Методы оптимальных решений ( сборник ответов на тест «Синергия» МФПУ / МОИ / МТИ / МосАП).
Методы оптимальных решений
1. Важно!. Информация по изучению курса
2. Тема 1. Основы принятия управленческих решений
3. Тема 2. Задачи и методы принятия управленческих решений
4. Тема 3. Разработка управленческих решений в условиях определенности
5. Тема 4. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности цели
6. Тема 5. Разработка управленческих решений в условиях риска
7. Тема 6. Разработка управленческих решений в условиях конфликта и коллективом экспертов
Максимальная оценка 100 баллов (ОТЛИЧНО)
Список вопросов:
1. Активная группа – это …
2. Альтернатива – это …
3. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи …
4. Авторитет подавления образуется ...
5. Авторитет чванства вырабатывается …
6. Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., - ... управление
7. Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., - ... управление
8. Вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью примерно 100 человек- ... управление
9. Вероятностным решениям соответствуют условия ...
10. В большинстве случаев принятие решений заключается …
11. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …
12. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vx , может быть определена по формуле …
13. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …
14. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd, можно определить, как …
15. Вероятностным решениям …
16. … группа управленческих решений относится к сфере воздействия
17. Главной особенностью метода … является то, что это метод поэтапного опроса экспертов, дальнейшего изолированного вынесения экспертами своих суждений и дальнейшей корректировки суждений после высказывания всех экспертов группы
18. Дерево решений – это …
19. Для более эффективной реализации управленческого решения …
20. Задачи принятия решений можно разбить на … группы
21. Концепция исследования – это …
22. Критерий – это …
23. Критерий Вальда – это критерий …
24. Критерий Гурвица – это критерий …
25. Критерий Сэвиджа – это критерий …
26. К классу слабо структурированных или смешанных проблем относятся …
27. К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится …
28. К стадиям процесса контроля относится …
29. К группе методов исследования операций относится …
30. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …
31. Лицо, принимающее решение (ЛПР), – это …
32. Личности меланхолического темперамента отличаются …
33. Личности сангвинического темперамента характеризуются …
34. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …
35. Метод «Дельфи» относится к … методам
36. Метод букета проблем относится к … методам
37. Метод мозгового штурма относится к … метода
38. Метод синектики относится к … методам
39. Метод фокальных объектов относится к … метода
40. Метод анализа иерархий предполагает
41. Метод математического программирования …
42. Метод равномерной оптимизации применяется, если …
43. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
44. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …
45. Метод разработки управленческих решений, относящийся к группе методов исследования операций, – метод …
46. Множество альтернатив должно быть …
47. Мотивация сотрудников, главным образом, формирует …
48. Модель принятия решений Врума–Йеттона …
49. Морфологический метод относится к … методам
50. Неверно, что лица с конфликтной устремленностью …
51. Неверно, что человек может принимать решения в … системе
52. Насыщенность информации – это …
53. Необходимость принимать решения …
54. Необходимость согласования принятого решения вызывается …
55. На основании матрицы потерь строится критерий …
56. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …
57. На качество управленческих решений (УР) в большей степени влияет ...
58. … относятся к характерным признакам конфликтных ситуаций в трудовых коллективах
59. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …
60. Операционные цели …
61. Оперативные цели …
62. Официальные цели …
63. Ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж относится к такому типу ошибок, возникающих в управленческой деятельности и приводящих к росту неопределенности при разработке управленческих решений, как ошибки в … составляющей
64. Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …
65. … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям
66. Перед тем как начать процесс планирования, организация должна ...
67. Параметрический метод относится к … методам
68. Под владельцем проблемы понимается …
69. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …
70. Под эффективностью управленческого решения понимается …
71. Полнота набора критериев означает, что …
72. Принятие решений в большинстве случаев заключается …
73. При принятии решения наилучшим является ...
74. Понятие «чистый риск» означает …
75. Применение ММ-критерия оправдано, если …
76. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
77. Первый этап разработки решения и организации его выполнения – это …
78. По времени действия выделяют управленческие решения: …
79. По объекту управления решения бывают …
80. При принятии решений наилучшим решением является …
81. Проблемы, в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут быть выражены в числах или символах, принимающих в конце концов численные оценки, – это … проблемы
82. Проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны, – это … проблемы
83. Проблемы, которые содержат как качественные, так и количественные элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют тенденцию доминировать, – это … проблемы
84. Понятия «эффективность управления» и «эффективность управленческого решения»
85. По организации выделяют … управленческие решения
86. По характеру используемой информации решения подразделяются на …
87. Процесс контролирования необходим для …
88. Процесс принятия решений представляет собой …
89. Под технологией принятия решений понимаются …
90. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …
91. Риск при принятии управленческих решений заключается …
92. Стратегические решения отличаются от тактических …
93. Транспортная задача относится к классу …
94. … управленческие решения относятся к способу фиксации решений
95. Управление необходимо исследовать для …
96. Управленческие решения по функциональной направленности подразделяются на …
97. Управление проектом – это …
98. Уровень риска характеризуется …
99. Формализованное описание того желаемого состояния, достижение которого отождествляется в сознании лица, принимающего решение (ЛПР), с решением проблемы или задачи, – это …
100. Функция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась – это …
101. Фазы процесса принятия решений, по Г. Саймону: …
102. Флегматики характеризуются …
103. Харизма – это …
104. Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что ...
105. Эффективность управленческого решения (УР) – это …
106. Эксперт – это …
