Управление проектами тест ТУСУР сборник ответов
Более 100 вопросов с ответами.
Тест был собран из нескольких попыток
Средний результат 70%.
Год сдачи - 2024.
ВАЖНО!!! Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам. На этой странице нажмите CTRL+F, в поиске вводите часть вопроса. Можно использовать несколько попыток до совпадения большей части ответов.
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы, которые указаны ниже.
А так же есть еще сборники ответов на тесты ТУСУР для специальностей менеджмент, экономика. Писать в личные сообщения или смотреть в профиле готовые работы.
1
Руководитель должен уметь эффективно выполнять четыре функции.
(Приведите в соответствие каждой функции ее содержание, записывая соответствие цифровых пар через пробел)
Функция Содержание
1. Направлять 1. Обеспечить адекватную мотивацию участника на протяжении всего проекта.
2. Обучать 2. Обеспечить исполнителя всем необходимым, убрать препятствия с его пути.
3. Помогать 3. Быть наставником и образцом для подражания.
4. Вдохновлять 4. Обеспечить общее видение целей и стратегии их достижения.
Пример ввода ответа: 11 22 33 44
Верно
Введите слово, словосочетание или символьно-цифровое выражение.
Question3
Определение сферы деятельности проекта необходимо по многим причинам, кроме одной:
для разделения результатов и достижений проекта на более мелкие компоненты.
для обеспечения стабильности сферы деятельности проекта.
для определения сроков и затрат проекта.
для определения ответственности исполнителей и стоимости ресурсов.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question5
Выделите пункт, в котором процессы управления выступают в качестве входов друг в друга.
Планирование и исполнение.
Контроль и выполнение.
Планирование и контроль.
Инициация и выполнение.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question11
Вы руководитель программного проекта в фирме, которая желает реализовать продукт проекта одновременно для юридических и гражданских лиц. Вы для этого успели составить график операций проекта и определили критический путь.
Выделите верное утверждение, в котором отражено выполненное.
Рассчитаны даты наиболее вероятного старта и завершения, время резервное и взвешенная средняя оценка длительности.
Уже рассчитан ранний старт и раннее завершение, поздний старт и позднее завершение, резервное время для каждой операции.
Рассчитаны зависимости операций, пессимистическое, оптимистическое и наиболее вероятное время выполнения операций.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question12
Представленная структура организации является…
сильной матрицей.
проектной.
слабой матрицей.
сбалансированной матрицей.
функциональной.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question17
Выделите методы контроля качества Ишикавы.
Диаграмма тренда.
Анализ чувствительности.
Диаграмма Парето.
Дерево решений.
Причинно-следственные диаграммы.
Моделирование.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question18
Потребность в целеполагании, формулировке цели и организации деятельности по ее достижению приводит к появлению лидеров среди руководителей проекта. Выделяют три типа лидеров.
(Приведите в соответствие тип лидера его качествам, записывая соответствие цифровых пар через пробел)
Лидер Содержание
1. Вожак 1. Обладает личностными качествами, имеющими значение только в какой-то, вполне конкретной ситуации: торжественное событие в коллективе, поход, спортивное мероприятие и т.д.
2. Лидер 2. Менее авторитетен. Ему приходится мотивировать поведение членов группы личным примером. Как правило, влияет только на часть членов группы.
3. Ситуативный лидер 3. Самый авторитетный член группы, обладающий даром внушения и убеждения. На других членов группы он влияет словом.
Пример ввода ответа: 11 22 33
Верно
Введите слово, словосочетание или символьно-цифровое выражение.
5
Отдельные задачи, из которых состоит любой проект, можно разделить между несколькими процессными областями. Классические модели разработки информационных систем включают в себя близкие группы процессов, но порядок их выполнения различается.
(Выделите из списка модель, которая представлена на рисунке)
Модель Agile (метод бегущей волны) – гибкая методология.
Итеративная модель процесса разработки артефактов (спецификации, исходный код, документация) проекта.
Водопадная модель стадий процессов ИТ-продукта.
Спиралевидная модель разработки IT-продукта.
V-модель ИТ-продукта (процесса разработки ИС).
