[Синергия] Коучинг, лидерство и построение команд.Промежуточные тесты +Итоговый тест Синергия/МТИ 2024г

Сдано в 2024г. Скриншоты с отметками прилагаются к работе.

ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ТЕСТЫ:

Тест 1 Верно 5 из 8 вопросов

Тест 2 Верно 5 из 8 вопросов

Тест 3 Верно 7 из 8 вопросов

Тест 4 Верно 7 из 8 вопросов

Тест 5 Верно 7 из 8 вопросов

Тест 6 Верно 8 из 8 вопросов

Тест 7 Верно 6 из 8 вопросов

Тест 8 Верно 8 из 8 вопросов

Тест 9 Верно 8 из 8 вопросов

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ:

Верно 27 из 40 вопросов.

ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ТЕСТЫ

Тест 1

1 Лидеру необходимо уметь …

2 Такой тип руководителя, как лидер, …

3 Такой тип руководителя, как начальник, …

4 Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации

5 При решении вопроса мотивации сотрудников лидер …

6 Для руководителя предпочтительно …

7 Лидеру необходимо уметь …

8 Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется …

Тест 2

1 Нашу жизнь, прежде всего, определяют наши …

2 Круг зоны влияния находится внутри …

3 В любых обстоятельствах лидер …

4 В процессе жизни и развития человека автоматически растет его зона ...

5 События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …

6 События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …

7 Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне …

8 Человек с лидерскими качествами концентрирует свое внимание на …

Тест 3

1 Первый этап развития команды называется этапом …

2 На первом этапе развития команды ее члены …

3 Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть …

4 Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…»

5 Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на …

6 Эффективный руководитель должен …

7 Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника

8 Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …

Тест 4

1 Классы мотивации могут быть …

2 Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации

3 Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации

4 Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации

5 Сотрудники, которым важно прежде всего уважение со стороны коллектива и стремление всех участников коллектива к достижению общей цели, являются примером … типа мотивации

6 Количество сотрудников в организации, имеющих люмпенизированный тип мотивации, обычно не превышает …

7 Для определения мотивации сотрудника …

8 Знание типов мотивации поможет руководителю …

Тест 5

1 После этапа формирования команды наступает этап …

2 Распределить зоны ответственности руководитель должен на стадии …

3 Если после этапа формирования между членами команды начинают возникать конфликты, то руководителю следует …

4 Согласно шкале времени алгоритма анализа конфликтов, все шаги по разрешению конфликтной ситуации должны быть ориентироваться на …

5 Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации:

6 Участники разрешения конфликта и участники конфликта – это …

7 При определении времени, которое необходимо для решения задачи, 20 % дополнительного времени нужно оставить на …

8 Стадия столкновения, бурления и позиционирования – это …

Тест 6

1 Вам удастся сохранить хорошие отношения с сотрудником после конфликта, если …

2 Применение алгоритма решения конфликта приводит к …, и тогда коллектив продолжает совместную работу

3 Установите последовательность шагов алгоритма разрешения конфликта:

4 Если двое подчиненных конфликтуют друг с другом и просят руководителя решить, кто из них прав, ему следует …

5 Если ваш собеседник возмущен настолько, что говорит, повысив голос, вам следует …

6 Техника «вообразите стекло» применяется для …

7 Частично соглашаясь с оппонентом, вы демонстрируете, что …

8 Правило «А, Б + ВП» предполагает, что вы …

Тест 7

1 Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования

2 Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с …

3 В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…»

4 В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы …

5 Техника Уолта Диснея названа в честь …

6 Роберт Дилтс – автор, описавший технику Уолта Диснея, – был последователем …

7 Для различия ролей в технике Диснея можно …

8 Для поиска нестандартных решений можно использовать …

Тест 8

1 На стадии конструктивной совместной работы можно использовать …

2 На стадии конструктивной совместной работы члены команды …

3 На стадии конструктивной совместной работы у команды появляются …

4 Делегирование руководителем задач … сотрудников

5 Сотрудники организации могут делегировать задачи …

6 Руководитель может делегировать своим подчиненным решение …

7 Преимущества делегирования для руководителя заключаются, в частности, в том, что …

8 Установите правильную последовательность этапов развития команды:

Тест 9

1 Работая с сотрудниками в организации, коуч …

2 Работа в коучинговом подходе ориентирована на …

3 Пример коучингового вопроса: …

4 Когда цель клиента размыта, коучу следует …

5 Консультируя сотрудников, коуч …

6 Модель GROW можно использовать для …

7 Для достижения поставленных целей клиент коуча …

8 Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы …

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

1 Такой тип руководителя, как начальник, …

2 Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …

3 Лидер – это тип руководителя, который …

4 Лидер – это тип руководителя, который …

5 Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …

6 На нашу жизнь больше всего влияют …

7 Установите правильную последовательность этапов развития команды:

8 Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …

9 Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …

10 Для постановки целей и задач руководители используют …

11 Технология SMART используется для …

12 Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию

13 Заработная плата … мотивацию сотрудников

14 Если руководитель делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам, то это … их мотивацию

15 Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию

16 Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …

17 Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …

18 Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …

19 Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …

20 К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …

21 Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации

22 Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации

23 Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации

24 Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации

25 Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации

26 Знание типов мотивации позволит руководителю …

27 Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….

28 На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …

29 В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …

30 Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …

31 Алгоритм разрешения конфликта …

32 Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …

33 В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …

34 В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …

35 В технике Уолта Диснея участники …

36 На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …

37 Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …

38 Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …

39 Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …

40 Члены команды эффективнее всего работают на стадии …