Международные, национальные стандарты и технологии управления проектами_Ответы на тесты Moscow Business Academy /Московская Бизнес Академия, дисциплина полностью.

Ответы на тесты по дисциплине Международные, национальные стандарты и технологии управления проектами Moscow Business Academy 

В файле Word находятся ответы к тестам по дисциплине Международные, национальные стандарты и технологии управления проектами, Moscow Business Academy/Московской Бизнес Академии, подходит и для некоторых других ВУЗов, дисциплина состоит из 30 вопросов.

Результат пройденного теста по каждой теме 10 из 10 (высший балл, 100%, отлично), список с темами, представлен на скриншотах в демонстрационных файлах. 

После покупки Вы получаете готовый файл Word с правильными ответами, каждый правильный ответ по вопросу выделен цветом, по некоторым вопросам дисциплины идет сразу несколько правильных ответом, они также выделены цветом. В таком формате документа удобно пользоваться поиском и быстро находить вопросы и ответы. 

В Оглавлении представлены вопросы и варианты ответов по данной дисциплине.

Выберите составные элементы проектного треугольника:

a.

стоимость проекта

b.

длительность проекта

c.

технологии проекта

d.

объем проекта

В работе "Основы управления проектами" Грашина М.Н. и Дункан В.Р. под упорядоченным подходом понимают..

a.

сам проект

b.

оптимальный и организованный аспект

c.

окружение проекта

d.

нет правильного ответа

В каком документе проект определяется как временное предприятие, направленное на формирование уникального продукта, услуги или результата?

a.

PRINCE2

b.

PMBoK

c.

ГОСТ Р 54869–2011

d.

нет правильного ответа

Выберите отличительные признаки проекта, принятые в российском менеджменте:

a.

известная степень новизны целей

b.

неизбежность различных конфликтных ситуаций вокруг и внутри проекта

c.

определенные сроки начала и окончания проекта

d.

четкие конечные цели

Что из перечисленного не относится к факторам, влияющим на проект?

a.

Риск

b.

Уникальность

c.

Комплексность

d.

Инвестиции

Какие элементы традиционного функционального менеджмента охватывают функции управления проектами?

a.

Нет правильного ответа

b.

Инновационный менеджмент

c.

Финансовый менеджмент

d.

Управление персоналом

Что входит в проектную сферу?

a.

балансировка конкурирующих ограничений проекта

b.

определение характеристик

c.

удовлетворение всего спектра потребностей

d.

все ответы верны

О какой функциональной области управления проектами идет речь? "Определение видов и количества ресурсов, необходимых для осуществления проекта"

a.

управление персоналом

b.

управление качеством

c.

управление стоимостью проекта

d.

управление контрактами

С какой функциональной областью управления проектами соотносится операционный менеджмент в традиционном функциональном менеджменте?

a.

Управление проектом по временным параметрам

b.

Управление проектными отклонениями

c.

Управление контрактами

d.

Управление коммуникациями

В работе каких авторов термин управление проектом определяется как "короткое по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными характеристиками к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией"?

a.

Воропаев В.И. и Секлетова Г.И.

b.

Фунтов В.Н. и Цогоева М.М.

c.

Шарипов Ф. Ф. и Родионов А. Н.

d.

Грашина М. Н. и Дункан В. Р.

В какой стране был разработан P2M (стандарт управления проектами)?

a.

Германия

b.

Китай

c.

Франция

d.

Япония

Что не относится к функциям стандартов в области управления проектами?

a.

унификация терминологии

b.

концентрация лучших практик в определенной области деятельности

c.

повышение инвестиционной стоимости проекта

d.

формализация требований к процессам и продуктам

Назовите стандарт в области управления проектами, который был разработан в Индии?

a.

PROMAT

b.

V-Modell GPM

c.

ICB IPMA

d.

CEPM

Каковы возможные эффекты от внедрения комплексной системы управления проектами?

a.

минимизация возможности возникновения рисков

b.

все ответы верны

c.

возможность контроля проекта на всех стадиях

d.

четкое делегирование полномочий

Каков третий этап стандартизации проектного менеджмента?

a.

обобщение наиболее удачного опыта и, на его основе, формирование стандартов проектного менеджмента

b.

адаптация стандартов под конкретные проекты и задачи

c.

наработка практического опыта на конкретных проектах

d.

нет правильного ответа

О каком виде стандартов идет речь? "Подготовленные и принятые сообществом специалистов"

a.

корпоративные

b.

национальные

c.

частные

d.

общественные

В каких годах в США начала формироваться современная концепция управления проектами?

a.

в 70-х гг.

b.

в 50-х гг.

c.

в 80-х гг.

d.

в 60-х гг.

Какая организация является крупнейшей в мире международной организацией по разработке стандартов в области управления проектами?

a.

PMO

b.

ANSI

c.

PMI

d.

ISO

Какие проблемы обнаруживатся при внедрении проектного менеджмента на отечественных предприятиях?

a.

низкий уровень доверия к консалтинговым организациям и учебным заведениям

b.

недостаточная мотивация к внедрению инновационных инструментов в деятельность организации

c.

нехватка сертифицированных специалистов

d.

отсутствие опыта управления развитием организации

Что из перечисленного не относится к факторам, обуславливающим важность стандартизации в области управления проектами?

a.

наработки компаниями собственных решений в сфере управления проектами

b.

необходимость постоянного развития проектной сферы

c.

потребность и достаточная зрелость рынка

d.

активное развитие международной стандартизации

Выберите верное утверждение

a.

проект реализуется быстро за счет возможности быстрого перехода к следующему этапу (пропуску этапа, по необходимости)

b.

обратная связь от заказчика присутствует на протяжении всего проекта

c.

из-за последовательной работы фундаментальные проблемы проекта находят слишком поздно

d.

проект легко адаптировать под изменения внешней среды

Для каких проектов подходит каскадная модель?

a.

с заранее известными требованиями

b.

уникальных

c.

с минимальным влиянием внешней среды

d.

технически сложных

Что такое гейт в проекте, основанном на каскадной модели?

a.

разработка плана перехода к следующему этапу

b.

проверка и приемка результатов этапа проекта перед переходом к следующему

c.

анализ компонентов, являющихся основой результатов проекта

d.

нет правильного ответа

Каковы преимущества каскадной модели?

a.

все описано и задокументировано

b.

требования не меняются во времени

c.

все ответы верны

d.

сроки и бюджет зафиксированы

Выберите гибридные методологии управления проектами на основе каскадной модели

a.

итеративная каскадная модель

b.

каскадная модель с обратными связями

c.

интерактивная каскадная модель

d.

каскадная модель с перекрестными связями

Каков 3 этап каскадной модели?

a.

проектирование

b.

сбор требований

c.

разработка

d.

тестирование

Как, при использовании каскадной модели, отражается на проекте замена исполнителей?

a.

не вредит срокам и качеству работы

b.

нет правильного ответа

c.

в результате этого необходимо изменять условия реализации проекта

d.

будут ли внесены изменения в проект зависит от этапа, на котором произошла смена исполнителей

Каковы недостатки каскадной модели?

a.

дорогостоящее исправление ошибок

b.

проект занимает много времени

c.

требования константны

d.

о проблемах и изменениях узнают поздно

Какие методы можно использовать для сокращения времени проекта?

a.

параллельный

b.

перекрестный

c.

пластический

d.

поточный

Как можно расширить водопадную модель? Какие этапы можно добавить?

a.

анализ рынка

b.

поиск финансирования

c.

сбор команды

d.

анализ требований