Методы оптимальных решений ( сборник ответов на тест «Синергия» МФПУ / МОИ / МТИ / МосАП).

Методы оптимальных решений

1. Важно!. Информация по изучению курса

2. Тема 1. Основы принятия управленческих решений

3. Тема 2. Задачи и методы принятия управленческих решений

4. Тема 3. Разработка управленческих решений в условиях определенности

5. Тема 4. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности цели

6. Тема 5. Разработка управленческих решений в условиях риска

7. Тема 6. Разработка управленческих решений в условиях конфликта и коллективом экспертов

Максимальная оценка 100 баллов (ОТЛИЧНО)

Список вопросов:

1. Активная группа – это …

2. Альтернатива – это …

3. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи …

4. Авторитет подавления образуется ...

5. Авторитет чванства вырабатывается …

6. Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., - ... управление

7. Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., - ... управление

8. Вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью примерно 100 человек- ... управление

9. Вероятностным решениям соответствуют условия ...

10. В большинстве случаев принятие решений заключается …

11. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …

12. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vx , может быть определена по формуле …

13. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …

14. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd, можно определить, как …

15. Вероятностным решениям …

16. … группа управленческих решений относится к сфере воздействия

17. Главной особенностью метода … является то, что это метод поэтапного опроса экспертов, дальнейшего изолированного вынесения экспертами своих суждений и дальнейшей корректировки суждений после высказывания всех экспертов группы

18. Дерево решений – это …

19. Для более эффективной реализации управленческого решения …

20. Задачи принятия решений можно разбить на … группы

21. Концепция исследования – это …

22. Критерий – это …

23. Критерий Вальда – это критерий …

24. Критерий Гурвица – это критерий …

25. Критерий Сэвиджа – это критерий …

26. К классу слабо структурированных или смешанных проблем относятся …

27. К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится …

28. К стадиям процесса контроля относится …

29. К группе методов исследования операций относится …

30. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …

31. Лицо, принимающее решение (ЛПР), – это …

32. Личности меланхолического темперамента отличаются …

33. Личности сангвинического темперамента характеризуются …

34. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …

35. Метод «Дельфи» относится к … методам

36. Метод букета проблем относится к … методам

37. Метод мозгового штурма относится к … метода

38. Метод синектики относится к … методам

39. Метод фокальных объектов относится к … метода

40. Метод анализа иерархий предполагает

41. Метод математического программирования …

42. Метод равномерной оптимизации применяется, если …

43. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …

44. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …

45. Метод разработки управленческих решений, относящийся к группе методов исследования операций, – метод …

46. Множество альтернатив должно быть …

47. Мотивация сотрудников, главным образом, формирует …

48. Модель принятия решений Врума–Йеттона …

49. Морфологический метод относится к … методам

50. Неверно, что лица с конфликтной устремленностью …

51. Неверно, что человек может принимать решения в … системе

52. Насыщенность информации – это …

53. Необходимость принимать решения …

54. Необходимость согласования принятого решения вызывается …

55. На основании матрицы потерь строится критерий …

56. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …

57. На качество управленческих решений (УР) в большей степени влияет ...

58. … относятся к характерным признакам конфликтных ситуаций в трудовых коллективах

59. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

60. Операционные цели …

61. Оперативные цели …

62. Официальные цели …

63. Ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж относится к такому типу ошибок, возникающих в управленческой деятельности и приводящих к росту неопределенности при разработке управленческих решений, как ошибки в … составляющей

64. Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …

65. … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям

66. Перед тем как начать процесс планирования, организация должна ...

67. Параметрический метод относится к … методам

68. Под владельцем проблемы понимается …

69. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …

70. Под эффективностью управленческого решения понимается …

71. Полнота набора критериев означает, что …

72. Принятие решений в большинстве случаев заключается …

73. При принятии решения наилучшим является ...

74. Понятие «чистый риск» означает …

75. Применение ММ-критерия оправдано, если …

76. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …

77. Первый этап разработки решения и организации его выполнения – это …

78. По времени действия выделяют управленческие решения: …

79. По объекту управления решения бывают …

80. При принятии решений наилучшим решением является …

81. Проблемы, в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут быть выражены в числах или символах, принимающих в конце концов численные оценки, – это … проблемы

82. Проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны, – это … проблемы

83. Проблемы, которые содержат как качественные, так и количественные элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют тенденцию доминировать, – это … проблемы

84. Понятия «эффективность управления» и «эффективность управленческого решения»

85. По организации выделяют … управленческие решения

86. По характеру используемой информации решения подразделяются на …

87. Процесс контролирования необходим для …

88. Процесс принятия решений представляет собой …

89. Под технологией принятия решений понимаются …

90. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …

91. Риск при принятии управленческих решений заключается …

92. Стратегические решения отличаются от тактических …

93. Транспортная задача относится к классу …

94. … управленческие решения относятся к способу фиксации решений

95. Управление необходимо исследовать для …

96. Управленческие решения по функциональной направленности подразделяются на …

97. Управление проектом – это …

98. Уровень риска характеризуется …

99. Формализованное описание того желаемого состояния, достижение которого отождествляется в сознании лица, принимающего решение (ЛПР), с решением проблемы или задачи, – это …

100. Функция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась – это …

101. Фазы процесса принятия решений, по Г. Саймону: …

102. Флегматики характеризуются …

103. Харизма – это …

104. Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что ...

105. Эффективность управленческого решения (УР) – это …

106. Эксперт – это …