Практическое задание по организационной культуре. ММУ
Практическое задание по организационной культуре. Выполнено в 2024 году и зачтено в ММУ 3 курс.
Скачивая работу, вы экономите свое время и получаете готовое решение с подробным описанием, выполненное на отлично!
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:
1. Г. Хофштеде выделял … аспектов, характеризующих менеджеров, специалистов и организацию в целом
2. Согласно типологии Г. Хофштеде мужественные культуры ориентированы на: - материальный успех; - качество жизни;- карьеру; - комфорт.
3. В типологии С. Ханди отсутствуют следующие культуры: - культура цели; - культура власти; - культура задачи; - культура отношений.
4. Культуре низкого риска медленной обратной связи по классификации Т. Е. Дейла и А. А. Кеннеди соответствует лозунг: - «Действия любой ценой»; - «Клиент правит балом и все определяет»; - «Стремитесь к техническому совершенству в работе»; - «Делайте правильно».
5. Типология … позволяет оценивать совместимость культур организаций, принадлежащих различным странам мира?
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:
1. Одним из типов организационной культуры по М. Бурке является: - «Парник»; - «Стоячая вода»; - «Оранжерея»; - «Болото».
2. М. Бурке выделил параметры для определения типа организационной культуры. Это: - размер и структура организации; - уровень риска; - взаимодействие с внешней средой; - мотивация персонала; - дистанция власти.
3. По типологии М. Бурке сокращенный до минимума управленческий аппарат соответствует типу культуры: - «французского сада»; - «лианы»; - «огорода»; - «кочующей орхидеи».
4. По мнению С. Ханди на стадии зарождения организации преобладает культура: - культура роли; - культура власти; - культура задачи; - культура личности.
5. Для классификации организационной культуры С. Ханди выбрал следующие параметры: - индивидуализм-коллективизм, дистанцию власти, стремление избежанию неопределенности, мужественность-женственность; - уровень риска и скорость получения обратной связи; - процесс распределения власти в организации, ценностные ориентации личности, отношения индивида и организации, структуру организации и характер ее деятельности на различных этапах эволюции; - степень привлечения работников к установлению целей в организации и степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей.
