Представьте, что Вы являетесь генеральным директором компании по логистическим услугам. К Вам обратился руководитель отдела продаж с отчетом по текучке персонала в компании. В отчете сказано, что за последний квартал увеличилось количество
Представьте, что Вы являетесь генеральным директором компании по логистическим услугам. К Вам обратился руководитель отдела продаж с отчетом по текучке персонала в компании. В отчете сказано, что за последний квартал увеличилось количество уволившихся квалифицированных кадров. Вам нужно понять, какие изменения необходимо внедрить для решения проблемы с кадрами. Как следует поступить в данной ситуации?
Следует дать распоряжение увеличить набор персонала
Следует провести анализ стратегии управления персоналом, поставить задачу на выявление недостатков стратегии и их срочное преобразование
Следует изменить материальную мотивацию персонала, не разбираясь в ситуации
Представьте, что Вы являетесь генеральным директором компании по логистическим услугам. К Вам обратился руководитель отдела продаж с отчетом по текучке персонала в компании. В отчете сказано, что за последний квартал увеличилось количество уволившихся квалифицированных кадров. Вам нужно понять, какие изменения необходимо внедрить для решения проблемы с кадрами. Как следует поступить в данной ситуации?
Следует дать распоряжение увеличить набор персонала
Следует провести анализ стратегии управления персоналом, поставить задачу на выявление недостатков стратегии и их срочное преобразование
Следует изменить материальную мотивацию персонала, не разбираясь в ситуации
