Управление эффективностью нефтегазовой компании на основе сбалансированной системы показателей

Период изготовления: июнь 2022 года. 

Предмет: Инструменты управления эффективностью.

Объект исследования – ПАО «НК «Роснефть». Это одна из крупнейших нефтегазовых компаний во всем мире

Проведен анализ данных за 2019-2021 годы.

Цель работы – разработать рекомендации по повышению эффективности управления ПАО «НК «Роснефть» с использованием сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC), основанные на анализе текущей деятельности компании и применении методологии BSC для оценки и улучшения ключевых показателей эффективности (KPI).

Для достижения поставленной цели необходимо проработать ряд следующих задач:

-             рассмотреть теоретические и методические аспекты использования инструментов повышения эффективности деятельности предприятия;

-             разработать сбалансированную систему показателей для оценки эффективности деятельности предприятия;

-             дать характеристику деятельности ПАО «НК «Роснефть»;

-             провести оценку эффективности деятельности предприятия;

-             разработать механизм внедрения сбалансированной системы показателей в деятельность ПАО «НК «Роснефть».

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Введение 3

1 Разработка инструментов повышения эффективности деятельности предприятия ПАО «НК «Роснефть» 5

1.1 Теоретические и методические аспекты использования инструментов повышения эффективности деятельности предприятия 5

1.2 Сущность сбалансированной системы показателей для оценки эффективности деятельности предприятия 15

2 Оценка эффективности деятельности ПАО «НК «Роснефть» с применением сбалансированной системы показателей 21

2.1 Общая характеристика деятельности ПАО «НК «Роснефть» 21

2.2 Оценка эффективности деятельности предприятия 24

3 Разработка механизма внедрения сбалансированной системы показателей деятельности ПАО «НК «Роснефть» 26

3.1 Разработка ключевых показателей эффективности деятельности ПАО «НК «Роснефть» 26

3.2 Сбалансированная система показателей деятельности ПАО «НК «Роснефть» 32

Заключение 38

Список использованных источников 39

1. Буренина, И.В. Технико-экономическое обоснование и управление проектами в нефтяной и газовой пормышленности в схемах и таблицах: учеб. пособие / И.В.Буренина, А.А. Батталова. –Уфа: Изд-во УГНТУ, 2018.− 158 с.

2. Янчик А.И. КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Экономика и социум. 2020. №11 (78).

3. Гибенко Д. С., Минякова Т. Е. Сбалансированная система показателей: сущность, этапы внедрения, основные проблемы // Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2010. №2-2.

4. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. — М.: Кнорус, 2016. — 224 с.

5. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения // Пер. с англ. - М. Альпина Бизнес Букс, 2019. - 226 с. 

6. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 80 c.

7. Гершун А. М., Нефедьева Ю.С. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2016. – 128 с.

8. Каплан. Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2018. - 320 с.

9. Давлетова Р.С. Система сбалансированных показателей для оценки устойчивости предприятия / Р.С. Давлетова, Р.В. Файзуллин // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. – 2017. - № 3. – С. 130-141. 

10. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 239 с.

11. Панько Ю. В. Методика оценки эффективности деятельности коммерческой организации //Modern Economy Success. – 2020. – №. 2. – С. 222-227.

12. Симченко О. Л. и др. Анализ и систематизация основных подходов и методов оценки эффективности предприятия //Вестник Челябинского государственного университета. – 2018. – №. 7 (417). – С. 104-111.

13. Рубин А. Г., Рубин Д. А., Рубина О. Ю. Системный подход как инструмент оценки эффективности менеджмента предприятия //Вестник Челябинского государственного университета. – 2018. – №. 7 (417). – С. 141-146.

14. Прокопьева Т. В. Стратегические цели развития оао «НК «Роснефть» // МНИЖ. 2015. №4-2 (35).

15. Каплан Р., Нортон, Д. Сбалансированная система показателей. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 206 с.

16. Сутягин, В. Ю. Сбалансированная система показателей как эффективный инструмент реализации стратегии развития предприятия / В.Ю. Сутягин, М.А. Турлачева // Социально-экономические явления и процессы. – Тамбов, 2018. – № 5-6. – С. 112-117.

17. Карамышев А.Н. Модель принятия управленческих решений о модернизации технологий выполнения бизнес-процессов на крупном промышленном предприятии // Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова. 2018. № 1. С 101-104.

18. Маклаков, Г. В. Эффективность коммерческой деятельности / Маклаков Г.В. — М.:Дашков и К, 2020. — 232 с.

19. Козеняшева М.М. Развитие российского топливно-энергетического комплекса в контексте глобализации и регионализации // Вопросы экономики и права. 2018. № 5 (119). С. 60.

20. Тасмуханова Альфия Ерсаиновна, Кулембетова Альбина Раилевна Разработка системы сбалансированных показателей для управления нефтегазовыми компаниями // Вестник науки и образования Северо-Запада России. 2015. №4. 

21. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 455 с.

22. Официальный сайт ПАО «НК «Роснефть». Режим доступа: [Электронный ресурс] https://www.rosneft.ru/

23. Годовой отчет ПАО «НК «Роснефть» за 2021 год. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rosneft.ru/Investors/statements_and_presentations/annual_reports/

24. Отчет об устойчивом развитии ПАО «НК «Роснефть» 2021. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rosneft.ru/Development/reports/

25. Система сбалансированных показателей [Электронный ресурс]: Электронная библиотека студента. – Режим доступа: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=584572