Управление проектами (тесты)
ВОПРОСЫ ПО ДАННОМУ ПРЕДМЕТУ (РОСДИСТАНТ).
*ВОПРОСЫ ТОЛЬКО ТЕ, ЧТО МНЕ ДОСТАЛИСЬ ПРИ ПРОХОЖДЕНИИ (НИЖЕ ПОЛНЫЙ СПИСОК ВОПРОСОВ, ЧТО БУДУТ В ФАЙЛЕ!)*
Если возникнут вопросы по тестам или предметам, пишите в личные сообщения, в любое время.
ПОЛНЫЙ СПИСОК ВОПРОСОВ ИЗ ФАЙЛА:
Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы
Целью мозгового штурма является
Менеджер проекта – это
К методам диаграмм рисков относят
Укажите основные методы по руководству группой сотрудников, работающих над определенным проектом.
Какие существуют входы в планировании человеческих ресурсов?
Эффективность лидерства зависит от
В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно
Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют
Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
Нейминг – это
Автократичный лидер
Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от
Суть принципа «5/15/30» включает
«Золотые правила» управления проектами:
Жизненный цикл может делиться на … фаз.
К методам группового творчества относят
К методам принятия группового решения относят
Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это
К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят
К числу факторов внешней среды относят
К непрограммируемым решениям относятся решения
Создание иерархической структуры работ - это
Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям
К условиям успешного продвижения относят
Команда это
Контроль рисков – это
Контент маркетинг – это
Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
Лидерство это
Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это
Миссия – это
Анализ продукта осуществляют методом
Определение содержания проекта это
Планирование реагирования на риски – это
Порог риска – это
Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это
Презентация – это
Принцип «5/15/30» описан
Руководство, основанное на поддержке, относится к модели
Автократ намеренно аппелирует к потребностям
План управления требованиями это
Задачи руководителя проекта:
Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
Рациональный подход представляет собой принятие решения
При принятии управленческих решений бывают …ограничения
Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
Риск проекта это
Стиль руководства это
Сбор требований это
Решение в широком смысле – это
К методам контроля рисков относят
Склонность к риску – это степень неопределенности
Методы принятия управленческих решений классифицируют по
Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод
К программируемым решениям относятся
Субъект принятия управленческого решения эт
К недостаткам матричных организационных структур относится то, что
Управленческие решения принимае
Существует … функций управления проектом.
Какие существуют входы управления командой?
Управление безопасностью – это
К преимуществам матричных организационных структур относится то, что
Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо
Продвижение проекта помогает
Раздаточный материал должен…
К преимуществам проектных организационных структур относится то, что
Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
Проектный офис как инфраструктура – это
Какую информацию содержит план руководства по обеспечению проекта сотрудниками?
Что означает «управлять имеющимся замыслом»?
Развитие группы проекта подразумевает
Какие существуют инструменты и методы в планировании человеческих ресурсов?
В процесс управления изменениями входят
Менеджером проекта считается
Какие существуют входы для набора команды проекта?
При накладывании определенной степени ответственности необходимо обращать внимание
Укажите виды торгов.
Торги – это
Планирование человеческих ресурсов подразумевает
Укажите выходы при наборе штата по работе на конкретном проекте.
Среди форм финансирования проектов выделяют
Правовое обеспечение проекта представляет собой
Управление конфликтами в проекте подразумевает
Укажите основные способы развития группы проекта.
При проведении запланированных мероприятий в целях обеспечения безопасности учитываются требования
План руководства по обеспечению проекта сотрудниками включает
Какие существуют входы развития команды?
При управлении стоимостью необходимо учитывать основную цель, заключающуюся
Под категорией А в методике АВС понимают
Укажите элементы и действия, выполняемые в рамках обеспечения безопасности, защиты внешней среды и сохранения здоровья.
Планирование коммуникаций подразумевает
Какие существуют выходы развития команды?
Для финансирования из бюджета необходимо следовать таким принципам, как
Укажите специальные методы оценки степени риска для проекта.
В обязанности ________ входит контроль исполнения бюджета.
Укажите четыре типа оценивания в проектном менеджменте.
Управление риском – это
Что подразумевают под оценкой по аналогам?
По мнению В.А. Заренкова, общие риски имеют четыре подгруппы. Какие?
Управление стоимостью проекта выполняется при помощи исполнения таких действий, как
Риск для проекта – это
… позволяет снизить риски.
При оценке эффективности снижения рисков предприятия применяют методы
Какова должна быть периодичность отслеживания рисков при реализации проекта?
