Оценка и пути повышения конкурентоспособности строительной организации

Диплом 2024 года. Оригинальность высокая.

Цель работы – разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности строительной организации ЗАО «ЭнергоСтрой».

Задачи работы: 

– рассмотреть теоретические основы управления конкурентоспособностью организации;

– оценить конкурентоспособность ЗАО «ЭнергоСтрой»;

– предложить пути повышения конкурентоспособности организации.

Объект исследования - ЗАО «ЭнергоСтрой».

Предмет исследования - факторы конкурентоспособности рассматриваемой организации.

ВВЕДЕНИЕ 2

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1 ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.2 ОСОБЕННОСТИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 11

1.3 ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 21

2 ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗАО «ЭНЕРГОСТРОЙ» 32

2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 32

2.2 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 38

2.3 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 43

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗАО «ЭНЕРГОСТРОЙ» 59

3.1 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 59

3.2 ПРОГНОЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ 71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83

ПРИЛОЖЕНИЯ 89