Управление ИТ-проектами (сборник ответов на тест Синергия / МОИ / МТИ / МОСАП).
Управление ИТ-проектами
Темы….
| 1 |
Управление ИТ-проектами
УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Введение в курс
Тема 1. Особенности информационных проектов
Тема 2. Инициация информационного проекта
Тема 3. Формирование команды проекта
Тема 4. Планирование информационного проекта
Тема 5. Управление реализацией проекта
Тема 6. Управление рисками проекта
Тема 7. Управление коммуникациями проекта
Тема 8. Управление внедрением проекта
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тес
| 2 |
Управление ИТ-проектами
1. Тема 1. Введение
2. Тема 2. Структура разработки IT-проекта
3. Тема 3. Разработка web-проекта
4. Тема 4. Разработка мобильного приложения
5. Тема 5. Разработка игрового проекта
6. Тема 6. Основные функции оунера IT-проекта, проджекта и отделов разработки
7. Тема 7. Роли и задачи департаментов в разработке IT-проекта
8. Тема 8. Оценка качества результата работ департаментов IT-проекта
9. Тема 9. Виды разработки и нюансы: Inhouse, outsourcing, remote
10. Тема 10. Основы Agile и Scrum
11. Тема 11. MVP – минимально жизнеспособный продукт – и как его определить
12. Тема 12. Определение roadmap, майлстоуны и их очередность
13. Тема 13. Подводные камни, встречающиеся во время этапов разработки и доведения проекта до релиза
14. Тема 14. Рефакторинг и добавление новых функций
15. Тема 15. Как определить оптимальную реализацию функций. «Костыли» или проект «с нуля»
16. Тема 16. Риски и возможности использования ассетов и наработок
17. Тема 17. Основная функция руководителя IT-проекта
18. Тема 18. Структура управления внутри проекта
19. Тема 19. Прикладная разработка
20. Тема 20. Важные качества сотрудников в IT-проекте и их определение
Всё сдавалось на оценку «ОТЛИЧНО»
Список вопросов:
1. Agile-манифест – главный документ всех «гибких» подходов к разработке – был создан в …
2. CRM-системы относятся к такому типу web-проектов, как …
3. Аудит качества проекта проводится с целью …
4. Анализ бизнес-процессов проекта выполняется на этапе …
5. Администрация компании собирается реализовать исследовательский проект по изучению характеристик нового продукта. Итогом выполнения проекта должен быть отчет, содержащий рекомендации по выпуску нового продукта. В процессе управления участниками проекта определяются информация и взаимодействия, необходимые участникам. Какие вопросы решаются участниками в процессе управления?
6. Анализом метрик проектов занимается Департамент …
7. Ассет стор, в который можно зайти прямо из редактора, – …
8. Анализ накопленных знаний включает … (укажите 3 варианта ответа)
9. Бизнес-план проекта – это…
10. … в контексте управления проектами – это то, как вы работаете
11. Временной интервал между моментом начала и окончания проекта называется … проекта
12. Вероятность возникновения риска – это …
13. В соответствии со стандартом ISO/IEC 15288 выделяют такую группу процессов жизненного цикла ИС, как «…»
14. Вероятность риска – это …
15. Ваша компания получила заказ на разработку веб-сайта. Проведя работу с заказчиком и определив его требования и ожидания, вы приступили к формированию документа, где описали последовательные действия, которые будет выполнять ваша команда, и шаги для достижения цели и задач проекта. Как называется данный документ?
16. В ходе реализации проекта вы столкнулись с влиянием на его реализацию внешней и внутренней среды. Кто является ответственным за инициацию новых рисков в процессе реализации проекта?
17. Вы работаете в IT-отделе организации. Руководитель организации поручает вам осуществить разработку, внедрение и опытную эксплуатацию отдельных аппаратных / программных компонентов информационной системы. Что в этом случае будет пониматься под элементом конфигурации?
18. Возможна ли инициация рисков уже в процессе реализации проекта?
19. В … модели жизненного цикла проекта переход на очередную стадию происходит после того, как будет полностью завершена работа на текущей стадии
20. В … модели жизненного цикла ПО переход на очередную стадию проекта происходит после того, как будет полностью завершена работа на текущей стадии
21. Вы являетесь руководителем крупного ИТ-проекта и осуществляете его реализацию, т.е. работу по управлению проектом. Что является результатом такой работы?
22. Вы работаете в IT-отделе организации. Руководитель организации решает разработать новую информационную систему. Но в процессе работы сталкивается с некоторыми трудностями. Ваша задача определить, какой аспект оценки реализуемости проекта позволяет определить, являются ли предложенные временные рамки проекта реальными и достижимыми?
23. В ходе планирования проекта вам как руководителю ИТ-проекта необходимо провести анализ рисков и разработать стратегию по их предотвращению. Что необходимо сделать при составлении матрицы вероятности и воздействия?
24. В зависимости от масштаба проекта одну роль могут исполнять несколько человек. В команде должны быть следующие роли: руководитель проекта, разработчик, системный аналитик, тестировщик, системный архитектор. А членов собранной команды – всего 3 человека. Распределите между ними приведенные выше роли.
25. В один день отказываются от старой системы и полностью переходят на новую при использовании …
26. В качестве программного обеспечения для подготовки планов проекта используется …
27. Вы являетесь руководителем крупного ИТ-проекта и осуществляете пошаговое планирование управления им. Опишите последовательность этого процесса.
28. Вы разрабатываете ИТ-проект и приступили к формированию команды проекта. Что представляют собой полномочия участников проекта?