Что относят к ответственности между спонсором и исполнителем на контрактной основе?
Укажите наиболее правильный вариант определения понятия «риск проекта».
Параметрическая оценка представляет собой
Укажите методы по оценке стоимости.
По мнению А.А. Бовина, Л.Е. Чередниковой, В.А. Якимовича, существуют такие риски в сфере инноваций, как
Риск представляет собой вероятность того, что возникнут
Управление риском представляет собой
Для снижения доли риска, как правило, используют
Прекращение или остановка проекта – это
При исполнении этапа по завершению проекта выделяются такие три основные группы операций, как
Контроль исполнения проекта – это
Укажите основные стандарты, определяющие необходимый квалификационный уровень к компетенции менеджера проектов.
Стандарт, созданный для использования среди одной страны или получивший общенациональный статус по ходу своего существования, – это
Укажите верную характеристику процесса завершения проекта.
Укажите два метода, контролирующие выполнение процессов по факту.
Фаза завершения дает
Какие этапы включает процессный контроль?
В проекте руководство и управление изменениями предполагают
Эффективная система контроля включает такие принципы, как
По возможности влияния на проект изменения можно разбить на такие два подтипа, как
Управление группой лиц, занимающихся проектной деятельностью, – это
Укажите основные виды стандартов.
Укажите недостатки PMBоK.
Разработчиком Prince2 (Projects In Controlled Environments) является
Укажите стандарты управления проектами.
Разработчиком ICB является
В настоящее время Институт управления проектами PMI (США) пошел по пути специализации и расширил стандарт управления проектами PMBОK, выделив в нем такие области, как
Что является базовым стандартом PMI по управлению проектами, который признан Американским национальным институтом по стандартам (ANSI) национальным стандартом в США?
Разработчиком P2M (Project and Program Management for Enterprise Innovation) является
Укажите преимущества PMBоK.
Стандарты, разработанные для применения внутри одной компании или внутри группы родственных компаний, – это
Укажите стандарт, выпущенный PMI (Американским Институтом Управления проектами) в 2003 году, который помогает оценивать и развивать зрелость организации в области управления проектами, программами и портфелями проектов.
Международные стандарты представляют собой полные системы, которые включают помимо описания требований к управлению проектами
Стандарт, получивший международный статус по своему развитию или предназначению, – это
Комплексы знаний, пропагандируемые для свободного использования частными лицами, компаниями или учреждениями, – это
Укажите недостатки PMBоK.
ICB, в отличие от РМВОК, придерживается
Стандарты, подготовленные и принятые сообществом специалистов, – это
Завершающая стадия реализации проекта включает
Рейли в 1999 году предложил ряд причин, по которым организации обращаются к некоторым формам планирования человеческих ресурсов. Их можно классифицировать по таким группам, как
Под категорией С в методике АВС понимают
Под предметной областью проекта понимают
Деятельность, основанная на подведении итогов, а именно, сравнении запланированного и осуществленного по факту, рассмотрение полученных результатов, приведение анализа отклонений, а также предложение корректирующих мероприятий – это
Подготовка и заключение контрактов, управление командой проекта, организация контроля качества – это процедуры
Передача результатов проекта заинтересованным сторонам – это
Создание резерва по персоналу и перемещение сотрудников внутри компании с целью повышения квалификации, а также получения опыта относят
Какой анализ позволяет оценить спрос на трудовые ресурсы в будущем периоде (по численности населения, имеющимся навыкам, опыту, компетенции)?
К какой группе рынка по поиску и найму рабочей силы можно отнести региональные, интернациональные, местные и национальные рынки?
Планирование действий для достижения конкурентного преимущества в сфере человеческих ресурсов при помощи наращивания интеллектуальной составляющей, а именно привлечение персонала более способного, чем у оппонентов, – это
Какие рынки труда могут быть использованы при поиске работников в организацию?
Сопоставьте инструменты управления проектными рисками с их определением.
Организационные
Создание в рамках проектной команды специальной группы управления рисками или «спасательной» команды
Технические
Приобретение специальных электронных систем контроля и оборудования для ликвидации последствий аварий, контроль за качеством приобретаемых фондов и средств
Информационно-аналитические
Создание системы сбора и анализа информации, необходимой для принятия решений в отношении проектных рисков
Кадровые
Обучение и повышение квалификации всех участников реализации проекта
Планирование проекта может включать такие процедуры, как
Контроль и координация рабочих процессов включают в себя
Задачами для планирования трудовых ресурсов можно назвать
Определение конфигурации предстоящего проекта, методологии и последовательности разрешения будущих задач – это
Укажите основные цели при развитии группы проекта.
