20 вопросов
результат 90 из 100
ответы выделены желтой заливкой в файле
Административные методы включают:
Выберите один или несколько ответов:
организационно-дисциплинарные
психологические
экономические
организационно-стабилизирующие
организационно-распорядительные
К положительным проявлениям синергического эффекта относятся:
Выберите один или несколько ответов:
усиление конкуренции
повышение цены на товар, услугу
автоматизация управленческих процессов
внедрение новых современных технологий
эффективный менеджмент
Синтетическими свойствами системы являются:
Выберите один или несколько ответов:
целесообразность
ингерентность
эмерджентность
адаптивность
неделимость
Степень согласованности и совместимости с окружающей средой, которая может меняться в процессе жизненного цикла системы, называется:
Выберите один ответ:
эмерджентность
адаптивность
неделимость
ингерентность
Целесообразность
Минимальная часть определенного действия (деятельности) отдельного работника, может принадлежать двум и более функциям или процессам, требующая минимального контроля, т.к. выполняется часто доведена до «автоматизма», называется:
Выберите один ответ:
действие
операция
процесс
процедура
Данная подсистема представляет собой стадии и процессы материального или духовного производства:
Выберите один ответ:
технологическая
организационная
техническая
Экономическая
Основными видами управленческих отношений являются:
Выберите один или несколько ответов:
централизм
субординация
синергизм
ответственность
Координация
К психологическим методам управления относятся:
Выберите один или несколько ответов:
общение и переговоры
угроза
подражание
социальные пакеты
Внушение
К составляющим системы относят:
Выберите один или несколько ответов:
внешняя среда
процессы
связи
элементы
свойства
внутренняя среда
К факторам внутренней среды системы управления относятся:
Выберите один ответ:
покупатели, поставщики, состояние экономики, спрос
банки и СМИ
конкуренты и поставщики
масштаб и особенности деятельности, человеческие, материально – технические, финансовые, информационные ресурсы
Установите соответствие между названием элемента процессного подхода и его содержанием:
ожидаемые результаты, ради которых предпринимаются действия (материальный продукт, услуги или информация
элементы, имеющиеся в наличии у организации и необходимые для процесса
материальные или информационные объекты, претерпевшие изменения при выполнении предварительных действий
клиенты, заинтересованные в получении элементов выхода
субъект управления, имеющий в своем распоряжении необходимое количество ресурсов и отвечающий за конечный результат процесса
Микросреду системы управления называют средой воздействия.
Установите последовательность действий при реализации процесса организации:
Создание организационной структуры в соответствии с разработанными планами
Обеспечение условий труда: рабочие места, оборудование, технологии
Руководство деятельностью по реализации планов
Распределение целей и ресурсов по исполнителям в соответствии с организационной структурой
Установите последовательность моделирования процессов при оптимизации системы управления предприятия:
Анализ деятельности «как есть»
Внедрение изменений в организацию
Разработка бизнес-процессов «как надо»
Описание деятельности организации «как есть»
Разработка плана перехода из состояния «как есть» в состояние «как надо»
Установите последовательность использования административных процессов, связанных с осуществлением управляющих воздействий, на объект управления:
подбор и расстановка кадров
разработка целей и задач
координация работы подразделений и исполнителей
определение направлений деятельности
обеспечение слаженного и эффективного труда соответствующих коллективов
–– это способы, приемы и режимы выполнения процедур, действий и операций в их оптимальной последовательности при рациональном распределении между исполнителями с учетом их возможностей и квалификации с заданными затратами времени.
системы управления – это совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей.
Установите соответствие между видом процесса и перечнем действий, которые его раскрывают:
оценка производительности труда; анализ существующих систем стимулирования; анализ мотивационного ядра организации
анализ внутренних и внешних факторов; разработка направлений деятельности, целей и задач; определение условий их достижения: способов, ресурсов, сроков работ и ответственных
наблюдение и сбор данных о результатах деятельности по достижению поставленных целей; выявление отклонений фактических результатов от плановых заданий; анализ отклонений и причин их возникновения; корректировка составленных планов
формирование организационной структуры, распределение функций и задач по исполнителям, создание условий труда
Фабрика мебели «МебЭльс» была основана более 15 лет назад в Махачкале. Основным направлением ее деятельности является производство мебели по индивидуальным заказам. Политика фабрики основана на смелом внедрении инновационных решений, использовании современных материалов, фурнитуры и методов отделки мебели. В производстве используется высокоточное немецкое оборудование. Благодаря этому вся продукция имеет высокие показатели качества. На всех стадиях производственного процесса существует строгий контроль за соблюдением технологии. Фабрика разработала эффективный алгоритм работы: клиенты выбирают на сайте проект мебели, после этого дизайнер выезжает на объект, делает замеры, фиксирует пожелания клиентов относительно содержания, внешнего вида, функциональности мебели. После этого дизайнер прорабатывает проект будущей мебели в специализированной программе. Визуализация в объемном 3D-формате получается максимально точной. После окончательного согласования фабрика предоставляет точный расчет цены, которая зависит от материалов, размеров и сложности работ. Такие процессы, как разработанные чертежи и дизайн мебели; спецификация и требования к материалам относятся к элементу процессного подхода:
Выберите один ответ:
процедуры
ресурсы
выход процесса
владелец процесса
структура процесса
поставщик процесса
заказчик процесса
вход процесса
Группа компаний «ПРОМИЗДЕЛИЯ» успешно работает на рынке Черноземья уже более 25 лет. В состав входят шесть обществ с ограниченной ответственностью.
Предприятие расположено в г. Липецке общей площадью 60,0 тыс. м2, с общей численностью рабочих и служащих 1000 человек. Группа компаний «ПРОМИЗДЕЛИЯ» выпускает следующие основные виды продукции: металлоконструкции промышленных зданий и сооружений, газоходы и металлургическое оборудование; ёмкости и резервуары; конструкции стальных мостов и пилонов; сэндвич панель и др. Годовой оборот денежных средств группы составляет около 3 млрд.рублей в год. Предприятие сертифицировано по системе менеджмента качества ИСО 9001-2011. Процесс планирования в организации включает: определение рыночных требований и клиентских запросов, а также анализ данных о продажах, спросе, тенденциях рынка и конкурентной среде. Данные действия относятся к этапу планирования:
Выберите один ответ:
Контроль и отчетность
Установление приоритетов и задач, определение временных рамок
Разработка бюджета
Сбор и анализ информации
Определение производственных возможностей
Разработка оперативного плана
Оценка рисков и ресурсов
Формулирование стратегических целей