Прогнозирование и планирование в инженерном сервисе (тест с ответами ММА/ИДО)
36 вопросов с ответами
Последний раз тест был сдан на результат 20,00 из 20,00 (100%)
Год сдачи -2024-2025.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1. Оперативный план содержит:
*Перспективные направления развития предприятия
*Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению
*Примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком до 2 лет
2. Основные функции планирования на предприятии следующие:
*Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль
*Обеспечение, регулирование, контроль
*Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ и контроль
3. Виды планирования на предприятии:
*Оперативное, стратегическое
*Производственное, структурное, оперативное
*Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое
4. Принципы планирования на предприятии:
*Точность, организованность, целенаправленность
*Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность
*Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство
5. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной последовательности:
*Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками
*Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; образование команды; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий
*Оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение плана
6. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:
*Трудовыми ресурсами
*Трудовыми и финансовыми ресурсами
*Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами
7. Целью планирования деятельности организации является:
*Обоснование расхода всех видов ресурсов
*Определение целей, средств и сил
*Определение будущей прибыли
8. Характерные черты стратегического планирования - это:
*Направленность на средне- и долгосрочную перспективу; ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних факторов на объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям;
*Направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; увязка ресурсов во времени и друг с другом
*Целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и политический ситуации; длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)
9. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:
*Формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных с условиями внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и внедрение стратегии
*Формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически благоприятных обстоятельств; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль
*Формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и определение их количества на перспективу; определение угроз и благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка стратегии; внедрение стратегии
10. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных планов?
*Через систему натуральных и финансовых показателей
*Через систему натуральных и стоимостных показателей
*Через систему базисных и индексных коэффициентов
11. Методика планирования позволяет:
*Разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию наибольшую прибыль
*Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения
*Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения
12. Какую цель преследует бизнес-план?
*Привлечь денежные средства
*Расширить ассортимент продукции
*Выпустить запланированный объем продукции
13. Каким разделом завершают бизнес-план?
*Резюме
*Финансовый план
*Маркетинговый план
14. На какой срок разрабатывается текущий план работы предприятия?
*1 год
*2-3 года
*Минимум 5 лет
15. Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке
*определении миссии
*стратегии предприятия
*ежедневных планов
16. Целью разработки стратегии развития предприятия является
*выработка целей для существующих и новых сфер деятельности
*выявление главных направлений дальнейшего его развития основе максимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала
*достижение поставленных главных целей
17. Планирование — это:
*процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия
*процесс определения целей и выбора способов их достижения
*эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат
18. Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает:
*элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности
*все перечисленное
*планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей
19. Стратегический план предприятия — это:
*план предприятия на 5-10 лет
*долгосрочная программа развития
*совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения
20. Бизнес-план является связующим звеном между:
*стратегией и оперативными заданиями
*стратегией и текущим планом
*текущим планом и оперативными заданиями
21. Методы планирования на предприятии:
*Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, программно-целевой, графоаналитический
*Аналитический, синтетический, балансовый
*Базисных индексов, экономико-математический, балансовый
22. Методы планирования прибыли предприятия:
*Дедуктивный, индуктивный
*Аналитический, прямого счета, совмещенного расчета
*Балансовый, аналитический, программно-целевой
23. Методы финансового планирования на предприятии:
*Балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, программно-целевой, экономико-математическое моделирование
*Издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисно-индексный
*Программно-целевой, балансовый, графический, аналитический
24. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?
*Установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции;
*Оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана
*Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли
25. В чем заключается задача балансового метода планирования?
*Оптимальное распределение издержек и прибыли
*Поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций
*Обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями и возможными ресурсами
26. Какой раздел плана развития предприятия принято считать основным?
*Маркетинговый и сбытовой план
*Производственная программа
*План технического развития
27. Общий бюджет предприятия делится на следующие основные части:
*Операционный бюджет и бюджет продаж
*Бюджет продаж и бюджет производства
*Операционный бюджет и финансовый бюджет
28.Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике:
*К фактическим данным прибавляют плановые значения
*Из фактических данных вычитают плановые значения
*Фактические данные делят на плановые значения
29. При разработке производственной программы опираются на:
*Информацию о спросе физических и юридических лиц на продукцию предприятия
*Резервы мощностей предприятия
*Актуальные макроэкономические явления в стране
30. Определение каких видов заработной платы предусматривает планирование фонда оплаты труда?
*Средней, основной, дополнительной
*Почасовой, номинальной, средней
*Номинальной, средней, премиальной
31. Распределение планового задания между участками цеха, а также его доведение до производственных участков и рабочих мест представляет собой … планирование
*Оперативное
*Производственное
*Внутрицеховое
32. Какой из методов считается наиболее эффективным средством планирования прибыли?
*Расчет амортизационных отчислений линейным способом на минимальный срок
*Определение точки безубыточности
*Бюджетирование и контроллинг
33. Что является объектом финансового планирования?
*Формирование фондов обращения и накопления
*Размер и направление потоков денежных средств
*Формирование производственного фонда, фонда оплаты труда и резервного фонда
34. Какие статьи включают в раздел бизнес-плана «Инвестиционная деятельность?
*Затраты на НИОКР, капитальные вложения непроизводственного характера
*Эмиссия ценных бумаг, затраты на НИОКР
*Затраты на НИОКР, выплата дивидендов, долгосрочные капитальные вложения
35. Что представляет собой прогноз бухгалтерского баланса предприятия?
*Финансовый документ, отражающий примерное распределение денежных средств по структурным подразделениям предприятия
*Финансовый документ, отражающий потоки и оттоки денежных средств предприятия в разрезе различных видов деятельности
*Прогнозный документ, отражающий источники формирования капитала и средства его размещения как показатель финансового состояния предприятия на определенный момент в будущем
36. Самым сложным методом прогнозирования и планирования считается:
*Моделирование с использованием метода сценариев
*Экстраполяция
*Интерполяция