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question6
Выделите метод количественного анализа риска, который позволяет показать последовательность выбора решения и ветви его результатов.
Метод оценка качества использованной информации.
Метод дерева решений.
Определение тяжести последствий наступления рисковых событий.
Метод определения вероятности наступления рисков.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question7
Графиком, напоминающим букву S, на этапе выполнения проекта описывают…
уровень расходов.
линейную диаграмму.
критический путь.
технологию оценки и анализа проекта по методу PERT.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question17
Выделите утверждение, которое неверно относительно графика Gantt проекта при определении следующих параметров.
Резервного времени для каждой операции.
Сроков начала и завершения операции.
Оценки качества.
Распределения ресурсов.
Зависимости и продолжительности операций.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question19
Проект выполняется по контракту. Кто описывает требования к продукту проекта?
Выделите верное утверждение.
Покупатель.
Спонсор проекта
Разработчик.
Проект-менеджер.
Руководитель программы.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question20
Приведите в соответствие элементы двух множеств, записывая соответствие цифровых пар через пробел.
Определение Содержание
1. Развитие команды проекта 1. Процесс целенаправленного «построения» особого способа взаимодействия людей в группе, позволяющего эффективно реализовывать их профессиональный, интеллектуальный и творческий потенциал в соответствии со стратегическими целями данного типа команды.
2. Формирование и создание команды 2. Основные стадии: формирование, эффективное взаимодействие, функционирование, реорганизация, расформирование.
3. Жизненный цикл команды 3. Процесс повышения квалификации членов команды проекта, улучшения взаимодействия между ними и улучшения общих условий работы команды для повышения эффективности проекта.
Пример ввода ответа: 11 22 33
Верно
Введите слово, словосочетание или символьно-цифровое выражение.
5
Выделите критический путь на представленной сети работ проекта, где длительность каждой работы указана в вершинах графа.
A-D-E-H
A-F-G-H
A-F-G-E-H
A-B-C-E-H
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
9
Выделите, что является выходом процесса формирования команды проекта.
Результаты работы, вход в оценку выполнения, отчет о выполнении.
Вход в оценку выполнения (эффективность), система признания и поощрения.
Улучшение выполнения (отдача) и вход в оценку выполнения (эффективность).
Улучшение выполнения, отчет о выполнении.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
10
Дайте определение команде проекта.
(Выделите верный ответ)
Это структурное подразделение организации, контрольно-координационный орган, который определяет и развивает в организации стандарты бизнес-процессов, связанные с управлением проектами.
Лица и организации, активно вовлеченные в проект и/или интересы которых могут быть затронуты выполнением проекта.
Специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
12
Классические модели разработки информационных систем включают в себя близкие группы процессов, но порядок их выполнения различается.
(Выделите представленную на рисунке модель)
Модель Agile (метод бегущей волны) – гибкая методология.
Водопадная модель стадий процессов ИТ-продукта.
Итеративная модель процесса разработки артефактов (спецификации, исходный код, документация) проекта.
Спиральная модель разработки IT-продукта.
V-модель ИТ-продукта (процесса разработки ИС).
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
1
В проекте одной из операций является установка и испытание нескольких новых серверов. Из опыта прошлых проектов известно, что установка одного сервера требует 10 часов. Для установки 10 потребуется 100 часов.
Выделите, какой метод для оценки длительности операции был использован.
Метод аналогий.
Метод анализа резервов на возможные потери времени.
Метод оценки и анализа программ (PERT).
Метод оценки «снизу вверх».
Метод качественного анализа длительности (учет норм, мощности), т.е. известен норматив качественного исполнения одной операции.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question3
Для контроля результатов процесса производства за определённый срок используют оценку отклонений образцов.
Выделите метод контроля качества.
Диаграммы Парето.
Диаграмма разброса.
Диаграммы Шухардта.
Статистическая выборка.
Метод Монте-Карло.
Контрольные карты.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question4
Выделите методы и подходы процесса установления уровня затрат.
Оценка аналогий, оценка «снизу вверх», параметрическое моделирование, компьютерные методы.
Программное обеспечение по управление проектами, оценка «снизу вверх», математический анализ, параметрическое моделирование.
Информационная система управления проектами, метод оценки аналогий, оценка «снизу вверх», математический анализ.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question5
Отдельные проектные задачи можно разделить между несколькими процессными областями. Классические модели разработки информационных систем включают в себя близкие группы процессов, но порядок их выполнения различается.
(Выделите модель, представленную на рисунке)
Спиралевидная модель разработки IT-продукта.
Водопадная модель стадий процессов ИТ-продукта.
Модель Agile (метод бегущей волны) – гибкая методология.
Итеративная модель процесса разработки артефактов (спецификации, исходный код, документация) проекта.
V-модель ИТ-продукта (процесса разработки ИС).
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question6
Необходимо для проекта установить новое программное обеспечение по учету кадров. Сотрудник для выполнения этой работы перегружен.
Выделите процесс, который в данной ситуации следует реализовать.
Произвести анализ листа наличного ресурса, чтобы распределить ресурсы.
Использовать сокращение времени работ критического пути за счет привлечения дополнительных ресурсов.
Использовать перераспределение ресурсов или подождать, пока освободится перегруженный ресурс.
Использовать быстрое продвижение для работ критического пути.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question7
В соответствии с основаниями классификации команды проекта можно выделить десять типов команд.
(Приведите в соответствие элементы двух множеств, записывая соответствие цифровых пар через пробел)
Тип команды проекта Содержание
1. Предпринимательские 1. Интеллектуальные команды, контактирующие посредством компьютерных сетей.
2. Самонаправляемые 2. Связанные с разработкой новых изделий, процессов, технологий, обеспечивают производственный процесс или сервисные функции.
3. Виртуальные 3. Специализируются на наблюдении за процессом производства специфического продукта или сегментом клиентов, поддержании и совершенствовании системы, ориентированной на потребителя.
Пример ввода ответа: 11 22 33
Верно
Введите слово, словосочетание или символьно-цифровое выражение.
Question8
Выделите метод количественного анализа риска, который позволяет показать последовательность выбора решения и ветви его результатов.
Метод определения вероятности наступления рисков.
Метод оценка качества использованной информации.
Метод дерева решений.
Определение тяжести последствий наступления рисковых событий.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question9
Руководитель должен уметь эффективно выполнять четыре функции.
(Приведите в соответствие каждой функции ее содержание, записывая соответствие цифровых пар через пробел)
Функция Содержание
1. Направлять 1. Обеспечить адекватную мотивацию участника на протяжении всего проекта.
2. Обучать 2. Обеспечить исполнителя всем необходимым, убрать препятствия с его пути.
3. Помогать 3. Быть наставником и образцом для подражания.
4. Вдохновлять 4. Обеспечить общее видение целей и стратегии их достижения.
Пример ввода ответа: 11 22 33 44
Верно
Введите слово, словосочетание или символьно-цифровое выражение.
Question11
Выделите особенность структурной организации команды проекта.
Временного предназначения специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.
Вовлеченные в работу над проектом структурные подразделения разных компаний либо подразделения одной и той же компании для управления любым проектом матричной структуры.
Структура проектной организации, включающая особые категории сотрудников различных организаций в состав рабочей команды.
Временная организационно-функциональная структура, возглавляемая руководителем проекта.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question13
Выделите, что неверно относительно Диаграммы Парето.
Небольшое количество причин вызывают большое количество проблем.
Использует и описывает две переменные во времени.
Диаграмма Парето выражает правило одноименного автора.
Диаграмма Парето описывает зависимость двух переменных.
Это правило 80/20.
Классифицирует важные факторы в зависимости от частоты их появления во времени.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question14
Согласование и подписание плана проекта важно по всем нижеперечисленным причинам, кроме одного:
участники проекта знают детали относительно графика проекта, бюджета и рисков.
участники проекта могут сотрудничать.
участники проекта знают о деталях проекта, что помогает им принимать решения относительно проекта.
участники проекта могут рекомендовать методы и средства планирования проекта на протяжении остальных групп процессов.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question18
Вы работаете над новым проектом, который во многом похож на прошлый проект. Чтобы быстро определить примерные оценки длительности для текущего проекта (точность не является главным требованием), выделите из списка метод оценки, который используете для этого.
Метод оценки «снизу вверх».
Метод оценки стоимости из прошлого проекта.
Метод параметрического моделирования.
Метод оценки аналогий.
Метод статистического моделирования.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question20
Проект выполняется по контракту. Кто описывает требования к продукту проекта?
Выделите верное утверждение.
Спонсор проекта
Покупатель.
Проект-менеджер.
Руководитель программы.
Разработчик.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
3
Количественная оценка рисков определяется через…
вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения.
произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.
определение матрицы степени угрозы риска.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question5
При проверке результатов проекта на соответствие стандартам, установленным в процессе планирования, может потребоваться дополнительная работа.
Выделите, к какому процессу относится доработка.
Процесс контроля стоимости.
Процесс контроля содержания.
Контроль и отслеживание рисков.
Контроль отклонений графика.
Процесс контроля качества.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question8
Приведите в соответствие модели процесса разработки информационных систем (ИС) их содержанию, записывая соответствие цифровых пар через пробел.
Модель ЖЦ процесса разработки Содержание
1. Спиральная модель разработки IT-продукта. 1. Модель предусматривает последовательное выполнение всех этапов проекта в строго фиксированном порядке с полным завершением работ на предыдущем этапе. Требования строго документируются в виде технического задания и фиксируются на все время разработки проекта. Каждая стадия завершается выпуском полного комплекта документации, чтобы разработка могла быть продолжена другой командой разработчиков.
2. Модель Agile (метод бегущей волны) – гибкая методология разработки ИС. 2. Серия подходов к разработке ПО, ориентированных на использование итеративной модели, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп.
Нацелены на минимизацию рисков путём сведения разработки к серии коротких циклов, называемых итерациями, состоящие из этапов: планирование, анализ требований, проектирование, программирование, тестирование, документирование. Основной метрикой методов является рабочий продукт.
3. Водопадная модель жизненного цикла ИТ-продукта. 3. Процесс разработки программного обеспечения (ПО), сочетающий в себе как проектирование, так и постадийное прототипирование с целью сочетания преимуществ восходящей и нисходящей концепции: анализ и проектирование. Каждая итерация соответствует созданию версии ПО, уточняются цели и характеристики, углубляются и конкретизируются детали проекта и в результате выбирается обоснованный вариант, который доводится до реализации.
Пример ввода ответа: 11 22 33
Верно
Введите слово, словосочетание или символьно-цифровое выражение.
Question9
Процессы управления на этапах жизненного цикла проекта выполняются в определенной последовательности, реализуя цикл управления.
(Выделите верное утверждение)
Инициация, исполнение, мониторинг и управление, планирование, оценка и завершение.
Планирование, инициация, мониторинг и управление, оценка и завершение.
Инициация, планирование, исполнение, мониторинг и управление, оценка и завершение.
Инициация, мониторинг и управление, планирование, оценка и завершение.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question10
Выделите принципы, обеспечивающие работу команды.
Совокупный опыт и таланты людей, работающих в командах, больше, чем у тех, кто работает в одиночку.
Исполнители в команде являются экспертами, при решении проблем в тех областях, которыми они занимаются.
Зарплата командных исполнителей значительно больше, чем у одиночек.
Интеллект групповой более способен к сотворению новых практик.
Большинство людей более заинтересованы в проекте, если могут воздействовать на решения, которые на них влияют.
Творческий потенциал работы в команде можно систематически использовать, привлекая его к участию в работе проблемной группы.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question11
Дайте определение стейкхолдеру (англ. stakeholder) в проектном менеджменте.
Физические лица или организации, не зависящие от результатов принимаемых решений, т.е. не определяются до принятия решений.
Физическое лицо или организация, имеющая права, долю, требования или интересы относительно системы или её свойств, удовлетворяющих их потребностям и ожиданиям.
Физические лица или организации, зависящие от результатов принимаемых решений.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question12
Выделите методы и подходы процесса установления уровня затрат.
Программное обеспечение по управление проектами, оценка «снизу вверх», математический анализ, параметрическое моделирование.
Информационная система управления проектами, метод оценки аналогий, оценка «снизу вверх», математический анализ.
Оценка аналогий, оценка «снизу вверх», параметрическое моделирование, компьютерные методы.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question14
По Вашему проекту спонсор запросил оценку стоимости проекта с главным требованием её точности для незамедлительного составления бюджета проекта.
Выделите метод оценки, который Вы используете в данном случае.
Метод оценки «сверху вниз», т.к. является одной из форм применения мнения экспертов.
Метод оценки стоимости по трем точкам.
Метод оценки аналогий, т.к. аналоги могут точно воспроизвести необходимые расчеты.
Метод параметрической оценки.
Метод экспертизы, т.к. оценки будут произведены более профессионально.
Метод оценки «снизу вверх», т.к. сумма этих оценок является более точной и составляет полную стоимость проекта.
Метод анализа резервов, т.к. оценивается каждый пакет работ.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question15
Элементы управления, представленные на рисунке, – это…
основные области знаний управления проектами.
группы процессов управления.
цикл управления проектами.
стадии управления проектами.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question16
Принципы, обеспечивающие эффективность работы команды.
(Приведите в соответствие наименованию его содержание, записывая соответствие цифровых пар через пробел)
Принцип эффективности команды Содержание
1. Принцип достаточного разнообразия 1. Понимание целей работы. Умение ее делать. Возможность и желание сделать работу.
2. Принцип: четыре условия эффективной работы 2. Лидер должен получить признание команды в своей компетентности, человеческих качеств; уметь наблюдать, общаться, анализировать, синтезировать, пробовать, обобщать.
3. Принцип: четыре функции руководителя 3. Стать лидером, вокруг которого сможет сплотиться рабочий коллектив. Лидера нельзя назначить, он должен быть признан.
4. Принцип лидерства 4. Направлять. Обучать. Помогать. Вдохновлять.
Пример ввода ответа: 11 22 33 44
Верно
Введите слово, словосочетание или символьно-цифровое выражение.
Question17
Выделите преимущества оргструктуры «Слабая матрица» управления проектами.
Вводится проектный офис или отдел менеджера проекта.
Сохранены многие характеристики функциональной структуры.
Сотрудники напрямую подчиняются менеджеру проекта.
Функции менеджера проекта соответствуют функциям диспетчера проекта, а не менеджера.
Координатором проекта назначают одного из сотрудников.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question19
Выделите верные утверждения, в которых приведены методы, используемые в процессе составления графика Gantt проекта.
Модель процесса разработки информационных систем (водопадная).
Метод анализа сценариев (Монте-Карло).
Технология оценки и анализа проекта по трем точкам.
Метод критической цепи.
Матрица распределения ответственности.
Метод критического пути.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question20
Выделите четыре фазы становления команды проекта, которые должны циклически повторяться, чтобы обеспечить непрерывный рост эффективности.
Разногласия и конфликты.
Реорганизация.
Отдача.
Формирование.
Коммуникации.
Становление.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
1
Назовите выходы второго этапа ЖЦ проекта на стадии планирования в цикле управления проектами.
Мероприятия выполнения базового плана.
Команда проекта.
План управления рисками.
План управления коммуникациями.
Базовый план.
Содержание проекта.
Устав проекта.
План управления качеством.
Продукт проекта.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question2
Представленная организационная структура является структурой…
проекта.
портфеля.
офиса управления.
программы.
проектной организации.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question3
Выделите, что является выходом процесса формирования команды проекта.
Вход в оценку выполнения (эффективность), система признания и поощрения.
Улучшение выполнения, отчет о выполнении.
Результаты работы, вход в оценку выполнения, отчет о выполнении.
Улучшение выполнения (отдача) и вход в оценку выполнения (эффективность).
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question4
Назовите процессы, на которых основывается управление интеграцией проекта.
Выделите верное утверждение.
Планирование сферы деятельности, контроль над реализацией.
Инициация, разработка календарного плана, мониторинг.
Инициация, планирование сферы деятельности, контроль над изменениями.
