Стратегический менеджмент / Стратегический менеджмент в здравоохранении (сборник ответов на тесты Синергия / МОИ / МТИ / МОСАП).
МФПУ "Синергия" / МОИ / МТИ / МОСАП
Стратегический менеджмент
Сборник ответов на вопросы из тестов по данным дисциплинам
Дисциплины…
1. Стратегический менеджмент ~ оценка «ОТЛИЧНО»
2. Стратегический менеджмент в здравоохранении ~ Итоговый тест ~ оценка «ОТЛИЧНО»
ТЕМЫ .....
1 |
Стратегический менеджмент
1. Учебные материалы
2 |
Стратегический менеджмент в здравоохранении
Учебные материалы
- Конспект
- Стратегический менеджмент: Цели и задачи. Система стратегического менеджмента в организации здравоохранения
- Стратегические модели в управлении организацией
- Миссия, видение и ценности организации
- Этапы и элементы стратегического управления организацией
- Инструменты стратегического менеджмента в анализе внешней среды
- Инструменты стратегического менеджмента в анализе внутренней среды
- Уровни качества системы здравоохранения
- Применение JCI стандартов
- Проектный подход к управлению медицинской организацией
- Управление изменениями в медицинской организации
Итоговая аттестация
Максимальная оценка 100 баллов «ОТЛИЧНО».
Список вопросов:
1. JCI (Joint Commission International) стандарт в здравоохранении был разработан в …
2. PMI PMBOK выделяет …
3. SWOT-анализ – это анализ …
4. Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли Портера (Porter five forces analysis) – методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в … году
5. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …
6. А. Чандлер считает, что стратегия – это …
7. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …
8. Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
9. Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
10. В чем заключается идея стратегического мышления?
11. В контексте какого типа управления может рассматриваться менеджмент?
12. Выделяют … развития стратегического менеджмента
13. В результате риск-менеджмента не происходит …
14. В данной модели первым используется шаг «создание атмосферы безотлагательности перемен»
15. В каком виде анализа внутренней среды происходит выделение нейтрального состояния факторов
16. Внедрение стратегии, реализация стратегии происходят на стадии …
17. В какой сфере доминирующими ценностями служат неподкупность и верность законам
18. Возвращение конкретного больного к труду и активной жизни в обществе, удовлетворенность медицинской помощью – это пример …
19. Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …
20. Вторым этапом стратегического управления является …
21. Выделяют … стратегии
22. Выделяют … этапов развития стратегии
23. В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.
24. В таблице ниже показан пример матрицы Вайриха. Какой вариант заполнения основной SWOT-матрицы является верным в соответствии с матрицей Вайриха и почему?
25. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …
26. Главное в стратегическом анализе – …
27. Главной целью компании является …
28. Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …
29. Для какой главной цели для организации проводится анализ внешней среды?
30. Диаграммы типа «производственная схема» используется для …
31. Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …
32. Деловые стратегии разрабатываются …
33. Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат
34. Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?
35. Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …
36. Если в отрасли отсутствуют барьеры на вход новых компаний, то согласно анализу по 5 силам Портера, угроза появления конкурентов
37. Если для рассматриваемой по 5 силам Портера компании говорится, что в отрасли существует центральный поставщик, который, пользуясь правом монополиста, завышает цены и мешает развитию компаний в отрасли, то какая сила имеет доминирующее влияние в рассматриваемом примере?
38. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
39. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии
40. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов
41. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …
42. Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …
43. Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:
44. Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:
45. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
46. К показателям медицинской эффективности относится …
47. Контроль выполнения стратегии является важным и необходимым процессом, осуществляемым в стратегическом управлении, и обеспечивает …
48. Какая из стратегических моделей является иерархической?
49. Какая из стратегических моделей является циклической, и состоит из 4 основных этапов?
50. Какая модель управления изменениями состоит из шагов: «Размораживание – Движение – Замораживание»
51. Какая сила рассматривается «центральной» при проведении анализа по 5 силам Портера?
52. Какой элемент миссии организации отвечает на вопрос: почему клиенты должны выбрать нас?
53. К какой группе факторов при проведении PEST анализа можно отнести: тенденции к регулированию или не регулированию отрасли, степень защиты интеллектуальной собственности и закон об авторском праве
54. Какую школу менеджмента считают первой сформировавшейся как отдельное направление?
55. Каким критериям в идеале должна соответствовать цель организации?
56. Конкурентная стратегия – это …
57. Корпоративная стратегия – это …
58. Какого стандарта не существует …
59. Какой временной интервал является типичным для видения?
60. К основным принципам стратегического менеджмента относят …
61. К элементам успешной миссии относят …
62. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
63. К признакам стратегического управления относят …
64. Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию.
