Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления капитальным строительством

Организационное проектирование представляет собой процесс по созданию структурных подразделений и аппарата управления компании в виде общности управленцев, специалистов, исполнителей, которые помогают первому лицу управлять предприятием, определением их полномочий, формированию механизмов управления и условий их функционирования.
Цель организационного проектирования - придание процедуре создания новых систем или развитию существующих целенаправленности. Организационное проектирование дает возможность создавать системы с заданными характеристиками, которые определены в проектной документации.
Система управления персоналом является составной частью системы управления всей компанией, исходя из чего ее проектирование неразрывно связано с проектированием управления данной компанией в целом. Недооценка системы управления персоналом сдерживает внедрение в практику нововведений в других сферах управления, ослабляет социальную направленность управленческой деятельности, что не позволяет создать эффективную систему управления организации в целом и реализовать стратегии организационного развития. Поэтому как персонал является ключевым, основополагающим ресурсом компании, так и система управления персоналом является основой системы управления предприятия.
Подсистема линейного руководства включает всех линейных руководителей: директора организации, начальников цехов и участков, мастеров, бригадиров, линейных руководителей непроизводственных подразделений, а также соответствующих линейных руководителей научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций и их заместителей.
Функциональные подсистемы управления делают возможным выполнение конкретных функций управления для достижения целей всех сфер деятельности организации.
Целью данной курсовой работы является разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления капитальным строительством производства системы управления организации.
Задачи курсовой работы:
- системный анализ производственной системы (объекта управления) и системы управления предприятием (субъекта управления);
- разработка задания на организационное проектирование;
- разработка организационного проекта;
- обоснование социально-экономической эффективности организационного проекта.
Актуальность выбранной темы определяется недостаточной проработкой проблемы управления капитальным строительством в рамках промышленного предприятия. Решение проблемы более эффективного управления подсистемой капитального строительства позволит повысить эффективность деятельности всей компании, благодаря экономии денежных ресурсов и повышению отдачи человеческих.

Введение 3
1. Теоретическая часть. Состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления капитальным строительством производства 5
2. Аналитическая часть. Предпроектная подготовка разработки оргпроекта функциональной подсистемы управления капитальным строительством производства 9
2.1. Технико-экономическое обоснование необходимости разработки оргпроекта 9
2.1.1. Краткая характеристика предприятия и перспективы его развития 9
2.1.1.2. Системный анализ состояния объекта управления 13
2.1.1.3. Системный анализ состояния субъекта управления 16
2.2 Разработка задания на оргпроектирование 22
3. Проектная часть. Организационное проектирование функциональной подсистемы управления капитальным строительством производства 24
3.1. Разработка оргпроекта 24
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности оргпроекта 37
Заключение 40
Список литературы 41