Применение зарубежных методик с целью выявления «слабых» мест предприятий.

В данной работе будет показана взаимосвязь трех зарубежных систем, которые можно сделать вывод, что существуют отдельно, но в целом если их объединить, но если их объединить должен получится очень сильный эффект:
1. Факторная модель DuPont показывает источники формирования прибыли;
2. Сбалансирования система показателей – анализ финансовых и нефинансовых показателей предприятия с учетом причинно-следственных связей;
3. Ключевые факторы успеха необходимо проводить анализ не только самого предприятия, но и отрасли в которой оно функционирует, чтобы своевременно переориентировать предприятие.
В настоящее время в России кризис как и во всем мире. Достаточно сложный период времени как для населения государства, так и для самого государства, для регионов, для предприятий в том числе. Да, с одной стороны, он обладает рядом негативных характеристик таких как достаточно высокий уровень инфляция, безработица, предприятия работают в условиях дефицита оборотных средств, чаще всего сводя концы с концами.

Отсутствует

1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
2. Модель Дюпона. Формула расчета. 3 Модификации// Интернет-ресурс: [http://finzz.ru/model-dyupona-formula-3-modifikacii.html]
3. Сбалансированная система показателей// Интернет-ресурс: [http://kpi-monitor.ru/solutions/balanced-scorecard]
4. Беззубова Е.Н. Стратегии повышения конкурентоспособности как ключевого фактора успеха предприятия// Транспортное дело России №2 – 2011. Интернет-ресурс: [http://cyberleninka.ru/article/n/strategii-povysheniya-konkurentosposobnosti-kak-klyuchevoy-faktor-uspeha-predpriyatiya]
5. Какие ключевые факторы успеха формируют конкурентоспособность?//Интернет-ресурс: [http://topknowledge.ru/strategicheskij-menedzhment/3606-kakie-klyuchevye-faktory-uspekha-formiruyut-konkurentosposobnost.html]