Предпринимательская деятельность. Управление портфелем проектов. Итоговый тест. РОСДИСТАНТ.

Итоговый тест

Баллов набрано 33,6 из 40

Прежде чем покупать, проверьте на совпадение вопросов!!!

Вопросы с теста:

Управление портфелем проектов – это управление проектами организации с целью … вклада проектов в общее благосостояния и успех предприятия.

Зависимость, предполагающая, что связи остаются внутри одного проекта.

Каждый проект должен проходить процедуру

Эффективное управление проектами требует глубокого понимания жизненного

В зависимости от результатов оценки конечный результат может быть изменён для более полного удовлетворения потребностей

Организация, ведущая проекты согласованно и имеющая … структуру принятия решений, добивается больших успехов как с точки зрения клиентов, так и с точки зрения производственных достижений.

Этот менеджмент направлен на совершенствование продуктов и услуг для рынка.

В каком году разработана восьмиступенчатая модель профессора Джона Коттера, где описано, как менеджеры проектов могут решать задачи управления изменениями?

Этот сотрудник в проекте должен знать или научиться побуждать людей отказываться от привычных моделей поведения и способов работы.

Сколько ступеней в модели профессора Джона Коттера, где описано, как менеджеры проектов могут решать задачи управления изменениями?

Это то, что помогает командам и организации сосредоточиться на более масштабных задачах или общей картине, чтобы принимать и выбирать проекты, соответствующие более масштабным целям.

Генри Лоренс Гант взял концепции Тейлора и использовал для отображения сроков выполнения определённых задач или ряда задач, создав новый способ визуализации управления проектами, – это

Выберите финансовые факторы в оценке стоимости проектов.

Это методы управления проектами, переходящие в управление бизнес-процессами, где каждый подход фокусируется на работе как на совокупности процессов.

На этом этапе следует использовать центральный список с помощью базы данных в программном обеспечении управления проектами.

Укажите обстоятельства многопроектной среды

Это один из наиболее распространённых способов визуализации критического пути в управлении проектами.

Управление портфелем проектов – это … управление проектами организации.

Институт управления проектами был создан в … году.

Не все начинания являются

Это методология, направленная на рационализацию и устранение отходов.

Это непрерывный и циклический процесс управления во всей организации.

Создание видения и стратегии изменений – это … шаг в модели Коттера.

Цифровая … порождает в наши дни огромное количество проектов.

Эта диаграмма является одной из наиболее распространенных способов визуализации критического пути в управлении проектами.

Этот инструмент для управления портфелем проектов представляет собой диаграмму дерева решений, используемую для отображения вероятности успеха инициатив, чтобы понять ценность положительного дохода, а также для проверки невозвратных затрат или затрат, связанных с неудачами проектов.

Какие проблемы происходят из-за большого количества параллельных проектов?

На этом этапе намечаются все детали и цели, необходимые для выполнения требований, установленных организацией.

При изменении обстоятельств необходимо адаптировать свои

В этой системе небольшая команда работает под руководством мастера, основная задача которого – устранить все препятствия для эффективной работы.

Этот процесс управления включает оценку портфеля проектов, отбор проектов в зависимости от их срочности или важности, распределение ресурсов, мониторинг хода и достижения целей по всем проектам.

Они должны быть полными со стратегической точки зрения.

Какой процесс управления портфелем проектов помогает организации максимизировать рентабельность?

Это ситуация, когда команда работает короткими циклами по две недели, при этом члены команды ежедневно встречаются для обсуждения своей работы и тех препятствий, которые необходимо устранить.

Его задача состоит в обеспечении выполнения нужных проектов в нужное время, чтобы максимизировать инвестиции компании.

Выделите ключевые факторы для получения преимущества в современной высококонкурентной глобальной бизнес-среде.

Зрелый процесс управления портфелем проектов имеет как количественные, так и качественные преимущества. Он способствует увеличению числа успешных проектов в организации примерно на … %.

Слово «временный» для проекта означает, что

Это метод управления портфелем проектов позволяет получить представление о целесообразности, жизнеспособности и желательности проектной деятельности.

Изменение поведения людей – задача не то чтобы невыполнимая, но всё же достаточно