Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика. Синергия. Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. На отлично!

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Результат - 100 баллов

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

При возникновении вопросов, сложностей или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.ru/mail/259571

Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.ru/shop?user=259571

Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.

Все риски, которые могут возникать в процессе деятельности предприятий, условно подразделяются на следующие виды:

·      Известные, Предвиденные, Внешние, Непредвиденные

·      Известные, Предвиденные, Внешние

·      Известные, Предвиденные, Внешние, Контролируемые

·      Известные, Предвиденные, Непредвиденные

Всеобъемлющее понятие, включающее в себя имеющийся персонал и персонал, который потенциально интересен для привлечения в компанию – это:

·      кадровое обеспечение.

·      информационное обеспечение.

·      ресурсное обеспечение.

·      материальное обеспечение.

Выберите фактор, который влияет на силу поставщика при оценке привлекательности отрасли:

·      возможность потребителей диктовать условия поставок

·      уровень конкурентной значимости воздействия между компанией и потребителями

·      способность оказывать давление на потребителя в направлении изменения условий поставок (цены и качеств

·      изменение структуры населения по возрасту

Для Идентификации и оценки рисков используется количественные или качественные методы оценки, либо их сочетание. К какому методу относятся: Метод Value at Risk (Var), Анализ чувствительности, Сценарный анализ, Стресс-тестирование.

·      Количественные

·      Качественные

·      Смешанные

·      Основные

Документ, составляемый, как правило, на обозримую перспективу (3. . .5 лет), содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной цели – это:

·      программа мероприятий.

·      стратегическая программа.

·      программа

·      программа организационных изменений.

Инструмент портфельного анализа, позволяющий проанализировать конкурентную позицию с точки зрения отраслевой зрелости – это …

·      McKinsey/GE.

·      Shell/DPM.

·      Arthur D. Little.

·      Hofer/Schendel.

Ицхак Адизес подробно рассмотрел теорию жизненного цикла организации. Он выделил 10 этапов развития организации. Что из списка ниже НЕ является одним из этих этапов:

·      Давай-давай

·      Расцвет

·      Аристократизация

·      Рождение

К каким рискам относятся риски принятия управленческих решений на всех этапах планирования и реализации стратегии:

·      К объективным внутренним

·      К субъективным внутренним

·      К объективным внешним

Как называются стратегии, отражающие степень агрессивности поведения фирмы в конкурентной борьбе.

·      наступательные и оборонительные.

·      проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.

·      стратегии фирм растущих, зрелых и переживающих спад отраслей.

·      корпоративная, конкурентная (деловая) и функциональная.

Какие виды стратегического управления, используются при высоком уровне нестабильности внешней среды?

·      управление по слабым сигналам.

·      стратегическое планирование.

·      стратегические управление.

·      долгосрочное планирование.

Какова минимальная цель управления изменениями?

·      сделать изменения привычными для персонала.

·      провести изменения любым путём.

·      смягчить их воздействие на организацию и ее служащих.

Какой тип стратегических изменений предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру (характерна для реализации стратегии диверсификации).

·      умеренное преобразование.

·      перестройка организации.

·      обычные изменения.

·      радикальное преобразование.

Комплексное исследование, которое позволяет провести оценку внешних факторов и прогнозировать перспективы, оценивать риски – это …

·      SNW–анализ.

·      PEST-анализ.

·      SWOT-анализ.

·      PIMS-анализ.

Метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль – это …

·      SNW–анализ.

·      PEST-анализ.

·      SWOT-анализ.

·      PIMS-анализ.

Метод портфельного анализа, используемый для оценки существующего портфеля СБЕ и разработку стратегии для достижения роста за счет добавления новых продуктов и анализа развития СБЕ – это …

·      McKinsey/GE.

·      Shell/DPM.

·      Arthur D. Little.

·      Hofer/Schendel.

Назовите инструмент анализа внутренней среды организации:

·      финансовый анализ.

·      модель Портера «пяти сил конкуренции».

·      SWOT-анализ.