Планирование, управление и контроль над реализацией.
Разработка плана проекта, исполнение плана, мониторинг и контроль изменений.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question6
В команду проекта по предоставлению услуг провайдера пришел новый сотрудник. До его прихода команда уже работала вместе и находилась в процессе формирования команды на этапе выполнения проекта в ЖЦ командообразования.
Выделите, на каком этапе развития теперь будет команда.
Процесс формирования команды снова начнется с этапа соревнования и быстро перейдет на этап выполнения.
Команда останется на этапе выполнения (отдача).
Процесс формирования команды снова начнется с этапа создания.
Процесс формирования команды начнется с этапа соревнования (разногласия и конфликты).
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question7
Вы руководитель в софтверной фирме, но решили открыть развлекательный центр.
Каким качеством вы должны владеть в совершенстве?
Творческими, интеллектуальными способностями.
Легким и веселым характером, чувством юмора.
Иметь хорошего друга в развлекательной индустрии, который всегда подскажет верное техническое решение.
Быть техническим экспертом.
Коммуникативными умениями.
Организационными способностями.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question8
Выделите метод количественного анализа риска, который позволяет показать последовательность выбора решения и ветви его результатов.
Метод определения вероятности наступления рисков.
Метод дерева решений.
Определение тяжести последствий наступления рисковых событий.
Метод оценка качества использованной информации.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question9
Выделите процесс, который оценивает вероятность возникновения рисков и их последствия, используя численные значения вероятности.
Определение риска.
Идентификация риска.
План ответной реакции на риск.
Количественный анализ риска, то есть влияние риска на уровень возможных результатов проекта.
Качественный анализ риска.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question10
Выделите из списка неверное утверждение относительно параметрического моделирования.
Это математическая модель определения стоимости.
Это метод оценки «сверху вниз»
Не является методом Монте-Карло.
Это метод оценки продолжительности.
Это метод оценки стоимости.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question11
Выделите основную цель разработки документа «Устав проекта».
Выбрать и подтвердить руководителя проекта, спонсора и команды проекта.
Выбрать спонсора и куратора проекта.
Признать и подтвердить существование проекта, определить ресурсы для выполнения проекта.
Описать все группы заинтересованных участников проекта и их интересы.
Описать отбор проекта из множества предложенных вариантов для его дальнейшей разработки.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question12
При анализе графика работ проекта оказалось, что программист перегружен.
Выделите, что необходимо предпринять для выравнивания ресурсов, не сдвигая срок сдачи проекта.
Пересмотреть требования к ресурсам, чтобы определить дополнительные возможности.
Использовать быстрое продвижение для заданий критического пути с перегруженными ресурсами.
Использовать сокращение времени для ресурсов на заданиях критического пути.
Выполнить анализ графика ресурсов с последующим выравниванием нагрузки, т.к. для проекта одинаково неэффективно недогрузка и перегрузка ресурсов.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question13
Для эффективного управления проектами необходим менеджер особого типа.
(Выделите три основных качества)
Коммуникабельный, умеющий доверять и не мешать специалисту.
Способный обеспечить проект нужными средствами (деньги, время, объем работ и др.).
Умеющий слушать других, создавать атмосферу коллективности.
Способный обеспечить надежный план для выполнения оставшихся работ.
Дальновидный и ясномыслящий.
Способный распознать и привлечь исполнителей, хорошо знающих план работы и квалифицированно выполняющих его.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question14
График Gantt используется для определения всех следующих параметров, кроме:
оценка стоимости
установление временного лага для каждой операции
построение PERT-диаграммы через диаграмму предшествования
определение затрат
оценка качества
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question15
Выделите преимущества оргструктуры «Функциональная структура» управления проектами.
Широкие полномочия менеджера проекта обеспечивают целостную горизонтальную целевую направленность проекта.
Увеличивает количество межфункциональных конфликтов и снижает эффективность достижения общих целей.
Простота и гибкость в управлении проектом.
Классическая иерархическая структура, тяжелая бюрократическая машина.
Улучшает координацию в функциональных областях, стимулирует деловую и профессиональную специализацию и функциональную изолированность.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question16
Составлен план управления персоналом.
