Антикризисное управление персоналом//СИНЕРГИЯ//МОСАП//МОИ//МТИ

ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ НИЖЕ В ФАЙЛЕ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ.

ДЛЯ БЫСТРОГО ПОИСКА ВОПРОСА ИСПОЛЬЗУЕТЕ 'CTRL' и 'F'

Определите правильную последовательность ранжирования по степени эффективности прикладных методов управления, как необходимых элементов корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

HR-директор крупного банка должен определиться с выбором варианта организации разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами собственных специалистов. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка?

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

Директор аудиторской фирмы – предприятия среднего бизнеса должен определиться с выбором варианта организации разработки целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами собственных специалистов. Правильный ли выбор сделан директором фирмы?

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

… – совокупность мероприятий, осуществляемых специалистом службы персонала кризисной организации по отслеживанию динамики ситуации на профильном для нее сегменте рынка труда

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

кризисная ситуация, обусловленная факторами, не зависящими от конкретной организации работодателя

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

кризисная ситуация, обусловленная факторами, прямо зависящими от конкретной организации работодателя.

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

Выберите ошибочные утверждения – внешний кризис организации связан для нее …

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

Компетентностный подход наиболее активно используется в рамках подсистемы … кризисной организации

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

Определите правильную последовательность действий при расчете потребностей в финансировании кадрового направление деятельности кризисной организации:

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

HR-директор одного из лидирующих на рынке консалтинговых центров, оказавшегося в состоянии внешнего кризиса, должен определить приоритетную задачу, которая должна быть реализована в процессе антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ новых рыночных возможностей и новых рыночных опасностей, обусловленных кризисом, он выбрал в качестве приоритетной задачи сохранение кадровой элиты. Правильный ли выбор сделан HR-директором центра?

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

HR-директор промышленного предприятия, оказавшегося в силу ошибок своего руководства в состоянии внутреннего кризиса, должен определить приоритетную задачу, которая должна быть реализована в процессе антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ новых рыночных возможностей и новых рыночных опасностей, обусловленных кризисом, он выбрал в качестве приоритетной задачи сохранение кадровой элиты. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия?

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

платная услуга рекрутингового агентства, предоставляемая кризисной организации в форме трудоустройства сокращаемых ею сотрудников.

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

Выберите одно правильное утверждение - в период кризиса приоритет имеют формы организации труда персонала, обеспечивающие …

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

Выберите неправильные утверждения - коллективная форма организации и оплаты труда наименее всего адаптирована для кризисных организаций, представляющих ...

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

По степени своей эффективности методы коррекции состояния психологического климата в кризисной организации располагаются в следующей последовательности:

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

HR-директор оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса крупной фирмы тур-оператора должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий сохранение ориентации на использование социальных льгот индивидуального характера. Правильный ли выбор сделан HR-директором фирмы?

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

HR-директор крупного транспортного предприятия, специализирующегося на междугородних грузоперевозках и оказавшегося в состоянии внешнего кризиса, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации сокращения персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий соблюдение интересов исключительно работодателя. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия?

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

одна из HR-технологий, направленная на оценку качества человеческого капитала кризисной организации и степени эффективности управления ее персоналом

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

Выберите одно правильное утверждение - в процессе антикризисного управления персоналом служба безопасности …

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

Выберите неправильные утверждения - в процессе антикризисного управления персоналом малого предприятия ключевые решения принимаются ...

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

Президент крупной компании, работающей на высококонкурентном рынке и оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, должен принять решение о целесообразности расширения функций, выполняемых корпоративной службы безопасности в системе управления персоналом. Проведя сравнительный анализ дополнительных проблем и потенциальных возможностей такой инновации, он выбрал вариант, предполагающий сохранение за службой безопасности ее прежних функций, ограниченных участием в оборе кандидатов на трудоустройство. Правильный ли выбор сделан президентом компании?

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

Президент крупной строительной компании, оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, должен принять решение о целесообразности делегирования руководителям производственных подразделений полномочий по выбору варианта сокращения их персонала. Проведя сравнительный анализ потенциальных опасностей и возможностей такой инновации, он выбрал вариант, предполагающий наделение соответствующих менеджеров правом выбора между вариантом, предполагающим централизованное сокращение персонала, и вариантом, при котором соответствующие подразделения переводятся на условия внутрихозяйственного расчета (фонд оплаты труда работникам подразделения устанавливается фиксированным процентом от стоимости фактически выполненных строительных работ, решение о целесообразности сокращения штата подразделения принимает руководитель по согласованию с трудовым коллективом). Правильный ли выбор сделан президентом компании?

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

направление ресурсного обеспечения целевой корпоративной программы, представляющее собою совокупность прикладных HR-технологий, использование которых обеспечивает решение соответствующих задач антикризисного управления персоналом

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

вид планового документа, особенно эффективного при планировании процессов разработки и внедрения целевых корпоративных программ, в том числе, антикризисного управления персоналом

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

Выберите правильные утверждения - передача основных функций по разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом внешним консультантам наиболее целесообразна …

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

Определите правильную последовательность ранжирования критериев оценки при выборе HR-консалтингового агентства, привлекаемого для разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом

ОТВЕТ НА ТЕСТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