Совершенствование организационной культуры

Переход на новый уровень хозяйствования требует от руководства предприятий внедрения новых механизмов повышения эффективности деятельности, одним из которых выступает организационная культура. Управление организационной культурой предприятия позволяет ему получить определенные конкурентные преимущества, усиливает положение предприятия на рынке, повышает его результативность и успешность.
Основной целью деятельности предприятия является получение максимально возможной прибыли. Для этого необходимо оптимально эффективно использовать имеющиеся у предприятия материальные и трудовые ресурсы. Анализ и проведение мероприятий по совершенствованию организационной культуры помогает предприятию добиваться стабильного положения на рынке, усиливает его положение в глазах потребителей, укрепляет позиции по отношению к конкурентам, повышает удовлетворенность сотрудников трудом на данном предприятии.
В условиях рыночной экономики рассмотрение проблемы совершенствования организационной культуры на предприятии является актуальным, так как во многом определяет эффективность деятельности и прибыльность предприятия.
Целью данной работы является рассмотреть процессы совершенствования организационной культуры на примере предприятия ООО «Спортмастер».
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие задачи:
1. рассмотреть понятие, элементы и факторы организационной культуры на предприятии;
2. дать классификацию видов организационной культуры;
3. описать процесс формирования организационной культуры на предприятии;
4. дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Спортмастер»;
5. провести анализ организационной культуры в ООО «Спортмастер»;
6. представить мероприятия по совершенствованию организационной культуры ООО «Спортмастер».
Объект исследования – организационная культура предприятия.
Предмет – совершенствование организационной культуры предприятия на примере ООО «Спортмастер».
Методической основой исследования в данной работе послужили такие методы познания, как метод анализа научно-методической литературы, сравнительного анализа, классификации, моделирования, исследования и обобщения.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что разработанные рекомендации для совершенствования организационной культуры исследуемого предприятия позволят повысить эффективность деятельности и его конкурентоспособность.
Информационная база данной работы включает: нормативно-правовые акты, статистические материалы, труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам организационной культуры, статьи, опубликованные в периодических изданиях, а также Интернет-ресурсы и данные предприятия ООО «Спортмастер».
Работа состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, списка использованных источников и приложений.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………....... 5
1. Теоретическая характеристика организационной культуры ……... 7
1.1 Организационная культура: понятие, элементы и факторы ...……. 7
1.2 Виды организационной культуры ………………………………….. 16
1.3 Процесс формирования организационной культуры …..…………. 25
2. Характеристика организационной культуры на примере ООО «Спортмастер» ……………………………………………………….
32
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Спортмастер» ………………………………………………...……..
32
2.2 Анализ организационной культуры в ООО «Спортмастер» ..……. 47
3. Характеристика мероприятий по совершенствованию организационной культуры ООО «Спортмастер» …………………
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………… 69
Список литературных источников ……………………………………….. 74
Приложения ………………………………………………………………... 79