Технологическая (проектно-технологическая) практика

Менеджмент Управление проектами производственная практика практики технологическая (проектно-технологическая) практика Место проведения практики «ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте»» Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления проектами в организации

– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно- правовая форма, описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг)

– результаты изучения нормативных правовых актов, методических и распорядительных документов, особенностей организации системы документооборота, нормативно- правовой базы, регламентирующей деятельности организации

– анализ организационной структуры управления и определение места в ней от- дельных структурных подразделений (служб), описание их функций и задач, взаимосвязей с целью деятельности компании и задач структурных подразделений

– оценка роли и значения проектного управления и его возможностей в деятельности организации

– анализ результатов стратегического и тактического планирования в организации,

результатов реализации отдельных проектов (их эффективности)

Раздел 2. Результаты анализа деятельности предприятия (организации) и его (ее) конкурентоспособности, в том числе:

– результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке (потребителей, конкурентов, поставщиков и т.д.), участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели «5 сил конкуренции» М. Портера и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств

– анализ рисков финансово-хозяйственной деятельности организации и способов их

нейтрализации (минимизации)

– оценка регламентирующих документов по деятельности организации и существующим

в ней бизнес-процессам

– выявление особенностей организационной

структуры организации и возможных способов ее оптимизации

– оценка реализуемых на предприятии (в организации) проектов (этапы жизненных циклов, эффективность исполнения, последовательность взаимодействия участников

проекта)

– наличие программ (проектов) внедрения технологических и продуктовых инноваций или программ (проектов) организационных

изменений и / или обоснование их целесообразности

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности проектной деятельности организации

– разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы проектного управления в рамках исследуемой организации (формулирование возможных направлений для инициации проектов, ориентированных на повышение эффективности деятельности организации в целом или отдельных ее сфер)

Целью технологической (проектно-технологической) практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, навыков и умений и их практическая реализация в профессиональной среде для формирования компетенций, соотнесенных с задачами и видами профессиональной деятельности в соответствии с ОПОП ВО. СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………...………………………………………………3

Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления проектами в организации 5

1.1 Общая характеристика объекта практики 5

1.2 Результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации 8

1.3 Анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдельных структурных подразделений (служб), описание их функций и задач, взаимосвязей с целью деятельности компании и задач структурных подразделений 9

1.4 Оценка роли и значения проектного управления и его возможностей в деятельности организации 12

1.5 Анализ результатов стратегического и тактического планирования в организации 14

Раздел 2. Результаты анализа деятельности предприятия (организации) и его (ее) конкурентоспособности 19

2.1. Результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке 19

2.2 Анализ рисков финансово-хозяйственной деятельности организации и способов их нейтрализации (минимизации) 23

2.3 Оценка регламентирующих документов по деятельности организации и существующим в ней бизнес-процессам 31

2.4 Выявление особенностей организационной структуры организации и возможных способов ее оптимизации 32

2.5 Оценка реализуемых на предприятии проектов 33

2.6 Наличие программ (проектов) внедрения технологических и продуктовых инноваций или программ (проектов) организационных изменений и / или обоснование их целесообразности 40

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности проектной деятельности организации 46

Заключение. 46

Список использованных источников 50

ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………….52