СИНЕРГИЯ Проектный менеджмент Тест 96 баллов 2023 год

СИНЕРГИЯ Проектный менеджмент.ои(dor_БАК) (Темы 1-9)

МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО (96 баллов)

2023 год

Ответы на 279 вопросов

Результат – 96 баллов

С вопросами вы можете ознакомиться до покупки

ВОПРОСЫ:

Введение

Тема 1. Современный проектно-ориентированный менеджмент

Тема 2. Проект как способ и организационная форма достижения целей компании

Тема 3. Проект и его внешнее окружение

Тема 4. Управление проектом

Тема 5. Управление процессами инициации проекта

Тема 6. Планирование проекта

Тема 7. Методические особенности процесса планирования

Тема 8. Сетевое моделирование процессов

Тема 9. Стоимостной анализ и ресурсное планирование проекта

Тема 10. Организация управления проектом

Тема 11. Командное взаимодействие и управление конфликтами

Тема 12. Реализация проекта: ресурсное обеспечение проекта

Тема 13. Обеспечение качества проекта

Тема 14. Мониторинг, контроль и завершение проекта

Заключение

1. … – это деятельность, направленная на разработку плана

2. … – это организация, которая разделена на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры (хозяйственные единицы, отделения, производственные сегменты, центры прибыли), функционирующие на основе единой цели

3. … – это свойство, характеризующее удобство формы и объема информации с точки зрения данного потребителя

4. … – это те факторы внутренней и внешней среды, требования стейкхолдеров, которые ограничивают возможности команды проекта по управлению проектом

5. … в проекте – это любой обмен информацией, любые контакты с заинтересованными сторонами проекта.

6. … в психологическом плане – это столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями

7. … взгляд на конфликт рассматривает конфликт как зло, которое необходимо избегать

8. … государственный кредит направлен на конкретный вид инвестирования

9. … документация – это совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные

10. … запас – это запас материала на время подготовки его к производству работ (приемка, разгрузка, сортировка, испытания и т.п.)

11. … инвестиции

12. … инвестиции

13. … инвестиции (инвестиции в имущество)

14. … компании получили свое название за их применимость к нестандартным и сложным работам, к трудно определяемым и быстро меняющимся организационным структурам, к власти, основанной на знании и компетентности, а не на должностной позиции в иерархии

15. … контроль отличатся удобством периодического ознакомления с его результатами, которые, как правило, оформляются в виде диаграмм, гистограмм и учетно-плановых графиков

16. … нормы на единицу физического объема работ учитывают трудноустранимые потери при их выполнении (общие, ведомственные, местные)

17. … обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства

18. … окружение более подвижно по сравнению с дальним и характеризуется следующими факторами: оно достаточно подвижно (может сравнительно «легко» изменяться), тесно связано с проектом, и проект может влиять на него и формировать под себя

19. … организации торгов – выбор лучшего исполнителя условий договора, наиболее эффективное использование средств заказчика и обеспечение максимально возможного учета требований заказчика к выполнению работ (сроки, качество, этапность и т. д.)

20. … план детализирует и уточняет стратегический план в разрезе года

21. … план проекта обычно состоит из трех документов: базовый план по содержанию; базовое расписание; базовый план по стоимости

22. … план формируется на основе намеченных целей и задач, анализа альтернативных вариантов достижения этих целей с оценкой негативных и позитивных сторон каждого варианта, сроков осуществления и стоимости проекта

23. … планирование представляет собой процесс разработки укрупненных, долгосрочных планов

24. … планирование связано с разработкой планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей

25. … планы составляются на краткосрочную перспективу (месяц, неделю, сутки, смену) на основе анализа выполнения текущего плана с учетом всех выявленных отклонений от запланированных показателей

26. … подсистема – это совокупность затрат по операциям и процессам в проекте

27. … подсистема – это технико-технологический комплекс, система рабочих мест, машин, механизмов, приспособлений, подобранных по параметрам в соответствии с видами выполняемых операций и процедур (технологией)

28. … подсистема, человеческий ресурс – это люди, участвующие своим трудом в проекте на основе трудового договора

29. … подход в менеджменте получил распространение в 1950-х гг., и толчком к этому послужило развитие теории систем, позволившей структурировать и систематизировать организационные процессы