Под категорией В в методике АВС понимают
Отчетность по реализации представляет собой
Укажите выходы при наборе штата по работе на конкретном проекте.
Как называются заинтересованные лица в реализации проекта?
Какие работы в проекте можно вести параллельно?
Сколько составляет налог на прибыль в % по общей системе налогообложения?
Что можно отнести к причинам неудач при реализации проекта?
Сопоставьте факторы внешней среды предприятия с их определением.
Документальная основа для принятия решений по проекту и доведения информации до участников. Выполняется анализ участников проекта
План управления проектом
Ограничения и допущения могут затрагивать планирование коммуникаций
Ограничения
Факторы, которые могут ограничить возможности выбора для команды проекта. Примером может быть размещение членов команды в разных городах, несовместимые версии программного обеспечения для коммуникации или ограниченные технические возможности средств коммуникации
Допущения
Конкретные допущения, затрагивающие планирование коммуникаций, определяются отдельно для каждого проекта
Активы организационного процесса
Сколько составляет пошлина на регистрацию ИП в РФ?
Для любого проекта типичными стейкхолдерами являются
Сопоставьте инструменты управления проектными рисками с их определением.
Финансовые
Резервные фонды, счета типа «эскроу», различные формы залогов, страхование, резервные кредиты, аккредитивы, валютные и процентные свопы
Политические
Направлены на снижение политических и аналогичных рисков
Договорно-правовые
Подготовка и заключение таких договоров, в которых заложена минимизация риска
Коммерческие
Операции по хеджированию коммерческих рисков (опционы, фьючерсы и прочее)
Рассчитайте чистый дисконтированный доход при условии, что ставка дисконта – 10 %, в первом году ожидается доход на уровне 100 тысяч рублей, а во второй – 300 тысяч рублей.
Сопоставьте размеры налогов на прибыль по различным системам.
УСН от дохода минус расходы
15 %
Общая схема
20 %
ПСН
Стоимость патента
УСН от дохода
6 %
Сопоставьте методы набора команды проекта с их описанием.
Виртуальные команды
Группы людей, объединенных общей целью, причем каждый член группы выполняет работу при минимальном личном контакте или при полном его отсутствии. Работа таких команд стала возможной благодаря электронным средствам коммуникации (например, электронная почта и видеоконференции)
Предварительное назначение
В некоторых случаях члены команды проекта известны заранее. Например, если участие в проекте было обещано в результате конкурсного отбора, выполнение проекта зависит от знания определенных людей или назначения предусмотрены составом проекта
Переговоры
Команде управления проектом могут понадобиться переговоры с функциональными руководителями, а также другими командами управления проектом в рамках исполняющей организации
Набор персонала
Если у исполняющей организации для выполнения проекта не хватает штатных специалистов, то требуемые услуги можно получить из сторонних источников
Укажите последовательность стадий, через которые проходит жизненный цикл.
В основе стандарта Project Management Body of Knowledge (PMВОК) лежит … подход к управлению проектами.
Сколько составляет НДС (в %) в РФ?
Соотнесите типы оценок с их определением.
Бюджетная оценка
Оценка стоимости проекта, полученная на основе данных, предоставленных поставщиками и исполнителями работ
Точная оценка
Оценка стоимости, включаемая в бюджет при определении окончательной плановой стоимости проекта перед переходом к фазе реализации
Порядок величины
Предположения стоимости проекта, рассчитанные в бизнес-плане или аналогичном документе
Грубый порядок величины
Стоимостные ожидания проекта, находящегося на фазе замысла или идеи
Укажите международный нормативный документ, определяющий систему международных требований к компетентности менеджеров проектов.
Рассчитайте показатель рентабельности затрат проекта, если затраты на него составили 700 тысяч рублей, а чистый доход по нему ожидается 200 тысяч рублей.
Соотнесите виды завершения проекта с их определением.
Нормальное
Проект завершается по плану, в полном соответствии со всеми заключенными контрактами
Долгосрочное
Завершение постоянно откладывается из-за незапланированного негативного влияния факторов внешней и внутренней среды проекта
Досрочное
Вызвано объективной необходимостью или невозможностью дальнейшей реализации проекта, но позволяет получить основную часть запланированного проектного эффекта
Форс-мажорное
Проект не может быть выполнен из-за причин, не зависящих от основных участников проекта
Сопоставьте определения с указанными процессами.
