Процесс управления проектами в организации

Функционирование любой современной организации связано с реализацией проектной деятельности, так как каждое ее принятое решение либо действие представляет собой или самостоятельный проект, или составляющий элемент более сложного проекта. В конце XX столетия деятельность по управлению проектами сформировалась как новая культура управленческой деятельности. Она стала своеобразным культурным мостом в современном цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных материков с различной историей развития, обычаями, экономикой, политикой и культурой.

Сейчас уже становится трудно назвать хотя бы один крупный значимый проект, который осуществлялся бы за рамками идеологии и методологии управления проектами. Трудно также вспомнить хотя бы одну известную в мире компанию, которая не использует в своей практике методы и средства проектного управления. 

В настоящее время такая деятельность как управление проектами получила признание во всем мире и стала одним из основных управленческих инструментов, как в рыночной экономике, так и в сфере государственного управления. Термины «проект», «управление проектом» уже стали привычными для руководителей российских организаций. Из различных средств массовой информации, таких как журналы, радио и телевидение, мы все чаще слышим о планировании и реализации инвестиционных, социальных, экономических или экологических проектов. На совещаниях руководителями различных уровней обсуждаются маркетинговые проекты, проекты внедрения новых технологий и систем. 

Практически каждый менеджер был вовлечен в деятельность по планированию и разработке бизнес-целей, а также путей их достижения, собирал команду и выполнял назначение исполнителей на конкретные задачи, формировал, обосновывал и контролировал исполнение бюджета. Составляя и отслеживая планы выполнения данных работ, руководитель, таким образом, осуществлял функции управления проектом. Таким образом, актуальность курсовой работы, посвященной управлению проектами, обосновывается расширением теоретической базы российского проектного управления и существенным развитием технологий проектного управления в коммерческих компаниях и государственных органах власти, связанных со снижением расходов, сроков и повышением качества работ. 

Целью курсовой работы является интеграция процессов управления проектом.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы управления проектами в организации;

- изучить показатели оценки эффективности управления проектами;

- проанализировать систему управления исследуемой организации$ 

- исследовать существующую систему управления проектами в Министерстве;

определить проблемы организации в сфере управления проектами и дать соответствующие рекомендации для их решения. 

Объектом исследования в данной работе является Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан. 

Предмет исследования – управление проектами в организации. 

Информационной базой анализа управления проектами послужили учебные пособия, нормативная документация, средства Интернет, статистические данные и публикации. 

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНТЕГРАЦИИ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.. 5

1.1 Сущность управления проектом. 5

1.2 Система управления проектами. 12

1.3 Оценка эффективности управления проектами в организации. 19

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИНИСТЕРСТВЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТОРГОВЛИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН.. 24

2.1 Общая характеристика и система управления организации. 24

2.2 Исследование существующей системы управления проектами. 31

2.3 Предложения по совершенствованию системы контроля за реализацией проекта 38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 44

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  46

Нормативно-правовые акты

1.               Федеральный закон «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 13.07.2015 N 224-ФЗ (ред. от 03.07.2018)

2.               Положение «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации», утвержденное постановлением Правительства Российской Федерации от 15 октября 2016 года № 1050

3.                Регламент Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан (в соответствии с Приказом МПиТ РТ от №313-ОД от 04.10.2013), с. 11

4.               Министерство промышленности и торговли РТ. Итоги развития промышленности, потребительского рынка и внешнеэкономической деятельности Республики Татарстан в 2016 году и задачи на 2017 год. – Казань, 2017 с. 72

Книги, монографии

5.               Андреева Е.С. статья «Оценка эффективности проектов государственно-частного партнерства: Методологический подход». Москва 2016. – 321 c.

6.               Балашов А.П. Основы менеджмента : уч. / А.П. Балашов. М: Вузовский учебник, 2015. – 289 с.

7.               Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами / В.П. Баранчеев. М: Благовест-В, 2016. – 289 с.

8.               Володин В. В. Управление проектами : учеб. пособие / В.В. Володин. М: ММИЭИФП, 2016. – 179 с.

9.               Габдуллина Э.И. Оценка эффективности проектов ГЧП как механизма взаимодействия власти и бизнеса в регионе. Современные проблемы науки и образования. 2017. – № 2. С.7-15.

10.          Грашина М.Г. Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан. СПБ: Питер, 2016. – 231 с.

11.          Емельянов Ю.С. Управление инновационными проектами в компании / Ю. Емельянов // Проблемы теории и практики управления. 2017. № 2. сс. 25-38.

12.          Заренков В. А. Управление проектами 2-е издание. Москва: АСВ, 2016. – 312 с.

13.          Козлов А.С. Управление проектами 2-е издание. Москва: АСВ, 2015. – 412 с.

14.          Мазур И.И. Управление проектами : учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Изд 4-е, стер. Москва: Омега-Л, 2017. – 453 с.

15.          Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2016. – 213 с.

16.          Разу М.Л.. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.: КНОРУС, 2017. – 390 с.

17.          Соловьев М.М., Жалкубаева К.Г. Концепция и механизмы реализации государственно-частного партнерства Москва, ИПУ РАН. 2016. – 340 с.

18.           Трофимов В.В. Управление проектами: учеб. Пособие. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2016. – 199 с.

19.          Шапиро В.Д.. Управление проектами/ В.Д. Шапиро и др. СПб.: ДваТрИ, 2017. – 610 с.

Электронные ресурсы

20.          Официальный сайт Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан [Электронный ресурс]– Режим доступа: http://mpt.tatarstan.ru/, свободный