Менеджмент2 тест Витте (90 из 100)

20 вопросов

результат 90 из 100

ответы выделены желтой заливкой в файле

Административные методы включают:

Выберите один или несколько ответов:

организационно-дисциплинарные

психологические

экономические

организационно-стабилизирующие

организационно-распорядительные

К положительным проявлениям синергического эффекта относятся:

Выберите один или несколько ответов:

усиление конкуренции

повышение цены на товар, услугу

автоматизация управленческих процессов

внедрение новых современных технологий

эффективный менеджмент

Синтетическими свойствами системы являются:

Выберите один или несколько ответов:

целесообразность

ингерентность

эмерджентность

адаптивность

неделимость

Степень согласованности и совместимости с окружающей средой, которая может меняться в процессе жизненного цикла системы, называется:

Выберите один ответ:

эмерджентность

адаптивность

неделимость

ингерентность

Целесообразность

Минимальная часть определенного действия (деятельности) отдельного работника, может принадлежать двум и более функциям или процессам, требующая минимального контроля, т.к. выполняется часто доведена до «автоматизма», называется:

Выберите один ответ:

действие

операция

процесс

процедура

Данная подсистема представляет собой стадии и процессы материального или духовного производства:

Выберите один ответ:

технологическая

организационная

техническая

Экономическая

Основными видами управленческих отношений являются:

Выберите один или несколько ответов:

централизм

субординация

синергизм

ответственность

Координация

К психологическим методам управления относятся:

Выберите один или несколько ответов:

общение и переговоры

угроза

подражание

социальные пакеты

Внушение

К составляющим системы относят:

Выберите один или несколько ответов:

внешняя среда

процессы

связи

элементы

свойства

внутренняя среда

К факторам внутренней среды системы управления относятся:

Выберите один ответ:

покупатели, поставщики, состояние экономики, спрос

банки и СМИ

конкуренты и поставщики

масштаб и особенности деятельности, человеческие, материально – технические, финансовые, информационные ресурсы

Установите соответствие между названием элемента процессного подхода и его содержанием:

ожидаемые результаты, ради которых предпринимаются действия (материальный продукт, услуги или информация

элементы, имеющиеся в наличии у организации и необходимые для процесса

материальные или информационные объекты, претерпевшие изменения при выполнении предварительных действий

клиенты, заинтересованные в получении элементов выхода

субъект управления, имеющий в своем распоряжении необходимое количество ресурсов и отвечающий за конечный результат процесса

Микросреду системы управления называют средой воздействия.

Установите последовательность действий при реализации процесса организации:

Создание организационной структуры в соответствии с разработанными планами

Обеспечение условий труда: рабочие места, оборудование, технологии

Руководство деятельностью по реализации планов

Распределение целей и ресурсов по исполнителям в соответствии с организационной структурой

Установите последовательность моделирования процессов при оптимизации системы управления предприятия:

Анализ деятельности «как есть»

Внедрение изменений в организацию

Разработка бизнес-процессов «как надо»

Описание деятельности организации «как есть»

Разработка плана перехода из состояния «как есть» в состояние «как надо»

Установите последовательность использования административных процессов, связанных с осуществлением управляющих воздействий, на объект управления:

подбор и расстановка кадров

разработка целей и задач

координация работы подразделений и исполнителей

определение направлений деятельности

обеспечение слаженного и эффективного труда соответствующих коллективов

–– это способы, приемы и режимы выполнения процедур, действий и операций в их оптимальной последовательности при рациональном распределении между исполнителями с учетом их возможностей и квалификации с заданными затратами времени.

системы управления – это совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей.

Установите соответствие между видом процесса и перечнем действий, которые его раскрывают:

оценка производительности труда; анализ существующих систем стимулирования; анализ мотивационного ядра организации

анализ внутренних и внешних факторов; разработка направлений деятельности, целей и задач; определение условий их достижения: способов, ресурсов, сроков работ и ответственных

наблюдение и сбор данных о результатах деятельности по достижению поставленных целей; выявление отклонений фактических результатов от плановых заданий; анализ отклонений и причин их возникновения; корректировка составленных планов

формирование организационной структуры, распределение функций и задач по исполнителям, создание условий труда

Фабрика мебели «МебЭльс» была основана более 15 лет назад в Махачкале. Основным направлением ее деятельности является производство мебели по индивидуальным заказам. Политика фабрики основана на смелом внедрении инновационных решений, использовании современных материалов, фурнитуры и методов отделки мебели. В производстве используется высокоточное немецкое оборудование. Благодаря этому вся продукция имеет высокие показатели качества. На всех стадиях производственного процесса существует строгий контроль за соблюдением технологии. Фабрика разработала эффективный алгоритм работы: клиенты выбирают на сайте проект мебели, после этого дизайнер выезжает на объект, делает замеры, фиксирует пожелания клиентов относительно содержания, внешнего вида, функциональности мебели. После этого дизайнер прорабатывает проект будущей мебели в специализированной программе. Визуализация в объемном 3D-формате получается максимально точной. После окончательного согласования фабрика предоставляет точный расчет цены, которая зависит от материалов, размеров и сложности работ. Такие процессы, как разработанные чертежи и дизайн мебели; спецификация и требования к материалам относятся к элементу процессного подхода:

Выберите один ответ:

процедуры

ресурсы

выход процесса

владелец процесса

структура процесса

поставщик процесса

заказчик процесса

вход процесса

Группа компаний «ПРОМИЗДЕЛИЯ» успешно работает на рынке Черноземья уже более 25 лет. В состав входят шесть обществ с ограниченной ответственностью.

Предприятие расположено в г. Липецке общей площадью 60,0 тыс. м2, с общей численностью рабочих и служащих 1000 человек. Группа компаний «ПРОМИЗДЕЛИЯ» выпускает следующие основные виды продукции: металлоконструкции промышленных зданий и сооружений, газоходы и металлургическое оборудование; ёмкости и резервуары; конструкции стальных мостов и пилонов; сэндвич панель и др. Годовой оборот денежных средств группы составляет около 3 млрд.рублей в год. Предприятие сертифицировано по системе менеджмента качества ИСО 9001-2011. Процесс планирования в организации включает: определение рыночных требований и клиентских запросов, а также анализ данных о продажах, спросе, тенденциях рынка и конкурентной среде. Данные действия относятся к этапу планирования:

Выберите один ответ:

Контроль и отчетность

Установление приоритетов и задач, определение временных рамок

Разработка бюджета

Сбор и анализ информации

Определение производственных возможностей

Разработка оперативного плана

Оценка рисков и ресурсов

Формулирование стратегических целей