29. В таблице приведены сроки выполнения отдельных работ (в часах) для пяти программных модулей, при этом работы над любыми отдельными модулями могут выполняться параллельно. Чему будет равен минимально возможный календарный срок завершения проекта при 8-часовом рабочем дне?
30. В ходе реализации проекта вы столкнулись с влиянием на его реализацию внешней и внутренней среды. Как изменяется влияние рисков по ходу реализации проекта?
31. В ходе реализации проекта вы столкнулись с влиянием на его реализацию внешней и внутренней среды. Как изменяется влияние рисков по ходу реализации проекта?
32. В рамках какого пакета работ выполняется формирование и согласование плана проведения интервью?
33. В результате выполнения работы по проектированию программного средства системным архитектором было выделено в его составе 5 основных модулей, один из которых является управляющим. При этом технология реализации каждого модуля заключается в разработке тестового набора данных, разработке процедуры автоматического тестирования и разработке непосредственно модуля. Комплексные испытания предполагается проводить с помощью процедуры автоматической сборки программного средства. Каково минимальное количество записей в иерархической структуре работ в этом случае? Приведите расчеты.
34. В результате выполнения работы по проектированию программного средства системным архитектором было выделено в его составе 5 основных модулей, один из которых является управляющим. При этом технология реализации каждого модуля заключается в разработке тестового набора данных, разработке процедуры автоматического тестирования и разработке непосредственно модуля. Комплексные испытания предполагается проводить с помощью процедуры автоматической сборки программного средства. Каково минимальное количество записей в иерархической структуре работ в этом случае? Приведите расчеты.
35. В ходе реализации проекта вы столкнулись с влиянием на его реализацию внешней и внутренней среды. Какая функция управления проектом, обеспечивающая его корректировку на протяжении всего жизненного цикла, необходима для успешной реализации проекта?
36. В последовательности стадий, которые должен проходить код при добавлении нового функционала (см. ниже) не на своих местах расположены такие действия, как … Замысел – Исследование – Планирование – Написание – Изменение – Проверка
37. В проектный портфель входят …
38. Внутреннее тестирование, при котором ограниченная группа людей (в основном друзья или члены семьи) оценивают продукт и потом на основании данного тестирования вы можете составить четкий анализ, – это …
39. Вид работы, при котором сотрудник не несет затраты и не тратит время на дорогу до офиса, – …
40. Временное «предприятие», направленное на создание уникального продукта, услуги, сервиса или результата, – это …
41. Вся команда находится в рабочей атмосфере и всем сотрудникам проще коммуницировать друг с другом при …
42. Выходящие за рамки основного геймплея активности, которые могут как опосредованно, так и непосредственно влиять на то, как игрок играет в основной геймплей, – это …
43. В ходе процесса … проекта уточняются первоначальное описание содержания проекта и ресурсы, которые организация планирует в него вложить
44. Всякое событие или условие, которое может оказать позитивное либо негативное влияние на итоги проекта, называется … проекта
45. Временной промежуток между началом реализации и окончанием проекта – это … проекта
46. В ходе работы над ИТ-проектом в вашей команде возникла напряженная ситуация. По каким основным признакам, характеризующим условия возникновения конфликта, вы смогли это определить? (укажите 2 варианта ответа).
47. В числе факторов, влияющих на выбор стратегии внедрения, – … (укажите 3 варианта ответа)
48. В соответствии со стандартом ISO/IEC 15288 выделяют такие группы процессов жизненного цикла информационной системы, как … (укажите 3 варианта ответа)
49. Главная задача на этапе обеспечения качества проекта – это …
50. Главная функция Департамента управления проектами – …
51. Говоря о том, какого мнения придерживаются рекрутеры в отношении фокуса на свое профессиональное развитие у кандидатов на место сотрудника в IT-проекте, можно отметить, что …
52. Говоря о том, что является более важным для руководителя проекта – умение быть одновременно и лидером, и командным игроком, или умение планировать – можно утверждать: …
53. Говоря о том, являются ли коммуникационные навыки основным преимуществом при приеме на работу программиста, можно отметить, что …
54. Говоря об оценке карьерного роста кандидатов на место сотрудника в IT-проекте, можно отметить, что …
55. Графический обзор целей и результатов проекта, представленных на временной шкале, – это …
56. Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами, — это диаграмма …
57. … для определения уровня принятия решений
58. … детально описывает вид и поведение каждой составляющей решения
59. Для графического анализа и оценки риска проекта целесообразно использовать …
60. Для подготовки планов проекта используется программное обеспечение …
61. Диаграмма, которая использует горизонтальные полосы для представления операций проекта, показывает даты начала и завершения каждой операции и проекта относительно горизонтальной шкалы времени, – это …
62. Два инструмента, содействующих менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачами проекта, – это структурная схема организации и …
63. Декомпозиция работ для получения списка всех задач происходит …
64. Департамент, который отвечает за все проекты в компании, – это Департамент …
65. Для определения целевой аудитории проекта необходимо …
66. Для четкого понимания логики поведения пользователя внутри приложения на этапе его разработки и релиза используется …
67. Должность специалиста, задачей которого является помощь команде с максимизацией ее эффективности посредством помощи, мотивации и устранения препятствий, называется …
68. Должность, которая имеет ключевую роль в гибких методологиях, – это …
69. Дорелизный этап проекта, на котором происходит самый массовый сбор поведенческих метрик игроков в системе аналитики, – это …
70. Документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает существование проекта и предоставляет менеджеру проекта полномочия использовать организационные ресурсы в операциях проекта, называется … проекта
71. Действующий программный компонент, реализующий отдельные функции и внешние интерфейсы разрабатываемого программного продукта, называется …
72. Для изучения потребностей и описания структуры системы коммуникаций обычно требуется определенная информация – в частности, … (укажите 3 варианта ответа)
73. Диаграмма Ганта – это …
74. Если при добавлении нового функционала стоит задача найти оптимальное решение, – можно утверждать, что это должно быть решение, которое
75. Если при разработке дизайна не использовать спецификации, это может привести к тому, что …
76. Если при разработке приложения не были использованы гайдлайны платформы, в этом случае на этапе Релиза …
77. Если ваша оценка времени основана на том, сколько времени позволено выполнять данную работу, а не на том, сколько она может занять в действительности, – это говорит о …
78. Если при разработке проекта вы ставите на должность технического лица вашего рядового программиста, в результате чего внутри коллектива программистов возникают конфликты, срываются сроки и команда демотивируется, – значит, была допущена такая ошибка, как …
79. Если при разработке проекта к команде обращается заказчик и просит дать ему разъяснения о ходе работ – это говорит …
80. Если разработчики получают разрозненные задачи и не видят продукт целиком, это говорит о …
81. Есть несколько подходов к разбиению жизненного цикла ИТ-проекта на фазы. С точки зрения инвестиций выделяют следующие фазы: предынвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная. С точки зрения реализации проекта выделяют следующие фазы: инициация, анализ, реализация, завершение. Что общего в инвестиционной фазе и фазе инициации?
82. Жизненный цикл проекта – это … (укажите 2 варианта ответа)
83. … задача должна быть по своей постановке и методам решения наиболее близкой к задачам, возникающим на практике
84. Законченный цикл разработки, результатом которого является версия программного продукта, называется…
85. Знаковое событие в реализации проекта, которое используется для контроля за ходом его реализации, называется … проекта
86. Заказчик А., поручил вам воплотить его идею в жизнь. Что будет представлять собой процесс выполнения работ по проекту?
87. Задачей … является формирование получаемых требований по проекту в удобно управляемые элементы, которые разработчикам проще реализовать на практике
88. За бэклог продукта и за то, что туда войдет и в какой последовательности команда — будет это выполнять, отвечает …
89. За реализацию в проекте «внешней» составляющей, за верстку и программирование всего визуального контента отвечает …
90. Заготовки объектов или готовые объекты с заранее прикрепленными компонентами – это …
91. Завершающая фаза жизненного цикла проекта состоит из приемочных испытаний и …
92. Запуск системы в эксплуатацию может производиться различными способами. Для этого разработаны различные стратегии. Сейчас большинство предприятий предпочитают стратегию «пилотного проекта». Охарактеризуйте данную стратегию.
93. Игровой движок, который распространяется по бесплатной модели до тех пор, пока игра не заработает более 100 тыс. долл., называется …
94. Игровой движок, который создан компанией Epic Games, называется …
95. Измерение общей степени удовлетворенности продуктом происходит при …
96. Интеграционное тестирование продукта проекта представляет собой …
97. Информационный проект – это …
98. Индивидуальные планы совершенствования навыков и повышения квалификации относятся к … виду Roadmap (дорожных карт)
99. Информирование в проекте в первую очередь направлено на принятие системы …
100. Инструменты процесса, которые в проектном управлении помогают работать более эффективно, до определенной степени подсказывая, что делать, – это …
101. Инициация проекта является стадией в процессе управления проектом, по итогам которой …
102. Инструменты процесса, которые помогают работать более эффективно, до определенной степени подсказывая вам, что делать, – это …
103. Использование таких элементов, как …, дает возможность разработчикам использовать в своем проекте готовые решения, созданные другими людьми
104. Инновационные ИТ-проекты отличаются …
105. Информационная система управления проектами (ИСУП) – это … (укажите 2 варианта ответа)
106. Корпоративный стандарт с ключевыми параметрами проекта, называется … проекта
107. Как правило, методологии управления проектов Scrum и Kanban рекомендуют формировать команды от …
108. Качество кандидата или сотрудника в IT-проекте, которое отвечает за его способность вразумительно доносить всем заинтересованным сторонам цель каждой задачи, – это …
109. Качество кандидата на место сотрудника в IT-проекте, которое помогает сотрудникам адаптироваться во внешней динамично меняющейся среде и технологиях, – это …
110. Качество, которое ищут рекрутеры в кандидатах на место сотрудника в IT-проекте, чтобы в конечном итоге нанимаемый сотрудник наслаждался процессом работы, – это …
111. Классификация проектов, которые не требуют дополнительных скачиваний и установок на устройство, могут быть любого жанра и вида – это …
112. Когда перед участниками проектной команды еще до ознакомления с проектом уже озвучивают необходимые сроки его реализации, это может обернуться …
113. Когда разработчиков проекта постоянно дергают и переключают от одной задачи к другой это говорит о …
114. Количество и качество функционала в проекте влияют …
115. Количество обязательных этапов процесса создания мобильного приложения – …
116. Количество разработчиков, необходимое для осуществления работ по созданию мобильного приложения, – …
117. Компоненты, которые представляют собой графику, звуковое сопровождение или скрипты, – это …
118. К техническим навыкам исполнителей проекта относится …
119. Квалификация участников проекта представляет собой …
120. Какие из перечисленных навыков исполнителей проекта относятся к техническим навыкам?
121. Какие из перечисленных навыков исполнителей проекта относятся к административным навыкам?
122. Какие из перечисленных навыков исполнителей проекта относятся навыки межличностного общения?
123. Кто ответственный за реализацию антирисковых мероприятий?
124. Как изменяется влияние рисков по ходу реализации проекта?
125. Комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей, – это … проекта
126. Коммуникации в проекте могут принимать различные формы; например, отчеты и брифинги относятся к … коммуникациям
127. Конфигурация – это …
128. К административным навыкам исполнителей проекта относится …
129. Какие из перечисленных навыков исполнителей проекта относятся к административным навыкам?