65. К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
66. К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …
67. К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
68. К приоритетам стратегического управления относятся: …
69. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …
70. К функциональным стратегиям относят …
71. К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …
72. К типам инвестирования относят …
73. К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят …
74. Лидерство руководство в вопросе изменений и организационная ответственность за качество оказываемых услуг; вовлечение персонала в процесс улучшения качества свойственны …
75. Модель управления изменениями в результате синергетического объединения факторов эффективности – это …
76. «Медицинская помощь организуется и оказывается в соответствии с порядками оказания медицинской помощи, обязательными для исполнения на территории Российской Федерации всеми медицинскими организациями, а также на основе стандартов медицинской помощи» согласно …
77. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) - это инструмент для ... анализа и планирования
78. Матрица Мак-Кинси является развитием …
79. Миссия компании ИКЕА: «…»
80. Миссия компании Google: «…»
81. Миссия компании Harley-Davidson: «…»
82. Миссия организации – это ее …
83. Миссия организации – это …
84. На каком уровне планирования закладывается вектор развития организации в целом?
85. На каком этапе модели Джона Л. Томпсона вовлекаются люди и системы?
86. Наиболее общая цель существования организации, констатация философии бизнеса, принципов его функционирования – это …
87. Непрерывный процесс перехода организации из действительного к целевому состоянию, адаптация к переменам и сопутствующая трансформация культур, процессов и систем – это …
88. Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям
89. Неверно, что пять сил Портера включают анализ …
90. Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать …
91. Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …
92. Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как …
93. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …
94. Неверно, что миссия организации …
95. Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …
96. На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.
97. … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
98. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
99. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …
100. Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
101. Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации
102. Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
103. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
104. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией
105. Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
106. Оперативному менеджменту присуще:
107. Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «…»
108. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
109. Подход «Бизнес-идеи – Цели – Стратегии» свойственен модели …
110. Преимущество метода управления сопротивлением состоит в том, что в процессе его реализации …
111. Проектный подход помогает …
112. Проектный треугольник не учитывает фактора …
113. Процесс проектирования организационного будущего, создание модели функционирования и достижения внутриорганизационных, или выходящих за её пределы целей, с учетом факторов влияния нестабильной внешней среды – это …
114. Первый уровень стратегии в организации, на котором принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами линейный корпоративный функциональный сферы бизнеса
115. Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …
116. При распределении ресурсов важное значение имеет …
117. После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, …
118. По мнению Маленкова Ю.А., стратегический менеджмент организации означает …
119. ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте.
120. Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
121. При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …
122. Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
123. Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
124. Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
125. Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже). Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.
126. Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
127. Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»
128. … рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.
129. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …
130. Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия
131. Риск – это …
132. Реализация и эффективное внедрение изменений в организации в поставленные сроки, со снижением сопротивлений, несоответствий и роста адаптивности системы характеризует
133. Разработка стратегии происходит на стадии …
134. Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться …
135. Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:
136. Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
137. Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:
138. Совокупность взаимосвязанных действий, прямо или косвенно связанных с разработкой и реализацией стратегии компании – это …
139. Скорость протекания процесса продажи товара от момента поиска клиента до послепродажного обслуживания, относится к такому сектору, как …
140. Стратегическому менеджменту присуще ….
141. Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя …
142. Стратегические активы компании – это совокупность …
143. Стратегические цели – это цели, которые …
144. Стратегический контроль направлен на …
145. Существует … этапов PEST-анализа
146. Стратегический менеджмент – это …
147. Субординация временных предпочтений отражает общее …
148. Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений
149. Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?
150. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
151. Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
152. Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:
153. Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
154. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
155. Тактическое планирование включает в себя …
156. Угроза расширения зоны влияния прямого конкурента и возможное падение рыночной доли организации – это …
157. Ученые выделяют … стратегического управления
158. Управление на основе предвидения изменений может быть … видов
159. Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
160. Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?
161. Факторы внешней среды организации, которые могут негативно сказаться на организационном и функционировании и препятствовать достижению целей и использованию возможностей – это …
162. Факторный анализ включает в себя анализ факторов …
163. Формально выделяют … школ стратегического менеджмента
164. Функциональная стратегия – это …
165. Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
166. Цель стратегического анализа – это …
167. Цепочка ценностей М. Портера – это …
168. Что является одной из трудностей принудительного проведения преобразований?
169. Что является побуждающей силой в модели Левина?
170. Что не относится к правилам целеполагания?
171. Через сколько проходит повторная аккредитация JCI?
172. Что не оказывает прямого влияния на формулирование миссии компании по Ф. Котлеру?
173. Что такое управление?
174. Чем выше уровень нестабильности, тем …
175. Школа, которая выбрала своей методологической основой когнитивную психологию и на этой основе пыталась проникнуть в сознание стратега
176. … – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды
177. … – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
178. … – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации
179. Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.
180. Является базовым стандартом системы менеджмента качества (СМК)
