решения – это решения, которые

1.связаны со значительной неопределённостью

2. принимаются на среднем уровне управления

3. оценивают текущие возможности фирмы по реализации стратегии

4. определяют уровень законности деятельности компании

1. К этапам стратегического планирования относится

1.определения возможностей внедрения новой системы мотивации персонала

2.определение сферы деятельности и миссии компании

3. установление нормативов оперативных планов деятельности фирмы

4. выбор принципов управления

1. Является ли стратегический менеджмент обязательной частью управления фирмой

1. да, является                                                                                            

2. нет, не является

1. Стратегия современной организации – это

1.разработка и следование определённой модели долгосрочного поведения

2.план реакций компании на текущие и долгосрочные изменения внешней среды

3. необходимый элемент управления предприятиями всех размеров и форм собственности

4.план реакций компании на текущие и долгосрочные изменения внутренней среды

1. Как можно понимать стратегию фирмы?

1.как поведение                         2.как приём                              3.как план

4.как перспективу                5.как позицию                        6.верны все ответы

1. К формальным школам стратегического менеджмента относятся

1. школа дизайна и школа власти       2. школа планирования и школа позиционирования 

3. школа позиционирования и школа предпринимательства   

4.школа внешней среды и власти

1. Формальные школы стратегического менеджмента рассматривают разработку стратегий  

1. как предписывающий процесс      2. как творческий процесс       3. нет верного ответа

1. Формальные школы основаны на том, что

1.ответственность за принимаемую стратегию возлагается на высшее руководство

2. стратегия результатом процесса познания в голове руководителя

3. внешняя среда имеет непредсказуемый и сложный характер

4. построение стратегии является процессом социального взаимодействия

1. Современные школы стратегий принято делить на

1. две группы   2. три группы       3. пять групп        4. не делятся на группы

1. Анализ М.Портера включает

1. оценку уровня квалификации персонала             2. оценку возможных альянсов

3. оценку конкурентной среды                            4. ничего из перечисленного

1. Анализ Майкла Портера основан на оценке

1. четырёх сил            2. пяти сил        3. шести сил    4. нет верного ответа

1. К силам анализа М.Портера относятся

1. персонал   2.основной капитал  3. товары-субституты  4. планы  5. верны ответы 1 и 3

1. К стратегиям М.Портера относятся

1. стратегия лидерства по издержкам  2. портфельная стратегия    3.стратегия прибыли

4. стратегия ухода с рынка     5. стратегия альянса          6. нет верного ответа

1. Цепочка М.Портера предполагает деление деятельности фирмы на

1. производственную и финансовую        2. производственную и непроизводственную

3. основную и вспомогательную              4. прибыльную и неприбыльную

1. Внешняя среда современного предприятия делиться на

1. частную и государственную        2. прямую и косвенную

2. регулируемую и нерегулируемую    4. не делиться, является единым целым

1. Показателями внешней среды являются

1. сложность и подвижность внешней среды      2. налог на прибыль    

3. обеспеченность трудовыми ресурсами   4. ничего из перечисленного

1. SWOT – анализ наиболее широко используется в рамках школы

1. культуры   2. власти   3. позиционирования   4. планирования

1. При использовании SWOT-анализа факторы объединяются в

1. сильные и слабые стороны организации   2. возможности и угрозы организации

3. основной и оборотный капитал организации  4. 2 + 3

1. Матрица Бостонской Консалтинговой Группы объединяет товары по критериям

1. необходимость в финансировании и темпы роста рынка   2. прибыль и рентабельность

3. темп роста рынка и доля рынка     4. возможности и угрозы

1. Матрица БКГ используется для оценки

1. бизнеса       2. безубыточности    3. бизнес-портфеля  4. сил конкуренции

1. Силы анализа М.Портера включают

1.товары-субституты, поставщиков, потребителей, новичков рынка

2. дифференциацию, лидерство, рост, фокус на издержках

3. продуктовую линейку, цены, конкурентов, государство

4. позицию, поведение, план, перспективу

1. Какие стратегии относятся к стратегиям М.Портера

1. лидерство по издержкам   2. дифференциация   3. фокусирование  4. все  5. ни одна

1. В матрице БКГ окно, где сочетаются высокая доля и низкий темп роста рынка, называется

1. «собаки»          2. «трудные дети»           3. «коровы»              4. «звёзды»

1. В матрице БКГ окно, где сочетаются высокая доля и высокий темп роста рынка, называется

1. «собаки»           2. «трудные дети»         3. «коровы»              4. «звёзды»

1. В матрице БКГ окно, где сочетаются низкая доля и высокий темп роста рынка, называется

1. «собаки»          2. «трудные дети»          3. «коровы»             4. «звёзды»

1. Источником финансирования товаров в товарном портфеле фирмы являются

1. «Звёзды»   2. «собаки»   3. «трудные дети»    4. «коровы»    5. нет верного ответа

1. Построение стратегии ментальный процесс реализуется в школе

1. позиционирования   2. когнитивной школе   3. внешней среды   4. обучения

1. Формирование стратегии как процесс осмысления реализуется в школе

1.предпринимательства  2.дизайна 3.планирования    4. культуры    5. нет верного ответа

1. Формирование стратегии как аналитический процесс реализуется в школе

1. позиционирования     2. обучения    3. внешней среды   4. власти  5. нет верного ответа

1. Формирование стратегии как процесс предвидения реализуется в школе

1. планирования   2. власти    3. предпринимательства   4. обучения  5.нет верного ответа

1. К ключевым факторам успеха в отрасли относятся

1. доступ к инвестициям                                                           2. альянсы компаний    

3. монополистическая конкуренция                  4. использование марочных товаров

1. Главным действующим лицом при разработке стратегии в школе дизайна является

руководитель («архитектор»)

1. Главным действующим лицом при разработке стратегии в школе планирования является специалист по планированию
2. Главным действующим лицом при разработке стратегии в школе позиционирования является аналитик
3.  Главным действующим лицом при разработке стратегии в школе предпринимательства является руководитель (лидер)
4. Главным действующим лицом при разработке стратегии в школе культуры является коллектив

1. Стратегический менеджмент – это деятельность

1. направленная на достижение конкурентной позиции в долгосрочном периоде

2. позволяющая обеспечить реализацию целей текущего периода

3. это часть организационного планирования крупных компаний

1. Разработка и утверждение миссии организации являются частью

1. текущей деятельности организации      2. стратегического планирования

3. процесса установления количественных показателей работы   3. финансового плана

1. PEST – анализ

1.основан на определении сильных, слабых, внешних и внутренних сторон фирмы

2. определяет влияние технических, социальных, политических, экономических факторов

3. используется для обобщения результатов SWOT -анализа

4. используется для построения матрицы БКГ