Управление закупками практическое задание 1-6 Росдистант

Раздел
Экономические дисциплины
Просмотров
161
Покупок
5
Антиплагиат
Не указан
Размещена
14 Фев в 10:56
ВУЗ
Росдистант
Курс
Не указан
Стоимость
350 ₽
Демо-файлы   
2
docx
Управление закупками Управление закупками
59.5 Кбайт 59.5 Кбайт
png
Без имени Без имени
226.4 Кбайт 226.4 Кбайт
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
docx
Управление закупками
68.7 Кбайт 350 ₽
Описание

Управление закупками практическое задание 1-6 Росдистант

Оглавление

Проверяемое задание 1

Тема 1. Роль и значение управления закупочной деятельностью предприятия

Задание

Написать эссе «Метод снабжения точно в срок», обосновать актуальность выбранной темы эссе. Раскрыть тему эссе нужно во взаимосвязях с другими экономическими явлениями и процессами, корректно используя термины и понятия. В эссе должны быть отражены следующие вопросы:

1) особенности метода «точно в срок»;

2) достоинства метода «точно в срок»;

3) недостатки метода «точно в срок»;

4) примеры применения метода «точно в срок». 

Проверяемое задание 2

Тема 3. Основные понятия организации закупочной деятельности предприятия

Задание 

Проведите классификацию промышленной продукции на сырье, материалы, комплектующие, узлы, агрегаты, детали и оборудование. Рассчитайте сумму каждой группы и ее удельный вес.

Таблица 1

Перечень промышленной продукции поставщика

Товары Сумма в тыс. руб. Удельный вес в %

Диски штампованные 300 4,56

Запчасти для пневматического компрессора 204 3,10

Блок двигателя 184 2,80

Ручной электроинструмент 540 8,22

Тонкая обшивочная доска 95 1,45

Домкрат гидравлический 95 1,45

Древесноволокнистая плита средней плотности 612 9,31

Ламинированная древесно-стружечная плита 249 3,79

Пена монтажная, герметики 561 8,54

Блок фары 748 11,38

Сварные металлоконструкции 244 3,71

Обогреватели промышленные 395 6,01

Рихтовочное оборудование 483 7,35

Промышленный кондиционер 650 9,89

Профилированный лист 357 5,43

Крепежные детали 57 0,87

Цемент 258 3,93

Моторное масло «Лукойл дизель» 262 3,99

Брусья, доски 59 0,90

Растворители и лаки 65 0,99

Провода 154 2,34

Рекомендации по выполнению задания

Изучить перечень промышленной продукции предприятия-поставщика и провести классификацию, рассчитать сумму и удельный вес материалов, комплектующих, узлов, агрегатов и оборудования. 

Для этого нужно сгруппировать промышленную продукцию поставщика по группам, указанным в таблице 2. Далее рассчитайте сумму и удельный вес каждой группы и занесите данные в таблицу 2.

Таблица 2

Группировка промышленной продукции поставщика

Группа Сумма в тыс. руб. Удельный вес в %

Сырье

Материалы

Комплектующие

Узлы

Агрегаты

Детали

Оборудование

При выполнении задания студент должен:

1) сгруппировать промышленную продукцию поставщика; 

2) рассчитать сумму и удельный вес материалов, комплектующих, узлов, агрегатов и оборудования;

3) сформулировать выводы.

Проверяемое задание 3

Тема 4. Особенности управления закупочной деятельностью предприятия. Часть 1

Задание

Разработайте предложения по совершенствованию организации управления.

Торговая фирма «Х» работает по четырем основным направлениям:

– торговля канцелярскими товарами;

– торговля запчастями для СТО;

– торговля детской одеждой;

– торговля верхней одеждой.

Направление деятельности исполняют самостоятельные бизнес-единицы, подчиняющиеся головному офису компании. Самостоятельные бизнес-единицы имеют отдел логистики, который осуществляет следующие операции:

– доставка товаров от поставщиков;

– складские операции;

– доставка товаров по Москве в сеть магазинов компании;

– доставка по заказам отдельных клиентов в Москве;

– доставка товаров в регионы.

Каждый отдел логистики включает:

- транспортная логистика – 3 специалиста;

- складская логистика – 5–6 специалистов;

- таможенная логистика – 1 специалист.

Начальник отдела логистики выполняет следующие функции:

– координация работы складов, таможенных операций с товарами фирмы, всей логистической деятельностью в подразделении;

– заключение договоров с провайдерами и контроль их деятельности;

– оценка эффективности и рентабельности логистической деятельности.

Функция контроля движения товаров осуществляется в отделе учета товарной группы 2 специалистами – головной офис. Транспортный отдел находится в прямом подчинении головного офиса компании и включает 4 специалиста по транспортной логистике. Поэтому разобщенность в деятельности четырех независимых подразделений приводит к неэффективной работе транспорта:

– автотранспорт не полностью загружен,

– нет координации в перевозках товаров,

– автомобили часто возвращаются порожняком,

– нет координации в перераспределении товарных запасов (особенно одежды) между регионами. 

