Бюджетирование как основной вид текущего планирования

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Это объясняется отсутствием на предприятии стратегии, финансово - экономических целей и критериев. Недостаточно четкое понимание целей руководством, сложность ориентации в рыночных условиях приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия. Выходом из такого положения в условиях рынка является организация на предприятии системы бюджетирования.

Бюджетирование является одним из важнейших направлений управления предприятием, которое способствует укреплению финансовой дисциплины организации и повышению ответственности руководителей различных уровней управления за финансовые результаты, достигнутые возглавляемыми ими структурными подразделениями.

В качестве основного инструмента руководства при разработке системы бюджетирования выступают бюджеты предприятия. Так как именно бюджеты дают четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и т.д.). В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия.

Актуальность данной темы определяется потребностью в совершенствовании системы бюджетирования на предприятиях в современных рыночных условиях.

Целью курсовой работы является изучение бюджетирования как основного вида текущего финансового планирования в организации. 

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть сущность, цель и задачи управления на основе бюджетирования в организации;

- рассмотреть финансовую структуру и бюджетный регламент, как основные инструменты управления на основе бюджетирования в организации;

- провести анализ бюджетирования в ООО «Энергия-Лифт».    

Объектом исследования является ООО «Энергия-Лифт».

Предметом исследования является управление на основе бюджетирования в ООО «Энергия-Лифт».

Структура курсовой работы обусловлена целями и задачами исследования. Настоящая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. 

Введение   3

1. Сущность, цель и задачи управления на основе бюджетирования в  организации 5

2. Финансовая структура и бюджетный регламент, как основные инструменты управления на основе бюджетирования в организации 12

3. Анализ бюджетирования в ООО «Энергия-Лифт» 22

Заключение  30

Список использованных источников   32

1.               Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 №145-ФЗ (ред. от 23.12.2017) // Информационно-правовая система «Консультант Плюс». - Версия от 20.05.2018г.

2.               Адамов Н.А., Тилов А.А. / Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство, 2015. – 386 с.

3.               Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. –М.: Дело, 2015. – 290 с.

4.               Артеменко В.Г., Н.В. Анисимова. Экономический анализ: учебное пособие. – М.: КноРус, 2013. – 288 c.

5.               Бабич Т. Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. М.: КноРус, 2014. – 336 с.

6.               Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 524 с.

7.               Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Ника-Центр, 2013. - 212 с.

8.               Бородина Е.И. Финансы предприятий / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина. – М.: Банки и биржи, 2015. – 208 с.

9.               Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль: Учебное пособие – СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 309 с.

10.          Бутенко К. План как инструмент управления финансами предприятия / К. Бутенко// Проблемы теории и практики управления.- 2016, № 5, с.16.

11.          Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. — М.: Инфра-М, 2014. – 281 с.

12.          Бюджетирование в деятельности предприятия: учебное пособие / Н.В. Наумова, Л.А. Жарикова. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2015. – 112 с.

13.          Бюджетирование на микро- и макроуровне: учебное пособие / Попова Л.В., Константинов В.А. М.: Дело и сервис, 2014. – 288 с.

14.          Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Альфа-Пресс, 2013. – 304 с.

15.          Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 272 с.

16.          Гаврилов А.А., Руденко О.Н. Проблемы функционирования системы планирования // Финансы и кредит. 2017, №7, с.48.

17.          Гарифуллин К.М., Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. ― Казань: Изд-во КГФЭИ, 2011. – 512 с.

18.          Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. - М.: Издательский дом Дашков и К, 2012. – 276 с.

19.          Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 208 с.

20.          Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. 2-е издание. – М., 2013. - 336 с.

21.          Дроченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. 2016, №5, с.56.

22.          Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия): учебное пособие. М.: МИЭМП, 2014. – 200 с.

23.          Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 248 с.

24.          Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. А.М. Карминский и др. — 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2016. – 312 с.

25.          Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования. Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления» - М.: «Результат и качество», 2014. – 400 с.

26.          Кондратова И.Г. Планирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2015, №4, с.57.

27.          Куранова А.В. Управление финансами. – М.: Приор-издат, 2012. – 476 с.

28.          Кучеренко А.И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации // Справочник экономиста. – 2016, №3, с.29.

29.          Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2013. - 264 с.

30.          Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.:ЭКСМО, 2012.- 486с.

31.          Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практическое пособие. – М.: БДЦ-пресс, 2016. – 392 с.

32.          Масленченков Ю.С. Специфика финансов и менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики / Ю.С. Масленченков, О.В. Комиссаров. — М.: БДЦ-Пресс, 2016. – 238 с.

33.          Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. - М.: И.Д. Вильямс, 2015. – 512 с.

34.          Остапенко, Виктор Васильевич. Финансы предприятия: Учеб. пособие / В.В. Остапенко. – 3-е изд., – М.: Омега-Л, 2016. - 303 с.

35.          Попов В.М. Деловое планирование. - М.: Финансы и статистка, 2014. – 368 с.

36.          Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. – 432 с.

37.          Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2013. – 549 с.

38.          Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2016, №3, с.24.

39.          Тренев Н.Н. Управление финансами. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 496 с.

40.          Трошин А.Н. Разработка финансового плана // Планово-экономический отдел. 2015, №11, с.75.

41.          Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. ред. Г. А. Краюхина. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2013. – 277 с.

42.          Хайруллин А.Г. Анализ финансового состояния организации в условиях бюджетирования. Экономический анализ: теория и практика. 2015, №9, с.43.

43.          Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 464 с.

44.          Чурин А.В. Как заставить систему планирования работать / А.В. Чурин // Финансовый менеджмент. – 2016, №2, с.38.

45.          Щербаков В.А. Краткосрочная финансовая политика: учебное пособие - М.: КноРус, 2014. – 272 с.

46.          Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. – 544 c.

47.          Экономика фирмы. Учебник под редакцией В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандера. М.:«Юнити», 2015. - 411 с.

48.          Экономический анализ: учеб. для вузов / Под ред. Л.Т.Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 615 с.