Анализ производственной мощности предприятия и разработка предложений по повышению эффективности ее использования

Бакалавр, направление 35.03.02 Технология лесозаготовительных и деревоперерабатывающих производств, профиль «Организация и управление лесопромышленным производством». На примере мебельного предприятия Салотти.

Выполнена самостоятельно, без ИИ, нигде не скомпрометирована, АП РУ платный 73%, АП ВУЗ 71% (показатели после написания, повышение оригинальности не понадобилось). По ГОСТу, с сопроводительными документами, таблицами в экселе с формулами, докладом и иллюстрационным материалом.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. 8

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «САЛОТТИ». 10

1.1. Наименование, местоположение, организационно-правовая форма предприятия 10

1.2. Годовой объем производства и ассортимент выпускаемой продукции предприятия 12

1.3. Анализ ситуации в отрасли производства мебели, проблемы и перспективы развития. 15

1.4. Состояние менеджмента предприятия. 17

1.5. Технико-экономический анализ положения предприятия. 19

1.6. Информационная система управления. 21

1.7. Анализ организации производственного процесса на предприятии. 23

1.8. Анализ технологии и оборудования. 30

1.9. Выводы.. 35

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ. 37

2.1. Теоретические аспекты и основные понятия производственной мощности предприятия. 37

2.2. Анализ производственной мощности предприятия ООО «Салотти». 40

2.3. Перечень выявленных в результате анализа проблем и основные направления по их решению.. 44

2.4. Выводы.. 49

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ  51

3.1. Обоснование предлагаемых к внедрению решений по повышению эффективности использования производственной мощности

предприятия. 51

3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых к внедрению организационно-управленческих решений. 54

3.3. Основные показатели деятельности предприятия после внедрения организационно-управленческих решений. 59

3.4. Выводы.. 62

Заключение. 64

Список используемых источников. 66

Приложения. 70