РАЗРАБОТКА БЛОКА КОММЕРЧЕСКИХ ЗАДАЧ НОВОГО БИЗНЕСА В ПЕРИОД ПРОВЕДЕНИЯ СТАРТАПА ( НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП «DETAILING&TUNING STUDIO»

Разбор теоретических и практических основ стартапа

Работа также была утверждена руководителем

Актуальность темы разработки блока коммерческих задач нового бизнеса в период проведения стартапа на примере деятельности ИП «Detailing&Tuning Studio» обусловлена необходимостью эффективного управления предпринимательской деятельностью в условиях быстро меняющейся экономической ситуации. Развитие новых бизнес-направлений и стартапов является важным фактором экономического роста и создания рабочих мест. Однако, проведение стартапа сопровождается рядом рисков и трудностей, которые необходимо учитывать при разработке коммерческих задач. 

Практическая значимость состоит в том, что разработка блока коммерческих задач нового бизнеса позволит получить практические знания и навыки, которые можно применить в будущей работе.

Структура ВКР.

Введение

Глава 1. Управление бизнесом на стадии проведения стартапа.

1.1. Стартап как стадия жизненного цикла бизнеса.

1.2. Функциональные задачи стартапа нового бизнеса и фазы его проведения 

1.3. Коммерческие задачи стартапа 

Выводы по главе 1

Глава 2. Исследование формирования блока коммерческих задач нового бизнеса в период проведения стартапа N.

2.1.  Общая характеристика бизнес-модели стартапа N

2.2. Отладка бизнес-процессов и бизнес-коммуникаций нового бизнеса для решения коммерческих задач

2.3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности трудовых функций предпринимателя в решении коммерческих задач в период проведения стартапа N

Выводы по главе 2

Гражданский Кодекс РФ. Ч.1.

Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2021.

Бланк С. Стартап: Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2013.

Кавасаки Г. Стартап. 11 мастер классов от экс евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Купер Б., Власковиц П. Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.

Абчук 12 шагов к собственному бизнесу / Абчук, Владимир. - М.: Эксмо, 2016. - 400 c.

Бланк С. Стартап: Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2013.

Браун Т. Дизайн мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес моделей. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Великородная Л. И. Государственная регистрация юридических лиц: от создания до ликвидации. – М.: Московская финансово промышленная академия,2011.

Кавасаки Г. Стартап. 11 мастер классов от экс евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Купер Б., Власковиц П. Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011

Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2016. — 433 с. — (Профессиональное образование).

Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2016. – 346с.

Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. – М.:Альпина Паблишер, 2013 http://baguzin.ru/wp/?p=1999.

Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год / Н. Пейли. - М.: Эксмо, 2017. - 34 c.

Петухова С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2017. – 432 

Розин М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 346 c.

Рубин Ю.Б. Основы предпринимательства: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2020

Стрекалова Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2017. - 352 c

Федорова Е. А., Шелопаев Ф. М., Ермоленко А. И. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски; КноРус - Москва, 2016. - 332c.