Менеджмент. Росдистант ТГУ. Промежуточный тест 7. Управление результативностью 1
Вопрос 1
Целесообразность внедрения метода «360 градусов», по мнению М. Лондон
и Р.В. Битти, заключается в следующем:
Выберите один или несколько ответов:
метод способствует повышению степени участия персонала в процессе
развития лидерских качеств и увеличении результативности работы
подразделения
метод привлекает внимание к важным аспектам результативности, которыми
до этого времени организация могла пренебрегать
метод позволяет наилучшим образом сочетать факторы производства
метод позволяет оптимизировать численность персонала
Вопрос 2
Результативность сотрудника оценивается по разными категориям разными
людьми, а именно:
Выберите один или несколько ответов:
начальниками и подчиненными
клиентами организации
представителями общественности
представителями налоговой инспекции
Вопрос 3
Опрашиваемые выставляют рейтинги по определенной шкале напротив
каждой позиции, в этом заключается...
Вопрос 4
Данные в ходе оценки ответы передаются оцениваемому сотруднику в форме
отчета или обсуждаются во время личной беседы.
Выберите один или несколько ответов:
передаются оцениваемому сотруднику в форме отчета
обсуждаются во время личной беседы
передаются генеральному директору организации
обсуждаются на собрании трудового коллектива
Вопрос 5
Оценка персонала по методу «360 градусов» используется в целях развития,
при следующих условиях:
Выберите один или несколько ответов:
Вопрос 6
Рейтинг, формируемый на основании обратной связи «360 градусов» с целью
оценки работы пероснала, является:
Выберите один ответ:
фактором, определяющим предложения по увеличению оплаты труда
сотрудника
суммой баллов, измеряющей потенциал работника
основой объединения амбициозных работников в корпоративных целях
нематериальной мотивацией персонала
Вопрос 7
Результаты обратной связи включаются в повестку обсуждения данных
о результативности с целью:
Выберите один или несколько ответов:
определения направления совершенствования сотрудника
согласования предпринимаемых сотрудником и менеджером действий
согласования оперативных планов организации и ее поставщиков
определения направления совершенствования взаимоотношений с
поставщиками
Вопрос 8
К преимуществам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
Выберите один или несколько ответов:
сотрудники имеют более широкое, чем раньше, представление о том,
как их воспринимают окружающие
руководители получают более достоверные данные относительно
эффективности их работы
слишком много ожиданий от технологий
излишняя бюрократия
Вопрос 9
Использование метода «360 градусов» целесообразно в том случае, когда:
Выберите один или несколько ответов:
Вопрос 10
Когда обратная связь на «360 градусов» используется для оценки
результативности работы сотрудника, основное внимание уделяется:
Выберите один ответ:
текущим показателям
только качественным показателям
только количественным показателям
целевым стратегическим показателям
Вопрос 11
Для получения информации методом обратной связи «360 градусов»
используется...
Вопрос 12
К недостаткам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
Выберите один или несколько ответов:
сотрудники не предоставляют честную и открытую обратную связь
излишняя бюрократия
руководители осознают степень своего влияния на подчиненных
сотрудники получают полную картину результативности своей работы
Вопрос 13
Метод обратной связи "360 градусов" используется для:
Выберите один или несколько ответов:
лучшей привязки менеджмента к основным ценностям организации
развития менеджмента организации
взаимодействия с потребителями
взаимодействия с поставщиками
Вопрос 14
Систематический сбор информации о работе одного сотрудника или группы
на основании обратной связи, полученной от ряда заинтересованных лиц, по
мнению П. Уорд, представляет собой...
Вопрос 15
М. Лондон и Р.В. Битти выдвинули предположение, что целесообразность
внедрения метода «360 градусов» заключается в следующем:
Выберите один или несколько ответов:
