Управление результативностью 1-ВКС-РОСДИСТАНТ
Управление результативностью 1-ВКС-РОСДИСТАНТ
Проверяемое задание №1Кейс-задача по Теме 1. «Понятие и сущность performance менеджмент». Задание, проверяемое вручную
Задание.
1. Дать краткую организационно-экономическую характеристику компании (службы).
2. Описать систему управления компании.
3. Дать характеристику системы мотивации компании. Выявить преимущества и недостатки.
4. Разработать систему управления результативностью компании (службы).
5. Описать основные составляющие системы управления результативностью компании (службы).
Для решения кейс-задачи следует воспользоваться информацией с официальных интернет-сайтов организаций:
Вы также можете использовать сайт известной Вам компании.
Проверяемое задание №2
Кейс-задача по Теме 2. «Процесс управления результативностью»
1. Дать краткую организационно-экономическую характеристику компании (службы).
2. Разработать модель процесса управления результативностью компании (службы) и представить ее графически.
3. Описать процедуру управления результативностью компании (службы) на основе цикла У. Деминга.
Для решения кейс-задачи следует воспользоваться информацией с официальных интернет-сайтов организаций:
Проверяемое задание №3Кейс-задача по Теме 8. «Управление результативностью и вознаграждение».
Ситуация 1. В компании «Бета» по производству шоколадной продукции после ухода начальника отдела технологии на его место была назначена Екатерина В., которая до этого работала ведущим специалистом. Но кандидатов было двое: Екатерина В. и Элиза Н., которая занимала такую же должность, как и Екатерина. Обе имели одинаковый уровень знаний, умений и навыков, но вышестоящие руководители выбрали Екатерину, так как она дольше работала в организации. А у Элизы гораздо больше общий стаж работы. Через полгода стали появляться недостатки в работе Екатерины. . .....
Ситуация 2. Фабрика представляет собой группу компаний: «Альфа» занимается сбытом продукции, «Бета» специализируется на производстве бумаги, «Б-Потенциал» управляет имущественным комплексом. Служба персонала, состоящая из четырех человек, следует таким принципам кадровой политики предприятия:
- поддерживать профессионализм каждого сотрудника;
- создавать необходимые условия для работы каждого сотрудника;
- ориентировать персонал на цели и задачи бизнеса;
- научить персонал следовать правилам компании...........
Ситуация 3. Компания по оказанию ремонтных услуг насчитывала 57 сотрудников, среди них:
– пять бригад по пять-шесть работников по ремонту и монтажу;
– два менеджера по продажам;
– сотрудники, обслуживающие офис и выполняющие работу с персоналом..................
