Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью итоговый тест Росдистант
ВАЖНО!!! Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам. На этой странице нажмите CTRL+F, в поиске вводите часть вопроса.
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы, которые указаны ниже.
Вопрос 1
Проектный офис – это
Выберите один ответ:
группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
подразделение, отвечающее за методологическое и организационное обеспечение проектного управления в организации, планирование и контроль портфеля проектов, внедрение и развитие информационной системы планирования и мониторинга проектов, формирование сводной отчетности по программам/проектам
подразделение, отвечающее за техническое обеспечение проектного управления в организации, планирование и контроль портфеля проектов, внедрение и развитие информационной системы планирования и мониторинга проектов, формирование сводной отчетности по программам/проектам
подразделение, отвечающее за формирование сводной отчетности по программам/проектам
Вопрос 2
Задача оптимизации программы и портфеля значительно усложняется, когда существуют ограничения на ресурсы
Выберите один ответ:
временные и пространственные
временные и материальные
временные, финансовые и трудовые
временные, финансовые, материальные и трудовые
Вопрос 3
Выделите все уровни проектных офисов в организации.
Выберите один или несколько ответов:
Уровень организации (центральный проектный офис)
Уроень подразделения (функциональный проектный офис)
Первый уровень
Уровень программы/проекта (проектный офис программы/проекта)
Второй уровень
Вопрос 4
В каком году был разработан метод пяти сил Портера?
Выберите один ответ:
В 1969 г.
В 1989 г.
В 1999 г.
В 1979 г.
Вопрос 5
Менеджер (руководитель) портфеля проектов – это
Вберите один ответ:
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
лицо или организация, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления программой
лицо или организация, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
лицо или организация, ответственные за управление программами портфеля, которые могут быть поддержаны командой управления проектом
Вопрос 6
Выделите базовые функции проектного офиса.
Выберите один ответ:
Обспечение работы Проектного комитета (если создан в организации/подразделении); централизованное выделение руководителей или администраторов проектов (если решено их содержать не в функциональных подразделениях, а в проектном офисе)
Формирование реестра проектов и сводной отчетности по проектам; аудит проектов
Аудит проектов (может проводиться также службой внутреннего аудита); управление знаниями в области управления проектами (сбор, анализ, обобщение и распространение знаний между участниками проектной деятельности)
Разработка и внедрение методологии управления проектами и контроль соблюдения методологии управления проектами; формирование реестра проектов и сводной отчетности по проектам; помощь в планировании и контроль реализации отдельных проектов по запросу или на постоянной основе
Вопрос 7
Проектный комитет в управлении проектами – это
Выберите один ответ:
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
набор проектных работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
группа менеджеров проектов развития, планирования и мониторинга
Вопрос 9
Ограничения портфеля проектов могут сдерживать организацию в достижении ее
Выберите один ответ:
тактических целей
операционных целей
производственных целей
стратегических целей
Вопрос 12
Обеспечение работы проектного комитета (если создан в организации/подразделении) относится
Выберите один ответ:
к стандартным функциям проектного офиса
к расширенным функциям проектного офиса
к базовым функциям проектного офиса
к портфельному контролю и управлению
Вопрос 13
В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне подразделения создается
Выберите один ответ:
команда менеджеров по работе с проектными офисами
малый проектный офис организации
центральный проектный офис
функциональный проектный офис
Вопрос 14
Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он
Выберите один или несколько ответов:
не имеет стратегического характера
не нацелен на достижение конкретных результатов
является своевременным, гибким
экономичен
Вопрос 15
Что характеризует внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия?
Выберите один ответ:
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности внешней среды
Угрозы внешней среды
Вопрос 16
В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне программы/проекта создается
Выберите один ответ:
команда руководителей и менеджеров по планированию
организационная структура программы
проектный офис программы/проекта
функциональный проектный офис
Вопрос 17
Профиль проектного офиса – это
Выберите один ответ:
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
комбинация ключевых характеристик программ портфеля проектов
Вопрос 18Верно
Методология Scrum является
Выберите один ответ:
адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
Вопрос 19
Выделите функции руководителя проектного офиса.
Выберите один ответ:
Определяет подходящую единую методологию управления проектами, согласует портфель проектов со стратегическими целями компании, выстраивает процессы
Выстраивает линию развития портфеля проектов, оптимизирует бюджет, сокращает риски организации
Определяет методологию управления, руководит всеми программами портфеля проектов, распределяет временные ресурсы
Занимается оптимизацией рабочих процессов, занимается разработкой проекта
Вопрос 22
Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Власть поставщиков
Власть потребителей
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы
Вопрос 23
Реестр рисков (risk register) в проектном менеджменте – это
Выберите один ответ:
список выявленных рисков, содержащий, в том числе, результаты анализа и планируемые меры по реагированию на риски
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
список ключевых рисков, содержащий, в том числе, результаты только качественного анализа
список мер реагирования на риски
Вопрос 25
Какой принцип предполагает, что необходимо соответствие стратегии реализации проектной деятельности с общей стратегией компании?
Выберите один ответ:
Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией
Принцип приоритетности человеческого фактора
Вопрос 26
Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
Финансирование проекта
Описание проекта
Анализ внешней и внутренней среды
Сроки проведения инвентаризации
Вопрос 27
От чего зависит качество учета риска?
Выберите один ответ:
Зависит от типа проектов портфеля
Зависит от периода окупаемости и типа проектов
Зависит от оптимизации потраченного времени
Зависит от периода реализации
Вопрос 28
Какие факторы не исследуются при проведении PEST-анализа?
Выберите один или несколько ответов:
Политические
Экономические
Социальные
Непрогнозируемые
Природные
Вопрос 29
Команда, управляющая проектом, – это
Выберите один ответ:
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
участники проекта, осуществляющие не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность на основе командного принципа
Вопрос 30
Стратегическое управление является
Выберите один ответ:
основной частью менеджмента, представляющей деятельность по успешному, эффективному развитию организации в долгосрочной перспективе, с учетом динамично меняющейся среды и конкурентных условий
основной частью бухгалтерского учета, способствующего формированию отчетности
центром ответственности в процессе бюджетирования
основной частью производственного процесса
Вопрос 31
Портфель проектов может быть структурирован
Выберите один ответ:
в виде сетевой диаграммы, в которой компоненты портфеля проектов более высокого уровня связаны с компонентами более низкого уровня
в виде матрицы, в которой компоненты портфеля проектов более высокого уровня формируются из нескольких компонентов более низкого уровня
в виде иерархии, в которой компоненты портфеля проектов более низкого уровня формируются из нескольких компонентов более высокого уровня
в виде иерархии, в которой компоненты портфеля проектов более высокого уровня формируются из нескольких компонентов более низкого уровня
Вопрос 34
На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии
Принцип нерациональности
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией
Вопрос 35
Методология «Водопад» является
Выберите один ответ:
адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
Вопрос 38
Выделение дополнительных объемов ресурсов на операции проектов во многих случаях приводит
Выберите один ответ:
к повышению продолжительности этих операций
к дополнительным расходам операций
к снижению продолжительности этих операций
к дополнительному расходу времени на реализацию проектов
Вопрос 39
Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Планирование
Мотивация
Формирование бухгалтерской отчетности
Приобретение нематериальных активов
Вопрос 40
Профиль проектного офиса – это
Выберите один ответ:
комбинация ключевых характеристик программ портфеля проектов
группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
