СИНЕРГИЯ Основы менеджмента Тест 95 баллов 2024 год

СИНЕРГИЯ Основы менеджмента (Темы 1-2)

МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО

2024 год

Ответы на 189 вопроса

Результат – 95 баллов

С вопросами вы можете ознакомиться до покупки

ВОПРОСЫ:

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Введение

Тема 1. Основы общего менеджмента

Тема 2. Основы стратегического менеджмента

1. «Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …

2. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

3. … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии

4. … – это деятельность по управлению организациями, которая позволяет получать результаты и повышать эффективность работы в краткосрочной перспективе и обеспечивает в долгосрочной перспективе устойчивое развитие

5. … – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии

6. … – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии

7. … – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации

8. … – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

9. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.

10. … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

11. … предполагает передачу заданий и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение.

12. … рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.

13. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

14. Авторы личностного подхода к лидерству преследовали цель выявить и описать …, присущие лидерам

15. Административная школа относится к … направлению менеджмента.

16. Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

17. В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года.

18. В основе поведенческого подхода к лидерству лежит предположение, что эффективность лидерства определяется манерой поведения лидера по отношению к …

19. В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …

20. В соответствии с поведенческим подходом к лидерству, лидер-… старается не навязывать свою волю подчиненным

21. В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к …

22. В числе возможных объектов управления в менеджменте – …

23. В числе признаков, по которым могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре, – …

24. В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …

25. Внутренний контроль осуществляется …

26. Выделяют … методы менеджмента

27. Выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления занимались авторы … школы менеджмента.

28. Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения ячеек модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов между желательными и реальным положениями дел в компании:

29. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …

30. Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …

31. Деловые стратегии разрабатываются …

32. Демократичный лидер …

33. Диаграмма Гантта показывает …

34. Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация …

35. Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация …

36. Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право …

37. Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

38. Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …

39. Для стратегического плана характерны принципы: …

40. До фактического начала выполнения работ осуществляется … контроль.

41. Документ, в котором отражаются промежуточные и конечные цели организации, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях, - это …

42. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

43. Из предложенного списка действий к рекомендациям руководителям для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента относятся …

44. Из приведенного ниже перечня функциональных обязанностей менеджера к должности менеджера высшего уровня относится …

45. Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

46. Изучив схему ниже, где указаны факторы внешней среды организации, можно утверждать, что к факторам внешней среды прямого воздействия (делового окружения) относят …

47. Использовав лежащий в основе теории ожидания В. Врума тезис о том, что человек ожидает, что выбранное им поведение приведет к удовлетворению его потребности, и его можно утверждать, что в числе этих факторов – …

48. Используя модель управления по слабым сигналам И. Ансоффа, расположите в хронологической последовательности действия менеджмента фирмы по мере нарастания силы сигналов из внешней среды:

49. Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

50. Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

51. Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:

52. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …

53. К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …

54. К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

55. К правилам стратегического планирования относятся следующие:

56. К признакам стратегического управления относят …

57. К принципам эффективного контроля относят …

58. К приоритетам оперативного управления относятся: …

59. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …

60. К управленческим должностям относятся такие, как …

61. К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …

62. Контроль деятельности всей организации в целом называется …

63. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…

64. Корректными синонимами термина «менеджер» являются …

65. Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

66. Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется …

67. Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

68. Менеджер – это …

69. Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии … отклонений результатов от запланированных значений.

70. Менеджмент – это …

71. Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …

72. Миссия организации – это …

73. Наиболее известными … теориями мотивации являются теория Дэвида МакКлелланда, двухфакторная теория Фредерика Герцберга и теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу

74. Наиболее ранняя теория лидерства известна под названием «теория … людей».

75. Найдите соответствие задач стратегического менеджмента по А. Томпсону и А. Стрикленду и их описания

76. Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

77. Найдите соответствие принципов группировки показателей стратегического планирования и самих показателей:

78. Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …

79. Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …

80. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

81. Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к …

82. Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

83. Объединение организаций в единую структуру, в которой продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, называется …

84. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …

85. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

86. Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда …воздействия исследуемой организации

87. Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

88. Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

89. Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

90. Определите соответствие типов организационных полномочий их описаниям:

91. Определите соответствие типов организационных структур управления (ОСУ) их описаниям:

92. Организации, планирующие масштаб своей деятельности, исходя из выделенных государством средств, называются …

93. Организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, называются …

94. Организации, учредители которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган, называются … организациями

95. Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …

96. Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, называется …

97. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

98. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется…

99. Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …

100. Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

101. Основываясь на знании истории развития менеджмента как науки установите последовательность возникновения идей основателей школ менеджмента

102. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …

103. Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.

104. Понятие «функции управления» впервые предложено …

105. Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …

106. Представление собственников и менеджмента организации о ее предназначении, уникальности, социальной значимости и ценностях - это … организации.

107. При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …

108. Принцип «пожизненного найма работников» считается одной из заметных особенностей менеджмента в ….

109. Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

110. Проанализировав общий алгоритм стратегического анализа (см. рисунок ниже), установите соответствие элементов схемы и этапов алгоритма анализа:

111. Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

112. Проанализировав схему процесса управления (см. ниже), расположите ее элементы в правильном порядке, согласно обозначениям на схеме от 1 до 5:

113. Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их возможности адаптации к внешней среде (сначала самую малоприспособленную к адаптации к внешней среде):

114. Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их исторического появления:

115. Расположите в порядке убывания их важности для организации цели, стоящие перед ее руководителем (сначала самые важные):

116. Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования:

117. Расположите в правильной последовательности этапы формирования целей организации от глобальных к более локальным:

118. Расположите в правильном порядке разделы должностной инструкции, которой регулируется деятельность руководителя:

119. Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям):

120. Расположите в правильном хронологическом порядке этапы работы организации по выработке миссии:

121. Расположите научные школы менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности):

122. Расположите научные школы стратегического менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности):

123. Расположите организационно-правовые формы хозяйственных обществ и товариществ в порядке убывания ответственности владельцев (сначала организационно-правовая форма с максимальной ответственностью владельцев):

124. Расположите органы управления акционерным обществом в порядке уменьшения их властных полномочий (сначала орган управления с максимальными властными полномочиями):

125. Расположите потребности, выделенные А. Маслоу, в порядке от первичных до самых высших в соответствии с пирамидой потребностей:

126. Расположите стили управления в соответствии с использованием руководителем своей власти (начиная с максимального использования власти):

127. Расположите типы мотивации (по В.И. Герчикову) в порядке уменьшения целесообразности использования денежных видов стимулирования (сначала тип мотивации с максимальной целесообразностью использования денежных видов стимулирования):

128. Расположите элементы управленческой решетки Р. Блейка и Дж. Моутон в порядке возрастания степени учета интересов производства (начиная с минимального учета интересов производства):

129. Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:

130. Расставьте в правильном порядке наиболее эффективные стили лидерства по мере возрастания степени зрелости исполнителей в соответствии с теорией жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара (начиная с соответствующего минимальной зрелости исполнителей):

131. Расставьте в правильном порядке пункты типового плана работы организации (подразделения):

132. Расставьте в правильном порядке элементы полного отраслевого цикла организации, используемого при анализе возможности вертикальной интеграции:

133. Расставьте в правильном порядке этапы внедрения стратегических изменений в организационные процессы:

134. Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:

135. Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:

136. Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

137. Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

138. Системный подход к менеджменту получил развитие в …

139. Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …

140. Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …

141. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

142. Согласно Гражданским кодексом РФ, организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера, называется …

143. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к гигиеническим факторам относят …

144. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к мотиваторам относят …

145. Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …

146. Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, генеральный директор компании должен обладать «…» типом мотивации.

147. Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом мотивации …

148. Соотнесите уровни управления и категории руководителей (управляющих):

149. Сопоставьте между собой методы менеджмента и их содержание:

150. Сопоставьте между собой научные школы менеджмента и их основоположников:

151. Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

152. Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

153. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …

154. Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений

155. Существует три классических подхода к лидерству: …

156. Сформируйте последовательность трех задач, решаемых собственниками предприятий в отношении менеджеров:

157. Типичными должностями руководителей высшего звена являются: …

158. Укажите соответствие между научными школами менеджмента и их характеристиками, приведенными на основе научно практических текстов по менеджменту:

159. Управленческий контроль – это …оценка и учет результатов деятельности организации

160. Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

161. Установите верную последовательность этапов процесса управления:

162. Установите последовательность этапов процесса контроля:

163. Установите правильную последовательность (по их расположению слева направо в таблице плана) элементов структуры типового плана работы организации (подразделения)

164. Установите соответствие заинтересованных групп и их ожиданий, определяющих постановку целей организации:

165. Установите соответствие между PAEI-кодами эффективного менеджмента (согласно модели лидерства И. Адизеса) и стилями эффективного менеджмента:

166. Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации.

167. Установите соответствие между описанием организационной структуры и ее названием

168. Установите соответствие между периодами и этапами развития управленческой мысли в России:

169. Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

170. Установите соответствие понятий стратегического менеджмента и их определений:

171. Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

172. Установите соответствие типов трудовой мотивации (по В.И. Герчикову) и характеристик работников с разными типами мотивации:

173. Установите соответствие форм взаимоотношений руководителя с подчиненными и стилей руководства:

174. Установите соответствие форм власти и их характеристик:

175. Установите соответствие целей организации и ключевых областей, в рамках которых формируются эти цели:

176. Установите соответствие этапов процесса управленческого контроля (см. рисунок ниже) и буквенных обозначений на схеме:

177. Установите, какие факторы относятся к внутренней среде, а какие к внешней среде (макроокружению и микроокружению):

178. Ф. Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию человека: …

179. Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …

180. Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

181. Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду – это …

182. Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации – это …

183. Функциями стратегического планирования являются: …

184. Экспертная власть появляется в том случае, когда …

185. Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями