Прикладная информатика (ОТВЕТЫ на вступительный тест магистратура Синергия)
50 вопросов с ответами
Последний раз тест был сдан на 100 баллов из 100 "Отлично".
Год сдачи -2024.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
ВАРИАНТ 1
A1. Информационное окружение лица, принимающего решения – это:
1) совокупность информации, необходимой ему для принятия решений;
2) система, предназначенная для хранения, поиска, обработки и выдачи информации по запросам пользователя;
3) формирование конкурентоспособной позиции конкретной ИС и создание детали- зированного маркетингового комплекса для нее.
A2. Компьютерная информационная технология (ИТ) – это:
1) технология обработки информации, которая может использоваться как инструмен- тарий в различных предметных областях для решения широкого круга задач;
2) система методов и способов сбора, накопления, хранения, поиска и обработки ин- формации, использующих средства вычислительной техники;
3) последовательность технологических этапов по модификации первичной инфор- мации в результатную в какой-либо предметной области без применения средств электронно-вычислительной техники.
A3. Обеспечивающая информационная технология (ИТ) – это:
1) реализация какой-либо предметной технологии на основе одной или нескольких обеспечивающих ИТ;
2) последовательность технологических этапов по модификации первичной инфор- мации в результатную в какой-либо предметной области без применения средств электронно-вычислительной техники;
3) технология обработки информации, которая может использоваться как инструмен- тарий в различных предметных областях для решения широкого круга задач.
A4. Бизнес-процесс – это:
1) процесс оперативного взаимодействия IT-менеджеров фирмы-производителя и фирмы-потребителя для устранения обнаруженных дефектов, ликвидации по- следствий сбоев и обеспечение работоспособности ИС;
2) совокупность взаимосвязанных операций (работ) по изготовлению готовой про- дукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов;
3) технология онлайновой связи с IT-менеджером фирмы-производителя для опера- тивного получения консультаций по эксплуатации ИС.
A5. Технический риск – это:
1) зависимость от ключевого персонала;
2) несанкционированные действия;
3) риск контрагентов.
A6. Финансовый риск вызван:
1) зависимостью от ключевого персонала;
2) несанкционированными действиями;
3) риском контрагентов.
A7. Управление рисками – это:
1) метод исследования системы, который начинается с ее общего обзора, и затем де- тализируется, приобретая иерархическую структуру со все большим числом уров- ней;
2) (итерационный) процесс получения логической модели системы вместе со строго сформулированными целями, поставленными перед нею, а также написания специ- фикаций физической системы, удовлетворяющей этим требованиям;
3) процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий;
A8. Идентификация рисков – это:
1) определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их ха- рактеристик;
2) количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий ри- сков на проект;
3) качественный анализ рисков и условий их возникновения для определения их влияния на успех проекта.
A9. Количественная оценка рисков– это:
1) определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их ха- рактеристик;
2) выбор количественных подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта;
3) количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий ри- сков на проект.
A10. Мониторинг и контроль рисков – это:
1) количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий ри- сков на проект;
2) качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта;
3) мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управле- ния рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.
A11. APS (Advanced Planning/Scheduling) – это система:
1) транзакционной обработки;
2) поддержки принятия решений;
3) системы планирования.
A12. Система формирования решения (IPSS) – это система:
1) поддержки принятых решений по планированию ресурсов предприятия;
2) представляющая собой развитие DSS путем расширения состава инструментов;
3) планирования материальных потребностей.
A13. Заказные информационные системы (ИС) – это ИС, создаваемые:
1) специализированной фирмой-производителем для продажи на рынке;
2) для конкретного объекта без последующего тиражирования;
3) специализированной фирмой-производителем по заказу фирмы-потребителя.
A14. Тиражируемые информационные системы (ИС) – это ИС, создаваемые специа- лизированной фирмой-производителем:
1) по заказу фирмы-потребителя;
2) для продажи на рынке;
3) для конкретного объекта без последующего тиражирования.
A15. Информационную систему (ИС), создаваемую специализированной фир- мой-производителем по заказу фирмы-потребителя, называют ... ИС.
1) заказной;
2) уникальной;
3) тиражируемой.
A16. Технология не включает в себя:
1) исходный объект;
2) цель преобразования объекта;
3) субъект преобразования.
A17. На номенклатуру АРМ и совокупность включаемых в них информационных технологий не влияет:
1) структура управления, сложившаяся в компании;
2) предоставляемые услуги по сопровождению ИС;
3) технологии предметных областей.
A18. Что не относится к внедрению информационных систем (ИС):
1) позволяет по-иному сформировать рабочие места;
2) приводит к изменению обязанностей и полномочий;
3) не приводит к изменению обязанностей и полномочий.
A19. К организационным рискам относятся:
1) компьютерные вирусы;
2) саботаж;
3) чрезвычайные ситуации;
A20. Для регулирования финансовых рисков можно обойтись без:
1) проведения тщательных (документированных) переговоров;
2) письменного согласования ключевых позиции (ISO 999);
3) разделения локальных и внешних сетей.
A21. Информационными системами, поддерживающими производственный цикл, являются:
1) MRP;
2) EPSS;
3) DSS.
A22. Информационными системами, поддерживающими процесс принятия решений, являются:
1) MRP;
2) EPSS;
3) ERP.
A23. Что не относится к негативным сторонам внедрения ERP-систем?
1) возникновение необходимости изменения системы взаимодействия между раз- личными подразделениями компании;
2) снижение эффективности работы компании в целом;
3) высокая длительность процесса внедрения.
A24. Укажите верные утверждения:
1) ERP-системы более универсальны, чем MRP;
2) ERP-системы менее универсальны, чем MRP;
3) ERP-системы, разработанные под конкретный тип производства, могут в большей степени учитывать потребности этого типа производства и его специфику, чем MRPII.
A25. С технологической (архитектурной) точки зрения система-конструктор – это программный продукт, который:
1) включает ядро, в котором определена принципиальная модель предметной обла- сти, а также базовый набор классов (максимально абстрактных) и основных мето- дов работы с ними;
2) не включает модель предметной области;
3) не включает инструментарий, позволяющий пользователю строить свой собствен- ный вариант конфигурации.
ВАРИАНТ 2
A1. Технология – это:
1) вероятность того, что какие-то цели при реализации проекта автоматизации дея- тельности предприятия не будут достигнуты;
2) средства, полученные из бюджета для осуществления мероприятий целевого на- значения;
3) последовательность работ по преобразованию объекта из исходного состояния в состояние, соответствующее поставленным целям.
A2. Предметная технология – это:
1) технология обработки информации, которая может использоваться как инструмен- тарий в различных предметных областях для решения широкого круга задач;
2) система методов и способов сбора, накопления, хранения, поиска и обработки ин- формации на основе применения средств вычислительной техники;
3) последовательность технологических этапов по модификации первичной инфор- мации в результатную в какой-либо предметной области без применения средств электронно-вычислительной техники.
A3. Автоматизированное рабочее место (АРМ) предназначено для:
1) информационной поддержки формирования и принятия решений, направленных на достижение целей, которые поставлены перед лицом, принимающим решения;
2) осуществления оперативного прибытия IT-менеджеров фирмы-производителя на фирму-потребитель для устранения обнаруженных дефектов, ликвидации послед- ствий сбоев и обеспечение работоспособности ИС;
3) модификации первичной информации в результатную в какой-либо предметной области без применения средств электронно-вычислительной техники.
A4. Организационный риск – это:
1) зависимость от ключевого персонала;
2) несанкционированные действия;
3) риск контрагентов.
A5. К источникам технических рисков не относятся:
1) компьютерные вирусы;
2) компьютерные черви;
3) саботаж технического персонала.
