Промежуточная аттестация (экзамен) по курсу «Основы стратегического анализа» вариант 8
Промежуточная аттестация (экзамен) по курсу «Основы стратегического анализа» вариант 8
Ответьте на вопросы теста (правильных ответов на закрытые вопросы может быть несколько)
1. Какой тип стратегической зоны хозяйствования требует значительных средств для поддержания своего роста (развития):
1) знак вопроса (трудный ребенок)
2) собака
3) дойная корова
4) звезда
2. Какой вид стратегии означает освоение новых рынков сбыта продукции:
1) стратегия развития продукта
2) стратегия развития рынка
3) стратегия горизонтальной диверсификации
4) стратегия сбора урожая
5) стратегия фокусирования
3. Фирма, реализующая строительные материалы, сформулировала следующую цель: «Рост объемов продаж на рынке стройматериалов за 3 года на 12%». Определите тип цели:
1) качественная
2) количественная
3) производственная
4) техническая
5) оперативная
4. К факторам макросреды фирмы относятся:
1) демографические факторы
2) политико-правовые факторы
3) персонал
4) технологические факторы
5) конкуренты фирмы
6) контактные аудитории 7) величина прожиточного минимума в регионе
8) динамика рождаемости
9) ключевая ставка ЦБ РФ
10) поставщики фирмы
11) средняя заработная плата работников фирмы
12) посредники фирмы
5. Определите, под каким номером в матрице И.Ансоффа находится стратегия развития рынка:
Рынок
Старый 1 2
Новый 3 4
Новый Старый Товар
6. Какие особенности характерны для стратегического планирования (управления):
1) Устремленность в среднесрочную и долгосрочную перспективу
2) Ориентация на достижение текущих целей деятельности фирмы
3) Учет воздействия на фирму факторов внешней и внутренней среды, оказывающих как позитивное, так и негативное влияние
4) Негибкий характер планирования
5) Увязка намеченных целей с объемом и структурой только наличных ресурсов фирмы
7. Для каких случаев характерен выбор стратегии инвестирования в развитие стратегической бизнес-единицы (СБЕ, СЗХ):
1) Низкая конкурентоспособность – высокая привлекательность рынка
2) Средняя конкурентоспособность – высокая привлекательность рынка
3) Высокая конкурентоспособность – высокая привлекательность рынка
4) Средняя конкурентоспособность – низкая привлекательность рынка
5) Низкая конкурентоспособность – низкая привлекательность рынка
6) Средняя конкурентоспособность – средняя привлекательность рынка
8. Какая структура стратегического анализа внутренней среды фирмы является правильной:
1) Стратегический анализ в соответствии со структурой отдельных видов деятельности фирмы (СБЕ)
2) Стратегический анализ, который соответствует функциональной структуре фирмы (функциональным сферам деятельности)
3) Ситуационный стратегический анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех
4) Стратегический анализ в соответствии с организационной структурой фирмы (по подразделениям)
9. Какие из указанных стратегий являются основными для большинства российских коммерческих организаций (обоснуйте выбор):
1) Продуктово-маркетинговая стратегия
2) Производственная стратегия
3) Финансовая стратегия
4) Информационная стратегия
5) Стратегия снижения трансакционных издержек
6) Стратегия внешнеэкономической деятельности 7) Инвестиционная стратегия
8) Инновационная стратегия (стратегия НИОКР)
9) Стратегия развития системы менеджмента
10) Общая (корпоративная) стратегия
11) Кадровая стратегия
Оцените конкурентоспособность Салона красоты «Облака» (г. Каменск-Уральский), используя методы простой и взвешенной балльной оценки. Исходная информация о конкурирующих фирмах представлена в таблице.
На основе проведенного анализа сформулируйте сильные и слабые стороны салона красоты «Облака».
Какую конкурентную стратегию (варианты) Вы могли бы предложить данной компании для развития (обоснуйте ответ)?
Таблица 1 – Анализ конкурентоспособности салонов красоты г. Каменск-Уральского, сентябрь 2012 год