Управление командой проекта
Контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта
Планирование человеческих ресурсов
Определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом
Набор команды проекта
Привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта
Развитие команды проекта
Повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности исполнения проекта
Планирование человеческих ресурсов состоит из трех четких шагов. Укажите их.
Процедура контроля бюджета осуществляется руководителем проекта по завершению каждого этапа на основании таких документов, как
Соотнесите термины и их определения.
Инициация
Определение требований к проекту и его результатов
Разработка
Определение конфигурации будущего проекта, методов и способов решения задач
Планирование
Выбор способов достижения поставленной цели, определение состава задач, календарного плана, бюджета и рисков
Реализация и тестирование
Выполнение задач по проекту, тестирование на предмет соответствия требованиям, внесение корректировок
Мониторинг и завершение
Передача результатов проекта заинтересованным сторонам
Соотнесите задачи управления проектами с их ключевыми стейкхолдерами.
Создание плана, расписания и бюджета
По возможности привлечь действующих лиц к подготовке планов, расписаний и бюджетов; удостовериться, что планы отражают реальность, определяемую ключевыми действующими лицами
Организация и построение команды проекта
Установить формальные, рабочие и неформальные отношения с действующими лицами; рассматривать их как членов команды проекта, при необходимости приглашать на собрания
Закрытие проекта
Привлечь действующих лиц к планированию и операциям закрытия; продолжать информировать их
Определение проекта
Вовлечь действующие лица в процесс определения; если можно, использовать их идеи; объяснить им суть проекта; идентифицировать проблемы и негативные реакции
Укажите последовательность этапов управления рисками.
Сопоставьте методы с их определением.
Поглощение риска
Создание локальных или общих резервных фондов (самострахование и взаимное страхование), расширение круга участников проектной деятельности, предоставление различных гарантий (банковские, авали, резервные и коммерческие аккредитивы), другие способы распределения или перераспределения рисков
Предотвращение риска
Создание систем мониторинга рисковых ситуаций, подготовка персонала, дополнительный контроль за бизнес-процессами, усиление контроля качества производственных процессов и готовой продукции, привлечение консультантов
Упразднение риска
Целенаправленный отбор наименее рискованных проектов посредством использования качественных и количественных анализов проектных рисков
Страхование риска
Страхование профессиональной ответственности разработчиков проектно-сметной документации, грузов, разнообразных строительных рисков, рисков неплатежей, ответственности
Как часто может проводиться санитарно-эпидемиологическая проверка?
Соотнесите девять областей знаний, связанных с управлением проектами, с их названиями.
Укажите стадию по описанию: проект детализируется, определяются цели проекта, формируются команды, устанавливаются обязанности.
Под категорией А в методике АВС понимают
Планирование коммуникаций подразумевает
В обязанности ________ входит контроль исполнения бюджета.
Укажите четыре типа оценивания в проектном менеджменте.
Управление риском – это
Традиционный проект-менеджмент основывается на разделении проекта на ряд последовательных этапов. Чаще всего проект разделяется на такие этапы, как
Для того, чтобы проанализировать систему стейкхолдеров проекта, можно воспользоваться правилами американского ученого Г. Винтена, который предлагает для этого последовательность действий. Укажите последовательность этих действий.
Определите характер интересов каждого из стейкхолдеров и оцените природу власти каждого из них
Определите, какова ответственность фирмы перед каждой группой стейкхолдеров (экономическая, юридическая, этическая)
Определите отношения между стейкхолдерами и их группировки
Выясните, какие угрозы или возможности они потенциально представляют для организации
Отслеживайте изменения в группировках стейкхолдеров
Определите, какие стратегии являются наилучшими для управления той или иной группой стейкхолдеров; должна ли реакция фирмы быть приспособительной, переговорной, манипуляционной, резистентной или комбинацией нескольких стратегий такого рода
Какой орган власти выдает свидетельство о государственной регистрации юридического лица?
Какова последовательность движения проекта по фазам жизненного цикла?
Сопоставьте элементы управления коммуникациями проекта с их определением.
Распространение информации
Своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта
Планирование коммуникаций
Определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации
Управление участниками проекта
Управление коммуникациями в целях удовлетворения требований участников проекта и решения возникающих проблем
Отчетность по исполнению
Сбор и распространение информации о выполнении работ. Эта информация включает в себя отчеты о текущем состоянии, оценку прогресса и прогнозирование
Укажите основные методы по руководству группой сотрудников, работающих над определенным проектом.
Менеджером проекта считается
Планирование человеческих ресурсов подразумевает
План руководства по обеспечению проекта сотрудниками включает