Проверяемое задание 4

Тема 6. Планирование закупок материальных ресурсов на предприятии

Задание 1 

Определить оптимальный размер заказа на изделие.

Цена одного заказа составляет 240 руб., годовая потребность в комплектующем изделии – 1860 шт., цена единицы изделия равна 25 % его цены. 

Задание 2 

Определить размер закупаемой партии и его изменение в пополнении запаса за конечный интервал. 

Известны следующие данные: 

затраты на поставку единицы продукции (А) равны 14 руб.; 

годовое потребление (S) составляет 900 шт.; 

годовые затраты на хранение продукции (I) – 0,2 руб.; 

размер партии поставки (q) – 90, 180, 340, 450, 550, 750, 900 шт.; 

годовая производственная программа (Nг) – 11 500 шт.

Таблица 3

Затраты выполнения заказа и его хранения, суммарные годовые издержки

Издержки Формула расчета Размер партии (OPZ)

90 180 340 450 550 750 900

Затраты выполнения заказа, руб.

Затраты хранения, руб.

Суммарные годовые затраты, руб.

Рекомендации по выполнению задания

Рассчитать оптимальный размер заказа на изделие. Для определения рационального объема запаса применяется модель, формула Уилсона, или основная модель оптимизации размера заказа:

где OPZ – оптимальный размер заказа, шт.; A – стоимость подачи одного заказа, руб.; S – потребность в материальных ресурсах за определенный период, шт.; I – затраты на содержание единицы запаса, руб./шт.

Определите размер закупаемой партии пополнения запаса за конечный интервал по формуле:

Определите размер закупаемой партии. Рассчитайте изменение издержек выполнения заказа и его хранения, а также суммарных годовых издержек в зависимости от размера закупаемой партии, используя формулы расчета в таблице 3.

Рассчитайте оптимальный размер заказа на изделие. 

При выполнении задания студент должен:

определить оптимальный размер заказа на изделие;

определить затраты выполнения заказа и его хранения, суммарные годовые издержки;

определить размер закупаемой партии и его изменение в пополнении запаса за конечный интервал;

сформулировать выводы.

Проверяемое задание 5

Тема 7. Выбор поставщика

Задание 

Определить рейтинг поставщика. 

Имеется четыре потенциальных поставщика, оцениваемых четырьмя экспертами по критериям: цена, надежность поставок, качество поставляемых товаров, финансовое состояние поставщика (таблица 4). Необходимо определить среднюю оценку поставщика по десятибалльной системе и произведение среднего значения оценки поставщика на весовой коэффициент.

Таблица 4

Исходные данные задачи выбора поставщика

Критерий Оценки экспертами значимости критерия по 

десятибалльной системе Оценки поставщика экспертами

А1 А2 А3 А4

Цена 7; 6; 8; 3 3; 7; 5; 6 4; 5; 6; 6 9; 10; 6; 8 4; 6; 8; 7

Надежность поставки 1; 8; 3; 2 2; 3; 4; 3 5; 6; 4; 7 4; 4; 6; 5 2; 3; 4; 5

Качество товара 8; 1; 3; 4 4; 8; 7; 5 6; 9; 7; 8 5; 5; 7; 6 5; 4; 6; 5

Финансовое состояние 8; 3; 3; 4 3; 5; 5; 4 2; 4; 3; 5 2, 3; 2; 5 7; 9; 8; 9

Рекомендации по выполнению задания

Пример решения. Результаты экспертных оценок двумя экспертами двух поставщиков А1 и А2 по десятибалльной системе приведены в таблице 5.

Таблица 5

Результаты экспертных оценок поставщиков

Критерии оценки поставщика Эксперт 1 Эксперт 2 Средняя оценка поставщика по десятибалльной системе

А1 А2 А1 А2 А1 А2

Цена 7 5 6 5 6,5 5,0

Надежность поставки 4 2 5 5 4,5 2,5

Качество товара 4 6 5 7 4,5 6,5

Финансовое состояние 3 6 4 5 3,5 5,5

Среднее значение оценки значимости критерия в долях от единицы называется весовым коэффициентом и определяется путем деления среднего значения оценки на сумму оценок. 

Таблица 6

Расчет рейтинга поставщика

Критерий Оценка значимости критерия по десятибалльной системе экспертами Среднее значение оценки значимости критерия Весовой коэффициент Произведение среднего значения оценки поставщика на весовой коэффициент

А1 А2 А1 А2

Цена 7 5 7 0,35 2,275 1,750

Надежность поставок 4 2 3 0,15 0,675 0,375

Качество 5 7 6 0,20 0,900 1,300

Финансовое состояние 4 6 4 0,30 1,050 1,650

21 21 20 1,00 4,900 5,075

Рассчитать рейтинг четырех потенциальных поставщиков и выбрать лучшего поставщика. 