130. Какие из перечисленных навыков исполнителей проекта относятся навыки межличностного общения?
131. К навыкам межличностного общения исполнителей проекта относится …
132. Качественный анализ рисков – это оценка …
133. Качественный анализ рисков – это оценка …
134. Количественный анализ рисков – это …
135. Контроль исполнения проекта – это …
136. Концептуальное проектирование описывает систему с точки зрения …
137. Крайне нежелательно совмещать роли …
138. Классическая методология управления проектами предполагает ведение деятельности в рамках ограничений по … информационного проекта
139. К навыкам межличностного общения относятся такие навыки исполнителей проекта, как …
140. Классическая методология управления проектами предполагает ведение деятельности в рамках ограничений по … (укажите 3 варианта ответа)
141. К навыкам межличностного общения относятся такие навыки исполнителей проекта, как … (укажите 2 варианта ответа)
142. Критическими факторами успеха проекта являются такие, как … (укажите 3 варианта ответа)
143. Ключевые преимущества управления проектами состоят в … (укажите 2 варианта ответа)
144. К навыкам межличностного общения относят….
145. Лицо, которое руководит командой и отвечает за достижение целей проекта, – это …
146. Логическое проектирование описывает систему с точки зрения …
147. Минимально жизнеспособный продукт, который позволяет получить осмысленную обратную связь от пользователей, понять, что им нужно, и не создавать то, что им неинтересно, – это …
148. Менеджер проекта со стороны исполнителя осуществляет …
149. Менеджер проекта со стороны заказчика выполняет роль по …
150. Метод критического пути предназначен для …
151. Метод критического пути используется для …
152. Многие компании ищут в своих потенциальных сотрудниках две ключевые характеристики – такие как … – потому что они отражают потенциал кандидата на место сотрудника в IT-проекте, его любовь и преданность своему делу
153. Модель монетизации игры, при которой мы используем бесплатную версию с потенциальной возможностью совершать внутриигровые покупки, покупать игровую валюту или предметы, – …
154. Мотивирование руководителем проектов своей команды и поиск сильных сторон своих сотрудников относится к … руководителя проектов
155. Начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик, – это … риска
156. Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе которых достигается один из основных результатов проекта, – это … проекта
157. Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных его результатов, – это … проекта
158. На реализацию проекта сильнее всего влияют … факторы
159. Наибольшее влияние на проект оказывают ...
160. На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура ... согласуется на уровне управляющего комитета
161. На основании чего формируются новые риски в процессе реализации проекта?
162. На каком этапе выполняется формулировка требований в терминах конкретных действий, при помощи которых команда планирует и реализует проект?
163. Настройка инфраструктуры и тестирование системы проекта выполняются на этапе …
164. Написание тест-кейсов происходит на этапе …
165. Неверно в отношении коммуникации между сотрудниками, что участники команды должны понимать – …
166. Неверно поставленным является майлстоун «…»
167. Неверно что к типам организационных структур относится организационная структура …
168. Неверно, что … относится к сторам (store) для размещения Android-проектов
169. Неверно, что … относится к типам форматов приложений для Android
170. Неверно, что … относят к основным типам web-проектов
171. Неверно, что в проекте мы управляем …
172. Неверно, что в спринте обычно содержатся Tasks (задачи) вида …
173. Неверно, что в числе причин для применения рефакторинга – …
174. Неверно, что в число основных этапов разработки IT-проекта входит …
175. Неверно, что департамент подчиняется …
176. Неверно, что для анализа конкурентов необходимо …
177. Неверно, что для построения организационной структуры проекта нужно …
178. Неверно, что для разработки 2D-игры в команде разработчиков нужен …
179. Неверно, что для управления проектами подходит такой вид программных продуктов, как …
180. Неверно, что к ключевым элементам Roadmap (дорожной карты) относятся
181. Неверно, что к видам web-проектов относят …
182. Неверно, что на этапе Прототипирования происходит проектирование …
183. Неверно, что на этапе Создания мобильного приложения происходит …
184. Неверно, что Отдел дизайна и UI/UX-проектирования отвечает за …
185. Неверно, что Отдел маркетинга и PR занимается …
186. Неверно, что плюсом рефакторинга является …
187. Неверно, что показателем эффективной деятельности команды является …
188. Неверно, что к методам управления, подходящим для разработки минимально жизнеспособного продукта (MVP), относится …
189. Неверно, что к основным правилам руководителя проектов относится …
190. Неверно, что к распространенным ошибкам руководителя проекта можно отнести …
191. Неверно, что команда проекта проходит стадию …
192. Неверно, что концепция минимально жизнеспособного продукта (MVP) позволяет …
193. Неверно, что Product Owner (владелец продукта) …
194. Неверно, что, если у проекта ограничен бюджет, то …
195. Неверно, что к функциям по управлению командой проекта относится …
196. Неверно, что целью проведения юзабилити-тестирования является …
197. Неверно, что к этапам создания сайта относится …
198. Неверно, что к функциям руководителя проекта по реализации процессов управления проектом относят …
199. Неверно, что к функциям QA-отдела следует отнести …
200. Неверно, что на протяжении всего жизненного цикла проекта для его эффективного управления …
201. Неверно, что польза, которую мы получаем от достигнутого результата при реализации проекта, включает в себя …
202. Неверно, что стратегической задачей Project Manager (менеджера проектов) с точки зрения учета интересов является учет …
203. Неверно, что функционал сервисов для создания дорожных карт включает в себя возможность …
204. Неверно, что, приступая к планированию реализации IT-проекта, необходимо определить, …
205. Неверно, что в ИТ-проектах допускается совмещение ролей … (укажите 2 варианта ответа)
206. ... относится к недостаткам проектных организационных структур
207. ... относится к направлениям трансформации компаний
208. ... относится к чертам компаний будущего
209. ... относится к условиям применения механистических организационных структур
210. ... относится к условиям применения органистических организационных структур
211. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
212. Основными задачами проектного менеджмента являются: …
213. Окончательный продукт информационного проекта является результатом фазы …
214. Ожидаемая величина риска показывает …
215. Общение в фойе относится к … типу коммуникаций
