Планирование как функция менеджмента

Аристотель писал: «благо везде и повсюду зависит от соблюдения двух условий: правильного установления конечной цели всякого рода деятельности и отыскания соответствующих средств, ведущих к конечной цели»

Актуальность данной курсовой работы в том, что планирование в менеджменте – одна из главных функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей предприятия и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, прокладывает курс, по которому предприятие будет идти для достижения цели. Какие бы идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо и правильно организованной системы планирования эффективной работы и развития организации добиться невозможно.

Планирование определяет перспективу развития и будущего состояния системы производства (как объекта, так и субъекта управления, вместе взятых). Планирование является активным управленческим процессом оказания воздействия на систему, улучшает темпы развития производства, способствует мобилизации дополнительных резервов, требует применения передовых методов и форм воздействия на весь процесс производства.

Целью данной курсовой работы является изучение планирования как функции менеджмента.

Для достижения цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

1)   Изучить планирование как функцию менеджмента;

2)   Изучить функции виды и формы планирования;

3)   Рассмотреть особенности планирования в условиях рынка;

4)   Изучить значение планирования в процессе управления организацией в современных условиях;

5)   Проанализировать системы планов на предприятии;

6)   Изучить проблемы и пути совершенствования процесса планирования;

7)   Рассмотреть важнейшие элементы системы финансового планирования;

8)   Изучить финансовое планирования и контроль.

Объектом исследования курсовой работы являются функции менеджмента.

Предметом исследования является функция планирования в менеджменте.

Для написания курсовой работы использовались труды таких авторов, как: Бабич, Татьяна Николаевна, Гашкова Л.В., Белоусова Л.С., Герчикова И.Н., Бухалков М.И., Ансофф, И. и другие.

В процессе написания курсовой работы использовались эмпирические методы сбора и обработки информации.

В первой главе курсовой работы рассмотрены основные понятия планирования в менеджменте, особенности планирования в условиях рынка. Было изучено подробно значение планирования в процессе управления организацией в современных условиях.

Во второй главе был проведен анализ системы планов на предприятии, также были изучены проблемы и пути совершенствования процесса планирования. Были рассмотрены важнейшие элементы системы финансового планирования. Изучено финансовое планирование и контроль.

Введение. 3

Глава 1. Планирование как функция менеджмента. 5

1.1   Функции виды и формы планирования. 5

1.2    Особенности планирования в условиях рынка. 7

1.3 Значение планирования в процессе управления организацией в современных условиях. 10

Глава 2. Системы планов на предприятии. 15

2.1 Проблемы и пути совершенствования процесса планирования. 15

2.2 Важнейшие элементы системы финансового планирования. 19

2.3 Финансовое планирование и контроль. 20

Заключение. 23

Список использованных источников: 24

1.    Ансофф, И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / И. Ансофф - М.: Экономика, 2010. - 519 с.

2.    Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование : учебник. М. :ИНФРА-М, 1999 392 с.

3.    Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник для вузов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005 С. 177

4.    Белоусова Л.С. Развитие планирования на предприятии в условиях рынка: теория и методология : монография / Л.С. Белоусова, Е.А. Мигунова, Т.Н. Бабич. Курск, Планета+, 2014 166 с.

5.    Гашкова Л.В., Морозова О.Ю. Основы маркетинга и менеджмента: практикум. 2015 – 107 с.

6.    Бабич, Татьяна Николаевна. Планирование на предприятии : учебник / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. — Москва : КНОРУС, 2018 — 344 с.

7.    Александр, Фридман Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента / Фридман Александр. - М.: Добрая книга, 2020. - 806 c.

8.    Ицхак, Кальдерон Адизес Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем / Ицхак Кальдерон Адизес. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. - 446 c.

9.    Вершигора, Е.Е. Менеджмент; ИНФРА-М; Издание 2-е, перераб. и доп. - М., 2019. - 283 c.

10.Виханский, О.С.; Наумов, А.И. Менеджмент; Гардарики; Издание 3-е - М., 2018. - 528 c.

11.Вумек, Джеймс П.; Джонс, Дэниел Т.; Имаи, Масааки Модели менеджмента ведущих корпораций; Альпина Бизнес Букс - М., 2018. - 979 c.

12.Герчикова, И.Н. Менеджмент: моногр. ; Юнити; Издание 3-е, перераб. и доп. - М., 2020. - 501 c.

13.Глухов, В.В. Менеджмент; СПб: Питер; Издание 3-е - М., 2018. - 608 c.

14.Котлер, Филип Маркетинг. Менеджмент: экспресс-курс; СПб: Питер - М., 2019. - 496 c.

15.Кравченко, А.И. История менеджмента; Академический Проект; Издание 5-е - М., 2019. - 560 c.

16.Пятенко, Сергей 9 основ менеджмента; СПб: Питер - М., 2018. - 608 c.

17.Андерсон, Кристин; Керр, Кэрол Менеджмент, ориентированный на потребителя; ФАИР-Пресс - М., 2019. - 288 c.

18.Белоусов Ю. Б., Вялков А. И., Белоусов Д. Ю. Клинический проектный менеджмент; ГЭОТАР-МЕД - М., 2018. - 448 c.

19.Бочкарев, А. и др. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя; Эксмо - М., 2017. - 976 c.

20.Журавлев П. В. Менеджмент персонала; Экзамен - М., 2019. - 448 c.