30. … проекта

31. … проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации

32. … расписание содержит одобренные ключевыми стейкхолдерами даты начала и окончания для всех работ иерархической структуры работ

33. … ресурсы часто называют ресурсами типа «энергия»

34. … рынок представляет собой одну из форм товарного обращения, посредством которой осуществляются экономические связи между хозяйствующими субъектами в сфере продвижения товаров от производителя в розничную торговую сеть

35. … торгов

36. … торгов

37. … торгов

38. … функции логистики в своей совокупности характеризуют особенности того или иного производства и обслуживающих его материальных систем (транспортной, складской, торговой и т. д.), а также – что особенно важно – нужды потребителя

39. … характеристики и факторы внешнего окружения, которые могут оказывать решающее или весьма ощутимое воздействие на проект: поддержка проекта правительством; националистические проявления; уровень преступности; торговый баланс со странами-участниками; участие в военных союзах

40. Анализ предположительного производственного аппарата, технологии, организации производства и хранения продукции – это … анализ

41. Анализ соотношения проекта и рынков его продукции, реалистичности прогнозов сбыта, достаточности ресурсов, возможности управления ресурсами и затратами – это … анализ

42. Анализ ценности проекта для общества и страны, оценка влияния проекта на социально-экономическую ситуацию в стране и регионе – это … анализ

43. Английская аббревиатура названия свода знаний по управлению проектами – …

44. Базовый план … показывает, какие затраты на выполнение работ по проекту потребуются в каждый конкретный период времени (месяц, квартал, год) в течение жизненного цикла проекта

45. Базовый план по … состоит из описания всех результатов и работ проекта, а также их связей, и используется для анализа хода исполнения проекта

46. В … плане инвестиционный проект рассматривается с позиций достижения общей цели и взаимодействия всех его участников

47. В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе – …

48. В группу процессов исполнения входят такие характеристики, как … (укажите 2 варианта ответа)

49. В планировании и управлении проектами под термином «…» понимается полный комплекс работ и всех вех проекта с установленными между ними зависимостями

50. В рамках парадигмы менеджмента XXI в. работник воспринимается как …

51. В результате вычислений по методу критического пути (МКП) менеджер проекта получает такие данные, как … (указать 2 варианта ответа)

52. В соответствии с концепцией И. Адизеса, на вопрос «Как это нужно сделать?» позволяет ответить функция …

53. В соответствии с эволюцией парадигм менеджмента, теория персонализации в практике организаций менялась в следующей хронологической последовательности:

54. В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к …

55. В числе ключевых характеристик эдхократической организационной структуры компании – … (укажите 2 варианта ответа)

56. В числе рекомендаций руководителям для повышения производительности труда в проекте на основе методов гуманитарного направления менеджмента – … (укажите 4 варианта ответа)

57. Важнейшей чертой горизонтальной корпорации, компании с адаптивной организационной структурой или другой подобной организации, в основе которой лежат принципы управления горизонтального типа, является создание … групп (команд) для осуществления деятельности и управления любыми работами

58. Величина … запаса, как правило, устанавливается в зависимости от характера производимых подготовительных операций

59. Вид документации, которая представляет наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта, – это … документация

60. Вид организации, структура которой формируется вокруг базовых процессов, а не в зависимости от функционального разделения труда, – это … организации

61. Власть, основанная на …, предполагает, что исполнитель знает, что руководитель может удовлетворить его потребности

62. Власть, появляющаяся в том случае, когда руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности, – это …

63. Внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком, – это … (укажите 2 варианта ответа)

64. Внешний контрагент может выступать в проекте … (укажите 2 варианта ответа)

65. Время разработки концепции управления внешним окружением проектов – …

66. Выбор варианта действий, обусловленный знаниями или накопленным опытом, называют …

67. Выделенная организационная структура создается …

68. Выделяют … методы менеджмента (укажите 3 варианта ответа)

69. Выявление … границ товарного рынка представляет собой процедуру определения потребительских свойств товара или товаров-заменителей и формирования товарной группы на основе мнения покупателей о взаимозаменяемости товаров, составляющих одну товарную группу

70. Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …

71. Главным достоинством многомерного подхода в организации является …, что позволяет самым эффективным способом удовлетворять его запросы

72. Год, в котором компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами, – …

73. Горючие вещества, выделяющие при сжигании значительное количество теплоты, которая используется непосредственно в технологических процессах или преобразуется в другие виды энергии, – это …

74. Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними – это …

75. Группа процессов, которая отвечает на вопросы о том, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, каковы ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это группа …

76. Группа процессов, которая требуется для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом, – это группа «…»

77. Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBoK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты

78. Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это…

79. Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектом и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это группа «…»

80. Демократичный лидер …

81. Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент

82. Диаграмма Ганта показывает …

83. Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …

84. Запас, который предусматривается на время, необходимое для подготовки и доставки материальных ресурсов в производственные подразделения предприятия, называется …

85. Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …

86. Иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ – это структура …

87. Интегрированные лучшие практики в как-либо предметной области – это …

88. Исследованию проблематики источников формирования и определения логистических затрат посвящен труд такого ученого, как …

89. К базовым функциям менеджера проекта Институт управления проектами (PMI) относит … (укажите 2 варианта ответа)

90. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

91. К интегрированным функциям менеджера проекта Институт управления проектами (PMI) относит … (укажите 2 варианта ответа)

92. К началу … использование сетевых принципов организации компаний становится в западных странах ведущим направлением в менеджменте

93. К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

94. К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, относят … (укажите 2 варианта ответа)

95. К основным задачам материально-технического обеспечения следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)

96. К поставщикам сервисов для проекта можно отнести компании, … (укажите 2 варианта ответа)

97. К признакам инвестиционного проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)

98. К принципам проектного анализа относят принцип … (укажите 2 варианта ответа)

99. К промышленному сырью относятся … (укажите 2 варианта ответа)

100. К участию в … торгах привлекаются все желающие организации, как российские, так и иностранные

101. Категория поставщиков, в которую можно отнести компании, оказывающие услуги по управлению и эксплуатации созданного объекта, – это …

102. Компании, специализирующиеся на рискованных финансовых вложениях в исследования и научные разработки, – это внешние …

103. Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

104. Компания, исполняющая проект, может выступать в роли … (укажите 2 варианта ответа)

105. конкретные виды работ и услуг, по которым проводятся торги

106. Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продуктов, услуг и работ на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ (отдельных сотрудников), – это … контроль

107. Контроль, позволяющий убедиться в правильном понимании подчиненными поставленных задач, что является его преимуществом, но очевидным его недостатком является расходование времени менеджера, – это … контроль

108. Конфликт через … – связан с тем, что мысли участников проекта про последовательность выполнения работ и задач различаются

109. Конфликты через … – связаны с вопросами выделения дополнительных бюджетов, расценкой на работы, оплатой работы подрядчикам и т. д.

110. Конфликты через … – связаны с нормативно-регулятивными правилами, которые регламентируют то, как управлять проектом, какие документы должны создаваться и в каком формате

111. Конфликты через … – это постоянные конфликты проекта, связанные с набором персонала в команду проекта из функциональных подразделений компании

112. Конфликты через … связаны с техническими вопросами в процессе реализации проекта

113. Критерием успешного выполнения проекта является …

114. Матричный подход в организации сложных проектов был разработан в конце …

115. Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню менеджмента.

116. Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к … уровню менеджмента

117. Менеджмент – это …

118. Метод … позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта

119. Метод стратегического планирования, используемый для выявления у организации сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, связанных с конкуренцией или планированием проекта, называется …

120. Метод, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы, – это …

121. Модель особенностей представляет собой …

122. На рисунке ниже изображена …

123. На рисунке ниже изображена …

124. На рисунке ниже изображена …

125. Набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей, – это … проектов

126. Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, – это … проекта

127. Обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица, которая на основе имеющихся материальных и финансовых средств производит продукцию или оказывает необходимые обществу услуги, – это …

128. Обособленные структурные единицы, созданные исключительно с целью разработать новую продукцию, – это … венчуры

129. Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре –… проекта

130. Определите последовательность уровней иерархии на технологическом уровне (от общего к локальному):

131. Определите последовательность этапов жизненного цикла материальных ресурсов:

132. Определите правильную последовательность шагов алгоритма осуществления закупок для проекта:

133. Определите правильную последовательность этапов разработки иерархической структуры работ (ИСР) проекта:

134. Определите соответствие между видами и примерами подсистем управления проектом:

135. Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:

136. Определите соответствие между предметными группами и связанными с ними процессами:

137. Определите соответствия между результатом поставки и предпочтительным способом закупок:

138. Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы, – это команда …

139. Основная цель коммуникационного процесса заключается в …

140. Отдел, который занимается планированием материально-технического обеспечения строительства в объединении, планированием выпуска продукции предприятиями управления производственно-технологической комплектации (УПТК), – это отдел …

141. Отдел, который осуществляет организацию производственно-технологической комплектации в объединении, доставку технологических комплектов на объекты в соответствии с графиками работ, – это …

142. Отдел, который проводит анализ производственно-хозяйственной деятельности управления производственно-технологической комплектации (УПТК) и его подразделений, занимается договорно-претензионной работой, – это …

143. Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте, с функциональными персоналом и подразделениями, – это …

144. Отчет о…

145. Первым этапом разработки рационального управленческого решения является …

146. По методу критического пути требуются определенные входные данные, в частности, … (указать 2 варианта ответа)

147. По мнению П. Друкера о характере управления работниками в XXI в., … (укажите 2 варианта ответа)

148. По мнению Р. Дафта, одной из тенденций современного менеджмента является то, что структура организации становится более …

149. Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …

150. Под … проекта (понятием «участники проекта») понимают все, что может повлиять на его успех: социальные, экономические и политические условия, географические и климатические факторы, интересы потребителей продукции и конкуренты, используемая в проекте технология и потенциальные возможности новых научных достижений, психологический настрой исполнителей проекта и др.

151. Под … проекта понимают обычно предположения, принятые в отношении тех факторов, значения которых на момент планирования не известны и не могут быть определены

152. Под управлением … понимается процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрация всех потенциальных изменений (в содержании проекта, спецификации, стоимости, планах и др.) для детального изучения и оценки последствий и координации исполнителей, реализующих мероприятия по устранению последствий изменений

153. Полномочия, которые предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль деятельности, – это … полномочия

154. Помимо оценки эффективности инвестиционных проектов на основе интегральных показателей программа Project Expert обеспечивает … (указать 2 варианта ответа)

155. Понятие «ресурсы» взаимосвязано с понятием «…», поскольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными его этапами, выполняемыми в определенной запланированной последовательности

156. Попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны, – это … проекта

157. Последовательность проектов называется … проектов

158. Предметная группа, включающая процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта, – это группа «…»

159. Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов, – это …

160. Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это …

161. Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это группа «…»

162. Предметная область проекта включает … (укажите 2 варианта ответа)

163. При … форме закупок правовая связь существует между теми двумя субъектами закупок, которые заключают соответствующий договор

164. Принимая … решение, менеджер останавливает свой выбор на известном, хорошо зарекомендовавшем себя в прошлом варианте действий

165. Принцип … говорит о том, что при разработке проекта и его реализации основное внимание должно уделяться первостепенным задачам, обусловленным общей концепцией стратегического развития

166. Принцип … означает, что все предусматриваемые проектом мероприятия должны быть укомплектованы всеми требующимися для их реализации ресурсами

167. Принцип планирования проектов, который предполагает способность системы прогнозировать и учитывать изменения как во внешней, так и во внутренней среде, – это …

168. Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это …

169. Прогноз … – это оценка полной стоимости задачи, базирующаяся на текущих результатах

170. Продукт труда, прошедший одну или несколько стадий обработки, но еще не готовый к потреблению и подлежащий дальнейшей обработке, – это …

171. Проектной структуре присущи такие признаки, как … (укажите 2 варианта ответа)

172. производственный или непроизводственный объект, к которому относится предмет торгов

173. Процесс документирования решений в отношении закупок для проекта, формирования подхода и определения потенциальных продавцов называется …

174. Процесс определения последовательности работ входит в предметную группу «…»

175. Процесс получения ответов от продавцов, выбора подходящего продавца и заключения контракта – это …

176. процесс, в котором с помощью использования управленческих технологий разрешаются различные рассогласования как технического, так и личностного характера, возникающие в рамках работы над проектом

177. Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …

178. Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой …

179. Расположите в хронологической последовательности парадигмы менеджмента XIX, XX и XXI в.:

180. Реализация проекта – это …

181. Роль … предполагает ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных; за набор, подготовку, обучение работников и связанные с этим обязанности

182. Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является разработчиком стандарта …

183. Ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности, – это …

184. С последовательностью, в которой должны выполняться операции проекта, обычно связаны … (или логические) ограничения

185. Система GERT появилась в … году

186. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система

187. Системный подход к менеджменту получил развитие в …

188. Системный подход к управлению проектами по стадиям их жизненного цикла был сформулирован в …

189. Служба, которая ведет оперативный учет и анализ результатов выполнения заданий по материально-техническому обеспечению, – это … служба

190. Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …

191. Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это проектный …

192. Совокупность всех видов имеющихся и созданных, накопленных и используемых обществом ресурсов, которые привлекаются для производства товаров и услуг, – это … ресурсы

193. Современное понимание … рассматривает его как что-то неизбежное между людьми, что при правильном управлении может стать чем-то выгодным, позволяющим своевременно найти правильные решения в противоречивых ситуациях

194. Создание временного подразделения организации, которое после выполнения определенной задачи или завершения работ закрывается, – это …структура управления

195. Список стейкхолдеров начинает формироваться еще при подготовке … проекта

196. Стадия жизненного цикла проекта, которая характеризуется переформированием структуры взаимодействия членов команды, благодаря чему такая команда может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода осуществления проекта, – это стадия …

197. Стадия жизненного цикла проекта, на которой члены команды проекта разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …

198. Стандарт, в котором выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход, – это …

199. Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, – это … стандарты

200. Структура, которая возникает, если в проекте участвуют две организации, равнозначные точки зрения управления проектом, – это …

201. Структурная декомпозиция проекта – это …

202. Суть … инвестиционного кредита состоит в том, что предприятие освобождается от уплаты налогов на ту сумму, которую оно обязуется инвестировать в производство

203. Сформулированные цели должны соответствовать принципу …

204. Такие функции проектного анализа, как задающая, координирующая, регулирующая и контрольная, относятся к …

205. Такие функции проектного анализа, как информационная, экспертная, аналитическая, методическая, относятся к …

206. Термин «…» означает метод, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой

207. Тип организационной структуры, который согласуется на уровне тимлидов, – это организационная структура …

208. Тип организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета, – это организационная структура …

209. Тип связи предшествования «…» – это наиболее общая последовательность при моделировании работ, которые должны выполняться одновременно

210. Тип связи предшествования «…» – это стандартная последовательность, при которой предшествующая задача должна завершиться до начала последующей

211. Тип связи предшествования «…» используется редко, но он может быть полезен, когда при планировании требуется задержать окончание работы на как можно более длительный срок, связав ее окончание с началом другой работы

212. Тип связи предшествования «…» также используется для моделирования параллельных работ – в этом случае окончание последующей работы контролируется окончанием работы-предшественницы

213. Требование установить временной горизонт проекта и его продолжительность характерно для принципа …

214. Управление …

215. Управление …

216. Управление …

217. Управление … в проекте

218. Управление … проекта

219. Управленческий контроль – это … оценка и учет результатов деятельности организации

220. Установите последовательность элементов схемы мотивации человека через его потребности:

221. Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:

222. Установите соответствие видами сертификатов и их характеристиками:

223. Установите соответствие между видами и примерами ресурсов.

224. Установите соответствие между видами проектов по масштабу и их бюджетом:

225. Установите соответствие между видами управленческих решений и их описаниями:

226. Установите соответствие между видом анализа проекта и его характеристикой:

227. Установите соответствие между группой затрат и убытков и статьями издержек:

228. Установите соответствие между документами и их характеристиками:

229. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами (УП) и событиями, происходящими в эти периоды:

230. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и событиями, происходившими в эти периоды:

231. Установите соответствие между организационной структурой и полномочиями руководителя проекта:

232. Установите соответствие между подразделениями управления производственно-технологической комплектации (УПТК) и их функциями:

233. Установите соответствие между преградами для эффективной коммуникации и их описаниями:

234. Установите соответствие между предметными группами и процессами, относящимися к этой группе:

235. Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их характеристиками:

236. Установите соответствие между процессами менеджмента XXI в. и их характеристиками, пользуясь подходами С. Чоудхари:

237. Установите соответствие между результатом поставки и неподходящими способами закупок:

238. Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описаниями:

239. Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями:

240. Установите соответствие между стадиями жизненного цикла проекта и происходящими на них процессами:

241. Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами:

242. Установите соответствие между типами современных организаций и их характеристиками, пользуясь подходами Ф. Лалу:

243. Установите соответствие между факторами рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов промышленного предприятия и их примерами:

244. Установите соответствие между формами власти и их описанием:

245. Установите соответствие между элементами социальной проектной среды и примерами:

246. Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и процессами, происходящими на каждом из этапов:

247. Установите соответствие между этапом проекта и вопросом, на который следует ответить на данном этапе:

248. Участник проекта в рамках матричной организационной структуры, который должен уметь ясно и доходчиво излагать свои мысли, общаться с людьми и быть знакомым с работой каждого функционального подразделения, – это … проекта

249. Фаза жизненного цикла проекта, на которой происходит наибольший расход ресурсов, – это …

250. Факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций, – это …

251. Фактор осуществления процесса контроля за производством изделия относится к группе … факторов рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов промышленного предприятия

252. Фамилия автора устоявшегося определения «программа» – …

253. Фамилия автора, по мнению которого спонсором проекта является топ-менеджер компании с полномочиями выделения ресурсов на проект и принятия ключевых решений по проекту, – …

254. Фамилия ученого, который занимался практикой рационального распределения ресурсов в процессе материального производства, – …

255. Физические и юридические лица, которые в течение краткосрочного периода (не более года) могут при обычных условиях оборота, отсутствии нарушений законодательства РФ и без дополнительных издержек войти на данный товарный рынок, – это …

256. Физические лица или группы лиц, юридические лица или компании и их объединения, а также органы власти всех уровней и/или их унитарные предприятия и организации, заинтересованные в осуществлении проекта либо находящиеся под воздействием проекта, – это … лица

257. Форма юридической регистрации организации, которая обеспечивает этой организации определенный правовой статус, называется … формой

258. Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

259. Целенаправленное воздействие на управляемый объект (организацию, подразделение, сотрудников, процессы) со стороны субъекта управления (менеджеров, руководителей) в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется …

260. Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта

261. Централизованное подразделение, осуществляющее контроль за управлением всех проектов и программ в компании, – это … управления проектами

262. Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, – это …

263. Часть товарных запасов продукции производственно-технического назначения, находящаяся на складах изготовителей продукции, – это … запасы

264. Этап коммуникаций, на котором отправитель и получатель меняются коммуникативными ролями, называется … связью

265. это вложения в финансовое имущество, приобретение прав на участие в делах других фирм и долговых прав, например, приобретение акций, других ценных бумаг

266. это группы людей или отдельные люди, которых проект как-то затрагивает (как в хорошем, так и в плохом смысле), либо те, кого проект не затрагивает, но они сами могут как-то на него повлиять, используя имеющиеся у них возможности

267. это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для его выполнения и контроля

268. это инвестиции в нематериальные ценности, например, в подготовку кадров, исследования и разработки, рекламу и др.

269. это инвестиции, которые прямо участвуют в производственном процессе, например, инвестиции в оборудование, здания, запасы материалов

270. это лицо, для которого создается объект торгов

271. это лицо, которому заказчик поручил проведение торгов

272. это лицо, от имени которого представлена оферта (предложение заключить договор)

273. это одна из главных подсистем управления проектом, включающая процессы планирования, распределения, учета и контроля ресурсов

274. это описание проблемы, возникшей в ходе реализации проекта; формируется на начальной стадии

275. это подсистема управления проектом, включающая идентификацию, анализ, реагирование на наступление рискового события, разработку мер снижения риска

276. это подсистема управления проектом, включающая процессы определения необходимых объемов работ по проекту, планирование их выполнения, управление изменениями объемов работ

277. это подсистема управления проектом, охватывающая определение критериев и параметров качества, а также мероприятия, необходимые для обеспечения заданных параметров на протяжении всего проекта

278. это постоянный или временный орган, созданный заказчиком или организатором для организации и проведения торгов

279. это производимое изделие, которое можно выразить количественно и которое может являться как конечным объектом, так и компонентом