Выделите из списка верное утверждение.
План управления персоналом определяет, как и когда члены команды проекта начинают и завершают работу над проектом. Это результат процесса «организационного планирования».
План определяет требования к ресурсам и их количество. Это результат процесса «планирования ресурсов».
План определяет, как и когда персонал начинает и завершает работу, и является результатом процесса «планирования ресурсов».
План определяет требования к типам и количеству ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Он является результатом процесса «организационного планирования».
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question17
В соответствии с критериями-основаниями классификации команды проекта можно выделить десять типов команд.
(Приведите в соответствие элементы двух множеств, записывая соответствие цифровых пар через пробел)
Тип команды проекта Содержание
1. Исполнительные 1. Создаются в условиях сетевой организации для выработки стратегических решений и координации рабочих команд нижнего уровня.
2. Координационные 2. Имеют большие права, полномочия и ответственность по вопросам, не связанным с функциями постановки целей и планирования; внешние контакты обеспечиваются менеджерами или другими подразделениями.
3. Самоуправляемые 3. Создаются для выработки стратегических решений и руководства; лидером команды, как правило, является первое лицо организации.
Пример ввода ответа: 11 22 33
Верно
Введите слово, словосочетание или символьно-цифровое выражение.
Question18
Организационная структура управления проектами, представленная на рисунке, – это структура…
сильная матрица.
сбалансированная матрица.
функциональная.
слабая матрица.
проектная.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question19
Критерии отбора в команду проекта:
профессионализм
самостоятельность, предприимчивость
демонстрация способности работать в команде
стиль руководства
желание брать на себя ответственность за принимаемые решения
знание законов и права
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question20
Доктор Белбин Р.М. предложил классический подход распределения ролей в проектной команде, которая стремится эффективно организовать свою работу, независимо от ее численного состава.
(Выделите из списка шесть типов ролей по Белбину)
Менеджер.
Генератор идей.
Добытчик, снабженец.
Опора команды, коллективист.
Функциональный руководитель.
Оформитель, навигатор.
Вожак.
Критик, наблюдатель.
Рабочая пчелка, исполнитель.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
1
Дайте определение команде проекта.
(Выделите верный ответ)
Это структурное подразделение организации, контрольно-координационный орган, который определяет и развивает в организации стандарты бизнес-процессов, связанные с управлением проектами.
Специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.
Лица и организации, активно вовлеченные в проект и/или интересы которых могут быть затронуты выполнением проекта.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question3
Выделите преимущества оргструктуры «Сбалансированная матрица» управления проектами.
Менеджер имеет не все полномочия по управлению и финансированием проекта.
Четко прописаны правила взаимодействия сотрудников с менеджером проекта.
В структуре появляется менеджер проекта.
Сохранены многие характеристики функциональной структуры.
Функции менеджера проекта соответствуют функциям диспетчера проекта, а не менеджера.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question4
Для контроля результатов процесса производства за определённый срок используют оценку отклонений образцов.
Выделите метод контроля качества.
Диаграммы Шухардта.
Статистическая выборка.
Контрольные карты.
Диаграмма разброса.
Диаграммы Парето.
Метод Монте-Карло.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question5
Выделите методы, которые не относятся к методам количественного анализа.
Метод оценки вероятности возникновения и воздействия рисков.
Метод Монте-Карло.
Анализ чувствительности.
Анализ дерева решений.
Метод оценки срочности рисков.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question6
В отношении метода аналогий всё верно, кроме одного – это…
метод, основанный на качественном анализе.
параметрическая оценка.
метод «сверху вниз».
форма метода экспертизы.
метод оценки продолжительности и оценки стоимости.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question7
Выделите особенность структурной организации команды проекта.
Структура проектной организации, включающая особые категории сотрудников различных организаций в состав рабочей команды.
Временного предназначения специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.
Вовлеченные в работу над проектом структурные подразделения разных компаний либо подразделения одной и той же компании для управления любым проектом матричной структуры.
Временная организационно-функциональная структура, возглавляемая руководителем проекта.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question8
Согласование и подписание плана проекта важно по всем нижеперечисленным причинам, кроме одного:
участники проекта знают о деталях проекта, что помогает им принимать решения относительно проекта.
участники проекта знают детали относительно графика проекта, бюджета и рисков.
участники проекта могут сотрудничать.
участники проекта могут рекомендовать методы и средства планирования проекта на протяжении остальных групп процессов.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question9
Выделите из списка выходы процесса инициации (являющиеся завершением инициации).
Устав проекта, определение и назначение руководителя, ограничения и предположения.
Устав проекта, условия и предположения, документ общего представления о проекте.
Исследование возможностей на успех, общее представление о проекте, ограничения и предположения.
Устав проекта, условия, общее представление о проекте, исследование возможностей.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question10
Дайте определение стейкхолдеру (англ. stakeholder) в проектном менеджменте.
Физическое лицо или организация, имеющая права, долю, требования или интересы относительно системы или её свойств, удовлетворяющих их потребностям и ожиданиям.
Физические лица или организации, не зависящие от результатов принимаемых решений, т.е. не определяются до принятия решений.
Физические лица или организации, зависящие от результатов принимаемых решений.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question11
Выделите основные критерии-основания для классификации команды проекта.
Цели и функции, выполняемые командой.
Предметная область управления, отрасль промышленности, сфера услуг.
Взаимодействие, формы отношений в процессе функционирования рабочей команды.
Управление, способ, стиль руководства командой.
Методы, способы, средства для достижения целей проекта.
Сфера научной, профессиональной, коммерческой деятельности.
Членство, категории сотрудников состава рабочей команды.
Опыт проектной деятельности в предыдущих проектах.
Жизненный цикл, продолжительность существования рабочей команды.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question13
Выделите пункт, в котором процессы управления выступают в качестве входов друг в друга.
Инициация и выполнение.
Планирование и контроль.
Контроль и выполнение.
Планирование и исполнение.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question14
Выделите, что может потребовать пересмотра базового уровня стоимости проекта.
Дополнения, вносимые в бюджет.
Любые корректирующие действия, вносимые в план управления стоимостью.
Изменение графика.
Дополнения к плану управления стоимостью.
Пересмотренные и уточненные оценки стоимости.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question15
Стандарт для сравнения является методом планирования качества. Его основные элементы являются выходом процесса планирования качества.
Выделите результаты процесса планирования качества.
План управления качеством, операционные определения, список действий, входы в другие процессы.
План управления качеством, стандарт для сравнения, список действий, критерии оценки.
План управления качеством, входы в другие процессы, операционные определения.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question16
Согласование и подписание плана проекта важно по всем нижеперечисленным основаниям, кроме одного:
участники проекта могут принимать участие в принятии решения относительно изменения темпа работ, освоенного объема по календарю и стоимости для улучшения целевых показателей проекта.
участники проекта посвящены в детали, что помогает им принимать правильные решения в процессе исполнения проекта.
участники проекта посвящены в детали относительно графика работ, бюджета и рисков проекта.
участники проекта могут оказывать положительное влияние на проект или привести к отрицательному эффекту.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question17
Назовите процессы, на которых основывается управление интеграцией проекта.
Выделите верное утверждение.
Инициация, планирование сферы деятельности, контроль над изменениями.
Планирование сферы деятельности, контроль над реализацией.
Планирование, управление и контроль над реализацией.
Инициация, разработка календарного плана, мониторинг.
Разработка плана проекта, исполнение плана, мониторинг и контроль изменений.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question18
Представленная организационная структура является структурой…
проекта.
офиса управления.
портфеля.
проектной организации.
программы.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question19
Руководитель проекта, работая над процессом «планирование ресурсов», при определении требований к ресурсам должен учесть все факторы, кроме одного…
практики предыдущих проектов.
ИСР – иерархическая структура работ.
действия по приобретению ресурсов.
специальные знания, умения в проектном менеджменте.
цена ресурса.
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
Question20
График Gantt используется для определения всех следующих параметров, кроме:
оценка стоимости
оценка качества
построение PERT-диаграммы через диаграмму предшествования
установление временного лага для каждой операции
определение затрат
Верно
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).