216. Организационная декомпозиция работ проекта служит для …
217. Определение наиболее значимых условий заказчика проекта происходит на этапе …
218. Обеспечение выполнения проекта в рамках его границ является … руководителя проектов
219. Обнаружив, что в программу необходимо добавить новый функционал, но код программы не структурирован удобным образом для его добавления, необходимо …
220. Общие системные функции, выполняемые на всех фазах реализации проекта, являются составной частью …
221. Основная идея подхода … предполагает, что при реализации проекта не нужно опираться только на заранее созданные подробные планы, а не менее важно ориентироваться на постоянно меняющиеся условия внутренней и внешней среды и учитывать обратную связь
222. Оцениваемое рекрутерами в кандидате на место сотрудника в IT-проекте качество, которое отвечает за способность четко формулировать свои мысли, вести проект, отвечать за продукт, составлять технические описания и описывать подробности технологических решений, – это …
223. Общность людей, которые регулярно взаимодействуют друг с другом для достижения определенной цели проекта, считающих себя целым, отличным от других групп и отдельных работников, – это …
224. Обычно не используется Back-end (бэкенд-разработчиками) язык программирования
225. Обязанность обрабатывать задачи и делить их на небольшие подзадачи, которые делегируются исполнителям и добивается соблюдения дедлайнов …
226. Оптимальные предпосылки для проведения рефракторинга – когда функционал …
227. Одностраничный сайт, созданный для достижения определенной цели или реализации маркетинговой кампании, – это …
228. Определенная стадия процесса управления проектом, отмеченный промежуточным или окончательным проектным результатом, – это … проекта
229. Окружение проекта – это …
230. Организационная структура … предназначена для организации взаимодействия между командами, вовлеченными в проект
231. Оценка масштаба проекта, а также строгое следование требованиям заказчика, техническому заданию и паспорту проекта – это … проекта
232. Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры
233. Организационная структура ... согласуется на уровне тимлидов
234. Область применения стратегии охватывает малый участок деятельности при …
235. Основным минусом … модели организационной структуры управления является двойное подчинение сотрудников
236. Одновременную работу старой и новой систем предполагает …
237. Организационная структура проекта представляет собой …
238. Организационная структура проекта-это ….
239. Организационная структура проекта подразумевает…
240. Определите правильную последовательность действий по установке и настройке программного обеспечения в процессе его внедрения:
241. Организационная структура – это …
242. … подразумевает отказ компании от самостоятельного выполнения ряда некритичных для бизнеса функций или частей бизнес-процессов и передачу их стороннему подрядчику
243. … позволяет найти верный баланс между ресурсами, временем разработки и возможностями
244. … представляет собой набор взаимодействующих программ, согласованных по функциям и форматам данных, предназначенный для решения крупномасштабных задач
245. «Подход структуры», при использовании которого над каждым проектом работает универсальная группа специалистов, а также куратор и его помощник, отвечающий за правильную организацию всех бизнес-процессов, – это …
246. Проектирование, реализация и отладка отдельных модулей системы – это задача … проекта
247. Период времени, необходимый для того, чтобы доходы от проекта покрыли затраты на его реализацию, называется … проекта
248. Под моделью жизненного цикла ПО понимается …
249. Под моделью жизненного цикла программного обеспечения понимается …
250. Под прототипом понимается …
251. Подход к управлению ИТ-проектами … относится к Agile-методам, то есть к гибким подходам
252. Проектная роль участника проекта – это …
253. Процесс проектирования – это …
254. Построение модели предметной области – это задача …
255. При работе над проектом имеют место удовлетворение потребностей команды в отношении деятельности и организации работы, а также высокий уровень социоэмоциональной поддержки? Охарактеризуйте стиль поведения руководителя в данной ситуации.
256. Произведение … риска и вероятности его возникновения дает единую метрику риска, называемую ожидаемой величиной риска
257. Проектный треугольник представляет собой …
258. Проектный треугольник представляет собой …
259. При работе над проектом ваш клиент просит, чтобы вы выполнили некоторые дополнительные задачи, которые не были включены в формальный контракт. Как вам следует на это отреагировать?
260. При оценке реализуемости проекта определяют, …
261. Подход к управлению задачами при разработке функционала, который позволяет сосредоточиться на отдельных частях функциональности и в то же время не терять полного представления о продукте, – это …
262. Плагины и ассеты Unity от плагинов и ассетов Unreal Engine …
263. При … работодатель максимально рискует потерей конфиденциальных данных
264. При … для сотрудника существенно снижается вероятность продвижения по карьерной лестнице
265. При … одним из рисков является нехватка рычагов влияния на исполнителей работы, с последующими убытками или дополнительными затратами для компании
266. Планирование идей по улучшению качества продукта происходит на этапе …
267. Планы мероприятий по развитию компании, достижению ключевых целей и показателей – это … вид Roadmap (дорожной карты)
268. Показателем «высшего пилотажа» команды в реализации проекта или продукта является реализация проекта или продукта …
269. По статистике процент неудач при разработке проектов, связанных с техническими проблемами, составляет …
270. Получение самой первой версию игры с минимальным количеством контента и максимумом игровых механик происходит на этапе …
271. При … работодатель минимизирует собственные риски за счет получения возможности использовать фактор конкуренции на рынке исполнителей
272. При … сотрудник самостоятельно несет максимальные затраты на оборудование своего собственного рабочего места
273. При использовании подхода … происходит деление рабочего процесса на равные спринты, длина которых зависит от проекта и команды
274. При написании кода для нового функционала необходимо обращать внимание на …
275. При определении сроков производства проекта Project Manager / Product Owner опирается на …
276. При построении минимально жизнеспособного продукта (MVP) важно …
277. При применении рефакторинга программа …
278. При составлении плана работы над проектом необходимо проводить оценку промежуточных результатов проекта. На каком этапе проводится обозначение промежуточных результатов, которые должны быть получены при реализации проекта и которые можно количественно и качественно измерить и оценить?
279. Привести к тому, что на этапе релиза проект не получает необходимого распространения в массы и не доходит до своего пользователя, может ошибка, заключающаяся в том, что …
280. Проверка правильности перевода элементов интерфейса относится к …
281. Проект – это комплекс взаимосвязанных действий, направленных на получение конкретных уникальных результатов в рамках определенных ограничений, которые принято отображать треугольником ограничений: сроки, бюджет, содержание. В последнее время с развитием и совершенствованием методологии управления проектами треугольник трансформировался в многогранник – появились дополнительные ограничения. Определите эти ограничения.
282. Проводя аналогию, код программного продукта можно сравнить с …
283. Предметная область проекта – это …
284. Программное обеспечение (ПО) на базе скриптов, которое позволяет управлять содержимым ресурса, менять его, просматривать и контролировать, – это …
285. Проектирование пользовательских сценариев относится к этапу …
286. Процесс изменения внутренней структуры программного продукта, не затрагивающий ее внешнего поведения и имеющий целью облегчение понимания программного кода и оптимизацию производительности, – это …
287. Путь, который проходит пользователь при взаимодействии с продуктом, – это …
288. При разработке ИТ-проекта работа вашей команды основывается на методологии Scrum. Scrum – это процесс разработки продукта, разделенный на фиксированные отрезки времени для придачи ему предсказуемости и гибкости. Как строится процесс разработки продукта по данной методологии?
289. Подготовка тестовых данных выполняется для проведения …
290. Процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления — это … планирование
291. Процесс организации и проведения контроля качества проекта включает …
292. Процессы организации и проведения контроля качества проекта включают в себя …
293. Проект отличается от процессной деятельности тем, что … (укажите 2 варианта ответа)
294. При присвоении каждому сотруднику конкретной роли в проекте используется информация о … (укажите 3 варианта ответа)
295. Потребность доработки системы возникает в случаях, когда … (укажите 3 варианта ответа)
296. Проект отличается от процессной деятельности тем, что … (укажите 2 варианта ответа)
297. … риска представляет собой меру серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценку потенциальных возможностей, связанных с риском
298. Рамки … определяют объем работ, который должен быть выполнен для поставки заказчику каждого из элементов ПО
299. Рамки … определяют объем работ, который должен быть выполнен для поставки заказчику каждого из элементов программного обеспечения
300. Рамки … определяют функциональность разрабатываемого ПО и его возможности
301. Риск проекта – это …
302. Работа по управлению рисками проекта на всех этапах жизненного цикла относится к …
303. Работодателю, как правило, выгоднее всего строить работу …, так как он тратит меньше денег на налоги и заработную плату?
304. Разработкой серверной архитектуры, а также сопровождением игровых серверов занимается …
305. Рекомендуемый размер команды при использовании Scrum-подхода – …
306. Распределяя во времени вехи проекта, необходимо стараться придерживаться интервалов, не превышающих …
307. Разработчик А. при составлении договора на реализацию проекта настаивает на включении пункта с форс-мажорным завершением проекта в заключаемый договор. Какая ситуация будет считаться форс-можорным завершением проекта?
308. Руководство с требованиями к контенту и дизайну сайтов / приложений, в соответствии с которым вы должны понимать, что хотят получить пользователи при взаимодействии с вашим продуктом, – это …
309. Результатом выполнения действий по обеспечению контроля выполнения коммуникаций в проекте являются … проекта
310. Рамки … определяют функциональность разрабатываемого программного обеспечения и его возможности
311. Разработка и планирование проекта – это …
312. Расположите фазы жизненного цикла проекта в порядке их реализации:
313. Расположите фазы жизненного цикла проекта в порядке их реализации:
314. Расположите понятия в соответствии с этапами развития проекта:
315. Расположите в правильном порядке этапы процесса коммуникации:
316. Расположите в правильной последовательности понятия, отражающие содержание этапов работы над проектом:
317. Расположите в правильной последовательности пять групп управленческих процессов (согласно стандарту, PMBOK Guide), процедуры, методы и инструменты реализации которых в самом общем виде определяет и формализует методология проектного менеджмента:
318. Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла команды проекта:
319. … служит для определения масштабируемости, отказоустойчивости и стабильности программного продукта
320. … служит для определения масштабируемости, отказоустойчивости и стабильности программного продукта
321. … структура проекта весьма статична и эффективна только для реализации локальных проектов в рамках подразделения
322. … согласуется на уровне ответственных за проект от каждой вовлеченной стороны для определения процесса работы и точек принятия решений
323. … согласуется на уровне руководителя программы и ее спонсора для определения процесса взаимодействия между проектами, включенными в программу
324. … следует отнести к формальным способам коммуникации
325. … структура эффективна в крупных, значимых для компании проектах, как правило, продолжительностью более двух лет
326. Сбор информации на основе анализа документальных источников и путем интервьюирования производится на этапе …
327. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту, – это …
328. Степень выделенности проекта зависит …
329. Стиль руководства это…
330. Сетевые диаграммы, в которых работа представляется в виде линии между двумя узлами графа, которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы, называются сетями типа «вершина- …».