При выполнении задания студент должен:

1) рассчитать среднюю оценку поставщика по десятибалльной системе;

2) определить произведение среднего значения оценки поставщика на весовой коэффициент;

3) определить рейтинг поставщиков;

4) сформулировать выводы.

Проверяемое задание 6

Тема 8. Методы получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков

Задание 

Определите наценку поставщиков. Как вы планируете использовать информацию, полученную из предложения поставщиков, для дальнейших переговоров?

В ходе тендера по выбору поставщика на оказание услуг вы попросили поставщиков прислать их обоснование цены по статьям.

Поставщик А предложил цену 4.00

- затраты на склад – 1.10

- зарплата – 1.10

- расходы на менеджмент – 0.15

- административные расходы – 0.05

- амортизация транспортных средств – 0.45

- затраты на доставку – 0.90

- маржа поставщика – 0.25

ИТОГО – 4.00

Поставщик Б предложил цену 4.33

- затраты на склад – 1.10

- зарплата – 1.20

- расходы на менеджмент – 0.13

- административные расходы – 0.20

- амортизация транспортных средств – 0.40

- затраты на доставку – 0.80

- маржа поставщика – 0.50

ИТОГО – 4.33

Согласно информации, имеющейся у вас в результате проведённых исследований по рынку логистических операторов, доли затрат в общей цене услуги выглядят следующим образом:

- затраты на склад – 20 %;

- зарплата – 28.5 %;

- расходы на менеджмент – 2.5 %;

- административные расходы – 4 %;

- амортизация оборудования – 10 %;

- затраты на доставку – 25 %;

- маржа поставщика – 10 %;

ИТОГО – 100 %.

Кроме того, вам доподлинно известно, что затраты на склад по данным рынка составляют 0.90 , а зарплата – 1.00 .

Рекомендации по выполнению задания

Определите наценку поставщиков на основе данных исследования по рынку логистических операторов и маркетинговой разведки. 

Переведите доли затрат в общей цене услуги в абсолютные значения и сравните с их обоснованием цены по статьям поставщиков. 

Разработайте политику переговоров с поставщиком А и поставщиком Б. Помните три золотых правила закупщика:

1. Никогда не соглашайся на первое предложение.

2. Нет предела низким ценам.

3. Всегда улучшай условия.

Осуществите выбор поставщика и обоснуйте его.

Рассчитайте наценку поставщика. 

При выполнении задания студент должен:

1) определить наценку поставщика;

2) разработать политику переговоров с поставщиком;

3) осуществить выбор поставщика;

4) сформулировать выводы.

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Теория управления
Контрольная работа Контрольная
27 Июн в 04:35
8 +2
0 покупок
Теория управления
Курсовая работа Курсовая
26 Июн в 13:25
9 +1
0 покупок
Теория управления
Реферат Реферат
26 Июн в 09:59
13 +3
0 покупок
Теория управления
Эссе Эссе
25 Июн в 08:37
9 +2
0 покупок
Другие работы автора
Менеджмент
Контрольная работа Контрольная
18 Июн в 17:37
22
0 покупок
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Контрольная работа Контрольная
18 Июн в 17:21
22 +1
0 покупок
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Контрольная работа Контрольная
16 Июн в 16:39
27
0 покупок
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Контрольная работа Контрольная
11 Июн в 10:58
35
0 покупок
Государственное и муниципальное управление
Контрольная работа Контрольная
9 Июн в 14:56
43
0 покупок
Финансы
Контрольная работа Контрольная
8 Июн в 14:06
30
0 покупок
Связи с общественностью
Контрольная работа Контрольная
7 Июн в 12:32
59
0 покупок
Теория организации
Контрольная работа Контрольная
7 Июн в 12:15
53
0 покупок
Теория организации
Контрольная работа Контрольная
7 Июн в 11:44
57 +1
0 покупок
Финансы
Контрольная работа Контрольная
7 Июн в 11:27
28
0 покупок
Методика преподавания технических дисциплин
Контрольная работа Контрольная
6 Июн в 14:31
41
0 покупок
Финансы
Контрольная работа Контрольная
6 Июн в 13:37
53
0 покупок
Финансы
Контрольная работа Контрольная
6 Июн в 13:12
30
0 покупок
Этика
Контрольная работа Контрольная
5 Июн в 16:23
38
0 покупок
Право
Контрольная работа Контрольная
5 Июн в 15:58
28
0 покупок
Право
Контрольная работа Контрольная
5 Июн в 15:55
30
0 покупок
Право
Контрольная работа Контрольная
5 Июн в 15:50
32
0 покупок
Право
Контрольная работа Контрольная
5 Июн в 15:47
25
0 покупок
Менеджмент
Контрольная работа Контрольная
26 Мая в 12:05
33
0 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир