Отраслевая специфика управления персоналом для СИНЕРГИИ/МТИ/МОИ(тест)

Тест сдан на Отлично!

Список вопросов предоставлен ниже

1. Социальная функция рынка труда заключается в ….

2. Сопоставьте подсистемы системы управления персоналом с их характеристиками:

3. Сопоставьте главные качественные группы сотрудника с их описанием:

4. Сопоставьте подсистемы системы управления персоналом с их характеристиками

5. Сопоставьте виды регулирования рынка труда с их характеристиками:

6. Сопоставьте категории предприятий с численностью сотрудников:

7. Сопоставьте модели влияния минимальной зарплаты на занятость с их описанием:

8. Сопоставьте подсистемы системы управления персоналом организации с их функциями:

9. Соотнесите категории предприятий с их описанием:

10. К отличительным чертам управления персоналом относят … (укажите 3 варианта ответа)

11. Неверно, что к основным характерным чертам японской модели управления персоналом можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

12. Неверно, что подсистема обеспечения нормальных условий труда осуществляет… (укажите 3 варианта)

13. Неверно, что планирование кадров предполагает …

14. Неверно, что к функциям системы управления персоналом относится функция …

15. Неверно, что система управления персоналом включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)

16. Неверно, что к факторам мотивации, которые руководитель может использовать при работе с коллективом, относят …

17. Неверно, что подсистема управления мотивацией персонала осуществляет … (укажите 2 варианта ответа)

18. Неверно, что рынок труда выполняет … функцию (укажите 2 варианта ответа)

19. Создание на предприятии системы обратной связи обеспечит … (укажите 4 варианта ответа)

20. Расставьте категории предприятий в порядке возрастания численности сотрудников:

21. Расставьте модели занятости в хронологическом порядке их появления:

22. Расставьте уровни рынка труда в порядке возрастания их обхвата:

23. Институциональный подход к проблеме управления персоналом подразумевает … (укажите 3 варианта ответа)

24. К основным задачам в процессе отбора персонала можно отнести … (укажите 3 варианта ответа)

25. Подсистема управления социальным развитием осуществляет …

26. К основным критериями при отборе персонала в американской модели управления относят… (укажите 5 вариантов ответа)

27. Создание целостности и гармоничности всех элементов системы управления: профессиональной политики, стратегии, планирования, – это цель кадровой …

28. Общеправовые принципы включают в себя …

29. К субъектам системы управления персоналом относят… (укажите 2 варианта ответа)

30. Подсистема планирования и маркетинга персонала осуществляет…

31. Установите последовательность процедур метода разработки стратегии управления:

32. Установите последовательность этапов разработки стратегии управления персоналом:

33. К основным факторам формирования размера оплаты труда относится …

34. Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет…

35. Первоначальным этапом проектирования и формирования системы управления персоналом организации является …

36. Межотраслевые принципы включают в себя …

37. Работники, рабочие группы, трудовой коллектив – это …

38. Профессионально-квалификационная структура рабочей силы включает в себя … (укажите 3 варианта ответа)

39. Бизнес и государство выступают в качестве …

40. На практике государственное регулирование рынка труда и занятости – это …

41. Зарубежный опыт в российской модели управления персоналом характеризуется тем, что …

42. Экономически активное и экономически неактивное население – это …

43. Компании и индивидуальные предприниматели из Единого реестра налоговой с пометкой «Микропредприятие» и «Малое предприятие» – это примеры … бизнеса

44. Кадровая … – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива

45. Одной из самых важных проблем работников малых предприятий является … незащищенность

46. Документ, который регулирует отношения работодателя с работниками – это … кодекс РФ

47. Система определения потребности в квалифицированных кадров, имеющая своей целью обеспечение потребностей организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки, – это кадровое …

48. Расширенный список должностных инструкций для большого числа профессий, создание «сквозных» коллективов внутри предприятия, нефиксированная оплата труда обычно предоставляются … системой управления персоналом

49. Рынок, для которого характерны текучесть кадров, нестабильная занятость, низкий уровень заработной платы, отсутствие профессионального продвижения, рост квалификации, наличие отсталой техники и технологии, отсутствие профсоюзов, – это … рынок труда

50. Модель занятости, согласно которой введение минимальной зарплаты выше установившегося уровня может дать даже рост занятости, называется моделью …

51. Стремление добиться отношения сотрудников к корпорации как к родной семье, сформировать понимание рабочих и менеджеров так, чтобы они были одной большой семьей, и работали на благо этой семьи свойственно … модели управления персоналом

52. Система социально-трудовых отношений, ограниченных рамками одного предприятия, внутри которого назначение цены рабочей силы и ее размещение определяются административными правилами и процедурами, – это … рынок труда

53. Все то, чем общество располагает в материально-вещественной форме и что представляет реальную потребительскую силу общества, называют … потребностями

54. Отношения зависимости человека от чего-то (от иного), воспринимаемого им (ретроспективно или перспективно) в качестве определяющего основания для принятия решений и совершения действий, прямо или косвенно направленных на сохранение иного или содействие ему, – это …

55. Потребности, которые принимаются как основа для мотивирования, потому что они доминируют над остальными потребностями, называют …

56. Общение руководства с персоналом на малом предприятии может осуществляться через … возможности, например, через предоставление персоналу предприятия субсидированного питания, скидок на товары и услуги, помощи в оплате проезда, беспроцентных ссуд или ссуд с низким процентом на различные цели, страхование здоровья, оплата обучения и другие социальные льготы

57. Психологические аспекты, такие как способность к обучению, стрессоустойчивость, умение концентрироваться, адаптация к нагрузкам, – это … сотрудника

58. Система социально-трудовых отношений между работодателями и наемными работниками в масштабе страны, региона, отрасли – это … рынок труда

59. … – это сформировавшийся комплекс условий в определенной области человеческой деятельности

60. Совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом, – это человеческий …

61. Совокупность экономических отношений, связанных с отношениями купли-продажи специфического товара – рабочей силы, где совершается обмен труда на заработную плату – это …

62. Посреднические с … труда

КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ

1. Представьте, что Вы являетесь директором компании по организации концертов. Вы наблюдаете кризис в вашей отрасли. Из компании уходят работники. Для того, чтобы наладить положение, Вам нужно проанализировать, чего не хватает сотрудникам. Как следует поступить в данной ситуации?

2. Представьте, что Вы являетесь собственником компании по продаже садовых инструментов. Вы наблюдаете рост безработицы в вашей отрасли. Компании необходимо увеличить число сотрудников. Для того, чтобы принять верные решения, Вам нужно проанализировать ситуацию внутри компании. Как следует поступить в данной ситуации?

3. Представьте, что совсем недавно Вы заступили на должность директора по персоналу в крупной организации. От директора компании Вам поступила задача: проанализировать причины падения результативности сотрудников. С чего следует начать выполнение этой задачи?

4. Представьте, что Вы являетесь генеральным директором компании по логистическим услугам. К Вам обратился руководитель отдела продаж с отчетом по текучке персонала в компании. В отчете сказано, что за последний квартал увеличилось количество уволившихся квалифицированных кадров. Вам нужно понять, какие изменения необходимо внедрить для решения проблемы с кадрами. Как следует поступить в данной ситуации?

5. Представьте, что Вы являетесь руководителем HR-отдела в компании по продаже детских автомобильных кресел. К Вам обратился руководитель отдела продаж с запросом на решение ситуации с нехваткой квалифицированного персонала. Для того, чтобы выполнить поставленную задачу, Вам нужно понять, на какие изменения готов пойти совет директоров. Как следует поступить в данной ситуации?

6. Представьте, что Вы являетесь руководителем малого предприятия по производству швейной фурнитуры. Вы видите, что Ваши сотрудники в последнее время стали с меньшим желанием выполнять текущую работу. Как следует поступить в данной ситуации?