331. Стратегия проекта – это …
332. Сбор требований это…
333. Склонность к риску – это степень неопределенности …
334. Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с …
335. Субъект принятия управленческого решения это…
336. С позиции Международной ассоциации управления проектами (IPMA) риск проекта характеризуется такими тремя параметрами, как …
337. Структурная декомпозиция проекта – это …
338. Самостоятельная структурная единица организации, которая может включать в себя отделы и/или управления, – это …
339. Семейство «гибких» подходов к разработке программного обеспечения – это …
340. Сильный характер и любопытство кандидатов на место сотрудника в IT-проекте обращают на себя такое же внимание рекрутеров, как и их профессиональные навыки, потому что …
341. Система визуального скриптинга в Unreal Engine 4 – это …
342. Специальные файлы, в которых указывается порядок смены кадров для двумерных игр, – это …
343. Специальный сервис, который позволяет создавать сайты без знания языков программирования, – это …
344. Стратегия внедрения, при которой в один день отказываются от старой системы и переходят на новую на небольшом участке деятельности, – это …
345. Спецификации используются на этапе взаимодействия …
346. Собрание максимально большого количества информации по определенной тематике для конкретной целевой аудитории – это …
347. Совокупность мероприятий, охватывающих все технологические этапы разработки, выпуска и эксплуатации проекта, предпринимаемых на разных стадиях жизненного цикла проекта, для обеспечения требуемого уровня качества выпускаемого продукта, – это …
348. Стадия разработки игрового проекта, на которой в игру рекомендуется встраивать систему аналитики для последующего изучения поведенческих и металлизационных метрик, – это …
349. Структура, созданная для повышения качества управления и взаимодействия в проекте путем определения и визуализации процессов взаимодействия как между внутренними, так и с внешними участниками проекта, – это …
350. Связи управления обеспечивают …
351. Существует три уровня процесса проектирования – концептуальный, логический и …
352. Систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты, – это … риска
353. Своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта называется … информации
354. Сумма согласованных затрат по плану, предназначенных к выполнению в течение рассматриваемого периода времени, называется … проекта
355. Соотнесите понятия с их определениями:
356. Сопоставьте роли, которые должны быть определены в организационной структуре каждого проекта (независимо от его специфики), с их определениями:
357. Соотнесите процессы с группами, к которым (по стандарту ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010) эти процессы относятся:
358. Соотнесите понятия с их определениями:
359. Соотнесите названия работ с их содержанием:
360. Соотнесите стратегии внедрения с их содержанием:
361. Соотнесите этапы проектирования и их результаты:
362. Сопоставьте направления работ по проекту с их содержанием:
363. Существует три уровня процесса проектирования, такие как …
364. … тестирование выполняется в целях проверки реализуемости функциональных требований, то есть способности системы в определенных условиях решать задачи, нужные пользователям
365. … тестирование – этот вид тестирования, который направлен на проверку того, все ли возможности и функции сайта работают так, как было изначально задумано, и включает в себя несколько параметров, таких как проверка пользовательского интерфейса, API, тестирование базы данных, тестирование безопасности, тестирование сервера и др.
366. Тестирование … подразумевает проверку несанкционированного доступа к защищенным страницам файлов
367. Технико-экономическое … представляет собой документально оформленные результаты маркетинговых и технико-экономических исследований, обосновывающих целесообразность и возможности реализации проекта, выбор наиболее эффективных организационных, технических и экономических решений для реализации проекта
368. Техническое задание является результатом фазы …
369. Такой аспект оценки реализуемости проекта, как …, позволяет определить, будут ли (и если да, то каким образом) реализованы предполагаемые выгоды, указанные в технико-экономическом обосновании проекта
370. Тестирование удобства интерфейса продукта конечными пользователями – это …
371. Тестирование, которое используется для анализа рисков, связанных с обеспечением целостного подхода к защите приложения или сервиса, – это …
372. Тестирование, которое предназначено для проверки работоспособности системы при нестандартных нагрузках, – это …
373. Тестирование, которое проводится с целью проверки влияния нового функционала улучшений или исправлений на существующую функциональность проекта, – это …
374. Тип интернет-проектов, которые направлены на продажу каких-либо товаров и/или услуг, – это …
375. То, что используется в проектном управлении в качестве средства для выполнения задачи или достижения цели, – это …
376. Технический лидер … (укажите 2 варианта ответа)
377. Управление изменениями проекта – это …
378. Управление … проекта – это формализованный процесс мониторинга и контроля за состояниями (версиями) различных элементов проекта
379. Увеличить соответствие проекта поставленным задачам и автоматизировать контроль за выполнением задач проекта помогает …
380. Умение руководителя проекта работать с большим объемом документации относится к …
381. Упорядоченный перечень всех пожеланий и идей, над которым будет работать команда, а также полный список всех работ, при реализации которых мы получим конечный продукт, – это …
382. Управление информационными проектами – это …
383. Управления ожиданиями заказчика, спонсора, других заинтересованных сторон, относится к …
384. Управление риском проекта – это системное применение политики, процедур и методов управления …
385. Управление временными параметрами проекта – это …
386. Угроза риска – это …
387. Утверждение, формулирующее общие результаты, которых необходимо добиться в процессе выполнения проекта, – это … проекта
388. Установите правильную последовательность действий при разработке концепции проекта:
389. Установите правильный порядок выполнения задач управления при автоматизированном проектировании:
390. Установите правильную последовательность процедур, которые может включать в себя контроль исполнения проекта – процесс сравнения плановых и фактических показателей его выполнения:
391. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: ...
392. Установите правильную последовательность фаз реализации жизненного цикла проекта:
393. Установите правильную последовательность фаз реализации жизненного цикла проекта:
394. Установите правильную последовательность фаз реализации жизненного цикла проекта:
395. Установите правильный порядок действий по управлению коммуникациями проекта:
396. Установите правильный порядок последовательных этапов оценки итераций:
397. Установите правильный порядок этапов выбора автоматизированной системы управления проектами:
398. Установите соответствие понятий и их определений:
399. Установите соответствие фаз по работе с рисками с действиями, производимыми на этих фазах:
400. Установите соответствие вида и степени ответственности, определяемые сводом знаний по управлению проектами (РМВОК), который определяет 4 вида степеней ответственности при составлении матрицы ответственности
401. Установите соответствие дополнительных ограничений, которые появились в последнее время в связи с развитием и совершенствованием методологии управления, и их характеристик:
402. Установите соответствие между фазами ИТ-проекта и результатами действий на этих фазах:
403. Установите соответствие понятия и его определения:
404. Установите соответствие понятия и его определения:
405. Установите соответствие этапа управления IT-проекта и его характеристики:
406. Установите соответствие понятия и его содержания:
407. Установите соответствие этапов пошагового планирования управлением крупного ИТ-проекта и содержания данных этапов:
408. Установите соответствие ролевого кластера (по методологии MSF) с целью его функционирования:
409. Установите соответствие между документами и их содержанием:
410. Установите соответствие между названием стратегии внедрения и ее содержанием:
411. Установите соответствие роли участника проекта и ее определения:
412. Установите соответствие фаз работы с рисками с действиями, производимыми на этих фазах:
413. Установите соответствие стадий жизненного цикла проекта и входной информации для планирования итераций на каждой стадии
414. Физические и юридические лица, которые непосредственно задействованные в проекте или интересы которых могут быть затронуты в ходе выполнения проекта, называются … проекта
415. Формирование и согласование плана проведения интервью осуществляется в рамках пакета работ по …
416. Функциональное тестирование представляет собой …
417. Функция качества проекта – это инструмент для …
418. Функциональное подразделение, которое отвечает за управление всеми проектами в компании, – это …
419. Форс-мажорным завершением проекта считают ….
420. Формированием наборов тестов и созданием конфигураций тестирования занимается …
421. Физическое проектирование описывает систему с точки зрения …
422. Функциональная спецификация является результатом фазы …
423. Формирование концепции проекта включает задачи по … (укажите 4 варианта ответа)
424. Что такое предметная область проекта?
425. Часть процесса разработки программного обеспечения, включающая в себя сбор требований к программному обеспечению (ПО), их систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование, – это …
426. Чаще всего разработка … происходит на этапе планирования проекта и включается в план
427. Человек, который управляет созданием продукта и отвечает за то, что получится в результате, – это …
428. Часть ресурсов, которая расходуется на начальном этапе реализации проекта, составляет … от всех ресурсов, расходуемых на проект
429. Член команды управления проектом, лично отвечающий за все результаты проекта, – это … проекта
430. … – это метод тестирования, который помогает оценить, насколько посетителю удобны и интуитивно понятны макет, дизайн и общая навигация сайта
431. … – это процесс инсталляции и настройки оборудования и программного обеспечения, сдача системы в промышленную эксплуатацию
432. … – это декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей и результатов проекта
433. … – это жизненный цикл процесса проектирования, созданный для достижения более высоких скорости разработки и качества ПО
434. … – это жизненный цикл процесса проектирования, созданный для достижения более высоких скорости разработки и качества программного обеспечения
435. … – это определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации
436. … – это определение потребностей участников проекта в обмене информацией
437. … – это ориентированная на результат иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и необходимых результатов
438. … – это программа, которую любой человек может использовать и, возможно, при наличии программистской квалификации сопровождать, т.е. вносить в нее различные изменения
439. … – это процесс разработки, разделенный на фиксированные отрезки времени для придачи процессу разработки предсказуемости и гибкости
440. … – это упрощенная методология организации разработки программ для небольших и средних по размеру команд разработчиков, занимающихся созданием программного продукта в условиях неясных или быстро меняющихся требований
441. … – это утвержденный план-график с указанными временными фазами проекта, контрольными точками и элементами иерархической структуры работ
442. … – это столкновение мнений несогласных сторон, которыми могут быть как отдельные люди, так и организации, в решении различных вопросов
443. … – это сбор и распространение информации о выполнении работ
444. … – это фундаментальный документ, обеспечивающий активный и превентивный процесс управления рисками
445. Этап разработки игрового проекта, на котором соблюдаются все маркетинговые планы, а также полностью отлажено оперирование продукта, – это …
446. Этап IT-проекта, на котором подробно проводится анализ бизнес-потребностей заказчика и составляются требования к будущему продукту, – это …
447. Этап IT-проекта, на котором происходят формализация требований, управление требованиями, трансляция требований между разработчиками и клиентом, – это …
448. Этап, который помогает команде разработчиков игрового проекта сэкономить время и силы на масштабировании и добавлении нового контента, а также без которого часто не обходится локализация игры, – это …
449. Этап, разработки игрового проекта, на котором гейм-дизайнеры, художники, актеры, звукооператоры и др. активно добавляют в версию игры остальные элементы, – это …
450. … является мерой пространственной плотности точек для экранов Android-устройств
