Стратегический менеджмент 1/1 Практическая работа
Задание 1.
TitlesMirorCorp— это информационная компания, деятельность которой связана в основном с изданием газет, книг, журналов и другой печатной продукции, владеющая кабельным телевидением и другими телевизионными каналами. Определите особенности приведенной формулировки миссии.Задание 2.Постановка задачи000 «Киришинефтеоргсинтез» предприятие, существующее на рынке более 30 лет. Оно производит различные виды топлива (бензин, керосин, дизельное топливо, мазут, пропан, бутан и др.), ароматические углеводороды и хочет расширить и углубить переработку нефти. Используя 5\/ОТ-анализ, определить перспективные стратегические направления развития предприятия.
Тема 8. Формирование стратегии и стратегический выбор. Стратегические планы.Задание 1.1. На примере РАО «Газпром» определите возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны организации.2. Увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах является возможностью внешней среды или сильной стороной организации?3. Покупатели и поставщики являются частью макросреды или микросреды организации?4. Где впервые была опубликована методика 5 SWOT-анализа?
Задание 2. Позиционирование нового товара Jеер Первый сер был разработан на основе военной машины, что не могло не отразиться на дизайне этого автомобиля. Только джипы проезжают в Калифорнии и Неваде. Поэтому она превратилась в любителей экстремальных путешествий. Но большинство владельцев внедорожников не ездят по бездорожью и отдают предпочтение другим автомобилям, считая Jeep мало приспособленным к комфортабельному передвижению по дороге. С внедорожников снизилась с 1997 по 2000 год доля Jeep на рынке19 до 14%, при росте доли указанной разновидности легких автомобилей с 16 до 20%. Для расширения базы потребителей Jеер разработала модель Liberty, способную не только пройти Rubicon, но и удовлетворить потребности женщин и молодых потребителей. В модели сочетается функциональность и комфорт. Передняя подвеска облегчает движение Liberty по дороге, у него более изящный корпус и более элегантный дизайн, чем у модели Cherokee. Кроме того, он дешевле.
Ситуационное задание. Молочный комбинат «Здоровье» производит молочную продукцию. Продукция комбината пользуется спросом, и руководство планирует увеличить объемы производства в отчетном году, а также расширить ассортимент молочной продукции. В рамках этого продолжает развиваться программа "Школьное молоко", а также проводится техническое усовершенствование производственных мощностей. С этого года на предприятии внедрен новый проект "Тетра ФиноАсептик", в соответствии с которым введена в действие новая упаковочная линия. Это позволяет увеличить срок годности молочных продуктов до 30дней.На основании имеющихся данных, предложите некоторые мероприятия, которые помогут совершенствовать :А) сбытовую политику предприятия; Б) коммуникационную политику. Обозначьте проблемы, которые могут возникнуть у данного предприятия при разработке сбытовой и коммуникационной политики.
Тема 11. Позиционирование. Стратегия и тактика позиционной конкурентной борьбы.Задание 1.
осуществить анализ конкуренции в отрасли, к которой относится Ваша организация, используя модель М. Портера «Пять сил» Отраслевые факторы Влияние на стратегию компании Значимость конкуренции Значимость товаров-заменителей \ косвенной конкуренции[«Власть» клиентов «Власть» поставщиков Значение входных барьеров
Задание 2.Производственная стратегия — это функциональная подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации. Производственная стратегия предусматривает использование и развитие производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.
Ситуационное задание Задание 1 Ответьте на следующие вопросы и приведите примеры, иллюстрирующие ответ. Что означает для менеджера «Определить бизнеса», на какие вопросы необходимо для этого ответить? Какова роль миссии в деятельности компании? Чьи интересы отражает миссия компании? Можно ли для формулирования миссии своей организации использовать миссию чужой организации? Что необходимо знать, чтобы сформулировать миссию компании? Кто принимает участие в определении миссии? Как вы считаете, стратегические цели носят субъективный или объективный характер? В чем отличие видения и стратегической цели? Какие внешние или внутренние обстоятельства побуждает руководство фирм избирать те или иные стратегические цели организации?
Задание 2.Компания, во всех отношениях благополучная, обладает финансовыми ресурсами и планирует купить перспективное предприятие в смежной отрасли. Следует ли принимать такое решение, если в совете директоров мнения разделились, хотя большинство голосов «за»? Какое значение имеет миссия при принятии решения?