A6. Причина возникновения рисков - это:
1) неопределенности, существующие в каждом проекте;
2) участия квалифицированных специалистов из самых различных областей в про- цессе выбора ИС;
3) экономическая нецелесообразность содержания большого штата квалифициро- ванных специалистов из различных областей в организации.
A7. Планирование управления рисками – это:
1) количественный анализ вероятности возникновения рисков и влияния послед- ствий рисков на проект;
2) выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта;
3) качественный анализ рисков и условий их возникновения для определения их влияния на успех проекта.
A8. Качественная оценка рисков – это:
1) определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их ха- рактеристик;
2) выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта;
3) качественный анализ рисков и условий их возникновения для определения их влияния на успех проекта.
A9. Планирование реагирования на риски – это:
1) количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий ри- сков на проект;
2) качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта;
3) определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий ри- сковых событий.
A10. ERP (Enterprise Resource Planning) – это система:
1) планирования ресурсов предприятия;
2) поддержки принятия решений;
3) транзакционной обработки.
A11. DSS (Decision Support System) – это система:
1) планирования ресурсов предприятия;
2) поддержки принятия решений;
3) планирования материальных потребностей.
A12. PLM – это система;
1) планирования ресурсов предприятия;
2) планирования материальных потребностей;
3) управления жизненным циклом продукта.
A13. Уникальные информационные системы (ИС) – это ИС, создаваемые:
1) для конкретного объекта без последующего тиражирования;
2) специализированной фирмой-производителем для продажи на рынке;
3) специализированной фирмой-производителем по заказу фирмы-потребителя.
A14. Информационную систему (ИС), создаваемую специализированной фирмой- производителем для продажи на рынке, называют ... ИС.
1) заказной;
2) уникальной;
3) тиражируемой.
A15. Информационная система (ИС), настраиваемая под изменения внутренних биз- нес-процессов компании и внешней среды - это ... ИС.
1) заказная;
2) уникальная;
3) адаптируемая.
A16. Функциональная информационная технология … в состав АРМ.
1) не входит;
2) целиком входит;
3) входит целиком и частично.
A17. IT-менеджер, внедряя информационную систему (ИС), решает:
1) какими свойствами должна обладать информационная система, чтобы обеспечить поддержку организационной структуры;
2) какой будет организационная структура управления после того, как мы внедрим ИС;
3) как будет осуществляться производственное планирование.
A18. Для регулирования технологических рисков можно обойтись без:
1) планирования действий в чрезвычайных ситуациях;
2) покупки надёжного оборудования;
3) использования пакетов антивирусных программ.
A19. Для регулирования технологических рисков можно обойтись без:
1) соблюдения правил эксплуатации;
2) разделения локальной и внешней сетей;
3) сертифицирования квалификации персонала.
A20. Процесс управления рисками проекта не включает:
1) планирование управления рисками;
2) идентификацию рисков;
3) стратегический анализ бизнеса.
A21. Информационными системами, поддерживающими производственный цикл, являются:
1) MRPII;
2) IPSS;
3) TPS.
A22. Позитивными сторонами внедрения ERP-систем являются:
1) снижение издержек;
2) отсутствие потребности в реинжиниринге бизнес-процессов для адаптации пред- приятия к новому программному обеспечению;
3) легкость ее внедрения.
A23. Функциональные возможности EPSS-систем - это:
1) обеспечение получения основных знаний;
2) расчет материальных потребностей на производственную программу;
3) управление всеми производственными ресурсами предприятия.
A24. Что нельзя отнести к определению адаптируемых информационных систем?
1) ИС, приспосабливаемые к условиям работы на конкретном предприятии;
2) ИС, создаваемые для конкретного объекта без последующего тиражирования;
3) ИС, настраиваемые по параметрам.
A25. Недостатками самостоятельной разработки информационных систем являются:
1) время разработки, равное нулю;
2) длительное время разработки;
3) необходимость адаптации к предъявляемым требованиям.
