Теоретические основы управления человеческими ресурсами в международных компаниях

Структура персонала любой организации представлена разными его типами и видами, что обусловлено видами деятельности организации и профессиональными компетенциями сотрудников, которые задействованы в реализации этих видов деятельности. Каждый сотрудник отвечает за свой функционал на рабочем месте для правильного обеспечения которого ему необходим определенный набор профессиональных навыков и умений, а также опыт работы и квалификация. Так, если в качестве квалифицирующего признака рассматривать характер трудовых отношений, то всех работников организации можно разделить на рабочих и служащих.
Рабочие в организации заняты непосредственно изготовлением товаром и оказанием услуг производственного характера. Рабочих делят на основных, которые непосредственно участвуют в создании продукта или задействованы в процессе оказания услуг, и вспомогательных, которые работают в ремонтных, складских подразделениях. К рабочим также относят и младший производственный персонал, оказывающий услуги, не связанные с основной деятельностью.
Служащие - это сотрудники, занимающиеся интеллектуальным трудом. Они работают в управленческих подразделениях, административно-хозяйственных, бухгалтерских и прочих.
Аналитическая структура человеческих ресурсов организации предполагает распределение персонала по профессиям, образованию, полу, возрасту, стажу работы.
Человеческие ресурсы отличаются от других видов ресурсов организации в первую очередь потому что они многогранны и уникальны настолько, насколько уникален каждый человек в отдельности.

Введение……………………………………………………………..…………….3
Часть 1 (Понятие и сущность управления человеческими ресурсами)….….4
Часть 2 (Методология управления человеческими ресурсами в международных компаниях) ……………………………………………..…….12
Часть 3 (Основные принципы и направления совершенствования управления человеческими ресурсами в международных компаниях)…………..…...….17
Заключение…………………………………………………………………….....24
Список использованных источников…………………………………….……..26