Модели, методы и инструменты управления портфелем проектов

Актуальность работы обуславливается тем, что сегодня методы и инструменты управления проектов применяются в разнообразных сферах деятельности, могут применяться в политических и социальных процессах. Проектное управление стремительно развивается, в связи с этим традиционное управление проектами подвергается переосмыслению и переработке. В данной области применения все чаще появляются разнообразные формы управления проектного управление. Они отличаются от тех, которые ориентированы исключительно на отдельные проекты. Так в настоящее время большое распространение получили методы управления портфелями. 

Предмет исследования: управление портфелем проектов.

Объект исследования: управления портфелем проектов в строительной компании на основе модели зрелости проекта.

Цель работы: исследование современной концепции управления портфелем, как особого направления в развитии современного проектного управления, применяемого к управлению строительными организациями.

Для решения заданной цели были определены следующие задачи:

- изучить управление бюджетом портфеля проектов организации;

- изучить процесс формирования портфеля проектов на основе принципа устойчивого развития;

- изучить проектов;

- рассмотреть современные проблемы и пути совершенствования управления портфелями проектов;

- рассмотреть оценку уровня зрелости строительной компании;

- рассмотреть формирование портфеля проектов с помощью сбалансированной системы показателей;

- рассмотреть оптимизацию методом случайного поиска.

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 Теоретические основы управления проектами и портфелями проектов. 5

1.1 Управление бюджетом портфеля проектов. 5

1. 2 Процесс формирования портфеля проектов на основе принципа устойчивого развития. 11

1. 3 Инструменты оценки и отбора проектов в портфель компании с целью повышения уровня устойчивости. 13

1.4 Современные проблемы и пути совершенствования управления портфелями проектов. 14

2 Анализ управления портфелем проектов в строительной компании на основе модели зрелости проекта. 18

2.1 Общая характеристика строительной компании. 18

2.2 Оценка уровня зрелости строительной компании. 18

2.3 Оптимизация методом случайного поиска. 20

2.4 Формирование портфеля проектов с помощью сбалансированной системы показателей. 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 29

1.   Brunnhuber S., Fink A., Kuhle J.-P. Финансовая система имеет значение: будущие перспективы и сценарии устойчивого будущего// Фьючерсы, 2005. - № 37. - С. 317-332.

2.   Аньшин, В.М.Стратегические и организационные аспекты управле­ния проектными системами с учетом концепции устойчивого раз­вития // Российский журнал управления проектами, 2015. - № 3. – С. 3-15.

3.   Аньшин, В. М. Формирование портфеля проектов компании на основе принципов устойчивого развития. /В. М. Аньшин, Е. С. Манайкина //

Вестник Института экономики Российской академии наук, 2015 - № 1. - С. 126-140.

4.   Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: Наука и образование, 2015. - 244 с.

5.   Бисеров, Ю. Н. Преход от набора проектов к набору стратегий реализации проектов как элемент методики формирования оптимального портфеля проектов / Ю.Н. Бисеров // В книге: Управление развитием крупномасштабных систем. Материалы десятой международной конференции: в 2-х томах. Институт проблем управления им. В.А.Трапезникова; Российская академия наук/ Под общей редакцией С.Н. Васильева, А.Д. Цвиркуна, 2017. - С. 187-190.

6.   Бурков, В. Н. Как управлять проектами: Учебное пособие / В. Н. Бурков, Д. А. Новиков. - М.: Омега -Л, 2015. - 128 с.

7.    Википедия [Электронный ресурс]: свободная энциклопедия / текст доступен по лицензии CreativeCommonsAttribution-Share Alike; WikimediaFoundation, Inc, некоммерческой организации. – Электрон. дан. (712413 статей, 2479181 страниц, 117 104 загруженных файлов). – Wikipedia®, 2001. – URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/ (дата обращения: 10.04.2019). – Загл. с экрана. Последнее изменение страницы: 08:50, 10 апреля 2019 года. – Яз. рус.

8.    Голинков, Ю.П. Минимаксная модель реинжини­ринга сетевого бизнес-процесса / Ю. П. Голинков,Ю. Е. Даровских, Е. А. Ходак, А. Г. Шелудченко // Известия вузов. Проблемы полиграфии и издательского дела, 2015. - № 6. - С. 105-115.

9.    Даровских, Ю. Е. Модель зрелости управления портфелем проектов / Ю. Е. Даровских, М. А. Бузанова // Вестник МГУП имени Ивана Федорова, 2016. - № 2. - С. 102-107

10.    Карпов, С. А. Управление бюджетом портфеля проектов / С. А. Карпов // Научный форум: Экономика и менеджмент: Сборник статей по материалам XVII международной научно-практической конференции, 2018.- С. 121-125.

11.    Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами: учебное пособие / Керцнер Гарольд - М.: ДМК Пресс, 2018.  - 321 с.

12.    Культин, Д. Н. Формирование портфеля проектов на основе различных типов проектов / Д. Н. Культин, А. В. Сурина // Информатика и кибернетика (ComCon-2016): сборник докладов студенческой научной конференции Института компьютерных наук и технологий. Министерство образования и науки РФ; Санкт Петербургский политехнический университет Петра Великого, 2016. - С. 301-304.

13.    Лифанова, Е.И. Проект, программа, портфель: ключевые особенности и характеристики. / Е. И. Лифанова // Экономика и предпринимательство, 2017. - № 9-2 (86).- С. 961-964

14.    Марков, О. А. Управление портфелем проектов в строительстве на стратегическом уровне. / О. А. Марков // Синергия, 2016 -№ 5 - С. 115 -126.

15.    Определение типологии проектов и бизнес-планирование [Электронный ресурс] - Электрон. дан. - [Б.м.: б.н], 2018 URL: http://www.biz-plan.ru/metod7php (дата обращения: 15.04.2019). – Загл. с экрана. – Яз. рус.

16.    Рыжкова, И. В. Международный проект как инновационная форма деятельности современного университета / И. В. Рыжкова // Журнал экономика, управление и инвестиции, 2016. - № 2 3. - С. 151 - 160.

17.    Скоринг клиентов: что это и зачем это нужно? – URL: https://habr.com/ru/post/329368/ (дата обращения 10.04.2019). – Загл. с экрана. – Яз. рус.

18.    Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития. Журнал управления проектами в России. - 2016. - С. 3-15. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://elibrary.ru. (дата обращения 10.04.2019). – Загл. с экрана. – Яз. рус.

19.    Фирсова, А. А. Направления развития инвестирования инновационной деятельности в проектах государственно-частного партнерства // - Изв. Сарат.ун-та. Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право, 2015 -Т. 12, вып. 1- С. 67–72.

20.    Ципес, Г.Л. Управление проектами в современной компании: Учебник. М.: Олимп-Бизнес, 2015. - С. 201 -202

21.    Шаврин, А.В. Руководство по управлению проектами на основе стандарта ISO 21500 [Электронный ресурс] / Шаврин А. В. - М.: Лаборатория знаний, 2017. - 113 с. (Проекты, программы, портфели) - ISBN 978-5-00101-542-0 (дата обращения: 10.04.2019). – Яз. рус.

22.    http://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785001015420.html

23.    Шапиро, В. Д. Управление проектами: Учебник / В. Д. Шапиро. - М.: Омега-Л, 2015. - 925 с.