Университет Синергия ОТЧЕТ + ПЕЧАТЬ Менеджмент в образовании Практика по профилю профессиональной деятельности Производственная практика в профильных организациях
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Направление подготовки /специальность: 38.04.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Менеджмент в образовании
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
Практика по профилю профессиональной деятельности
Производственная практика в профильных организациях
Содержание индивидуального задания на практику:
Кейс-задача № 1
Составьте рецензию на годовой план работы образовательной организации, предварительно проанализировав его, используя таблицы 1 и 2 и следующие вопросы:
– основные задачи работы образовательной организации в годовом плане и их реализация в последующих разделах;
– актуальность задач, конкретность их формулировки, учет условий работы образовательной организации, основных направлений работы района;
– структура годового плана; ее оптимальность; организационно-педагогическая работа, ее содержание; работа с кадрами, ее содержание и направленность; мероприятия, направленные на улучшение качества работы с обучающимися, форма и содержание их, соответствие намеченных мероприятий с основными задачами плана;
– взаимосвязь разных форм методической работы (педагогического совета, семинаров, консультаций, открытых просмотров и др.); отражение в годовом плане всех направлений методической работы; планирование работы по созданию развивающей среды; формы контроля по реализации намеченных задач.
Таблица 1
Годовые
задачи
Мероприятия плана
педсоветы
семинары
открытые просмотры
консультации
тематические проверки
производственные совещания
Таблица 2
Плотность плана
Месяцы
Мероприятия
Кейс-задача № 2
Решите кейс-ситуацию, ответьте на вопросы.
Ирина Сергеевна Колесникова работает преподавателем в профессиональном училище уже 11 лет. Однажды ее давняя подруга за чаем спросила, насколько ей хорошо работается? Прозвучал приблизительно такой ответ: «Вообще-то, ничего. Мне не досаждают. Я делаю свою работу». Тогда подруга поинтересовалась: «Но ты же работаешь на одном месте 11 лет. Как ты работаешь? Тебя когда-нибудь повысят? Ирина Сергеевна задумалась: «Я действительно не знаю, хорошо ли я работаю... Руководство училища никогда со мной об этом не говорит. Правда, я всегда считала, что отсутствие новостей – уже хорошая новость. Я с руководителями не особенно общаюсь».
Вопросы:
1. Какие цели и условия эффективности коммуникаций между руководителем и подчиненным отсутствуют?
2. Как можно определить уровень вертикальных коммуникаций?
3. Существуют ли возможности для восходящих коммуникаций в данной ситуации?
4. Каким образом можно более эффективно построить обратную связь?
Кейс-задача № 3
Возьмите любую инструкцию, существующую в ОО. Проанализируйте ее со следующих позиций:
· Каковы ее достоинства и ограничения как формы письменной коммуникации?
· Что бы вы сделали, чтобы ее улучшить?
· Составьте инструкцию с соблюдением требований к коммуникации как фактору, обеспечивающему интеграцию деятельности ОО.
Кейс-задача № 4
Решите кейс-ситуацию, ответьте на вопросы.
Американский предприниматель, владелец крупной компании Генри Форд в 1914 году удивил деловой мир, объявив, что увеличивает минимальную заработную плату в своей компании вдвое, и она составит 5 долл. в день – небывалую по тем временам сумму. Кроме того, он ввёл правило: его сотрудники за каждую новую идею получали лично от хозяина ещё 10 долларов. Неважно, что большинство предложений не использовалось, зато оставшиеся внедрялись в производство и помогли маленькой компании выйти в лидеры мирового бизнеса. Г. Форд утверждал: «Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь её потерять».
Вопросы:
1. Согласны ли вы с этим утверждением? Почему?
2. Какие ещё стимулы должен использовать менеджер для мотивации труда персонала?
3. Является ли заработная плата основным стимулом мотивации? Свой ответ объясните.
Кейс-задача № 5
Проанализируйте ситуацию с мотивацией сотрудников в образовательной организации (ОО), в которой проходите практику.
1) Дайте оценку ее состояния с позиций ее возможности интегрировать деятельность в ОО и повышать качество результатов.
2) Разработайте систему мер по повышению мотивации сотрудников ОО и предложите ее руководству для рассмотрения.