·      STEЕP-анализ.

Назовите стратегии развития по Ицхаку Ансоффу.

·      стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.

·      проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.

·      обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.

·      ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.

Назовите стратегии сокращения.

·      стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.

·      проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.

·      обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.

·      ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.

Назовите стратегии, которые реализуются в случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

·      усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта.

·      централизованной диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломеративной диверсификации.

·      обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.

·      ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.

Одним из наиболее существенных сдерживающих факторов развития плановой деятельности на предприятии является (являются) …

·      Недостаточность информации.

·      Стратегический контроль.

·      Менеджмент организации.

·      Издержки планирования.

Подход к формированию модернизованной стратегии, предполагающей, что руководство компании определяет стратегические цели или границы, в которых остальные члены организации действуют сообразно своему опыту и предпочтениям называется:

·      Предпринимательский метод

·      Зонтичный» подход

·      Пошаговые изменения, соответствующие внешним изменениям

Принцип стратегического планирования, призванный консолидировать устремления подразделений и субъектов, имеющих в общем случае различные цели своей деятельности, для достижения общей цели (цели высшего уровня) – это …

·      Сбалансированность планов.

·      Непрерывность планирования.

·      Информационное и методическое единство.

·      Централизация планирования.

Системный подход к трансформации организации – это:

·      управление изменениями

·      процедура подготовки к изменениям

·      определение границ и уровня проведения изменения

·      процесс подготовки

Социально-демографические воздействия оказывают влияние через:

·      политику в области налогообложения

·      степень развития финансовой системы

·      социальную структуру, культуру и демографию

·      удельный вес развития малого бизнеса, среднего бизнеса

Стратегический анализ внешней общей среды (макросреды) изучает:

·      средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.

·      политические, природные, демографические факторы.

·      кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.

·      размах конкуренции по территориальному признаку, цена, лояльность покупателя к товару, качество.

Стратегический анализ внутренней среды организации изучает:

·      средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.

·      политические, природные, демографические факторы.

·      кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.

·      уровень инфляции, политику в области налогообложения, дефицит бюджета в стране.

Управление, когда при чрезвычайных ситуациях используются заранее разработанные специальные антикризисные программы – это …

·      управление в условиях стратегических неожиданностей (путем принятия экстренных решений).

·      управление по слабым сигналам.

·      управление выбором стратегических позиций.

·      управление ранжированными задачами.

Управление, которое предполагает быструю реакцию в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предугадать – это …

·      управление в условиях стратегических неожиданностей (путем принятия экстренных решений).

·      управление по слабым сигналам.

·      управление выбором стратегических позиций.

·      управление ранжированными задачами.

Уровень стратегического планирования, который исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия (маркетинг, управление персоналом и т.д.) – это …

·      Стратегическое планирование на бизнес-уровне.

·      Стратегическое планирование на функциональном уровне.

·      Стратегическое планирование на уровне корпорации.

Уровень стратегического планирования, на котором при помощи матриц анализируются входящие в корпорацию бизнесы (портфельный анализ), а также анализ ситуации в корпорации в целом – это …

·      Стратегическое планирование на бизнес-уровне.

·      Стратегическое планирование на функциональном уровне.

·      Стратегическое планирование на уровне корпорации.

Финансовый анализ состоит из анализа:

·      экономических явлений, изучение их категорий, причин, повлиявших на их изменение, определение соответствия этих изменений экономическим закономерностям.

·      статистической сводки и группировки, обобщающих величин, статистических рядов, корреляции.

·      источников финансовых средств и их размещения, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, финансовых показателей.

·      коэффициентов и денежных потоков.

Чем отличается ситуационный подход к реализации стратегии от традиционного подхода?

·      в процессе реализации стратегии через обратную связь поступает информацияо результатах и запускается механизм их осмысления (процесс стратегической рефлексии).

·      процесс стратегического развития отделён от процесса реализации стратегии.

·      углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий.

·      управленческие методы, которые действуют в пределах оргструктуры, могут не соответствовать стратегическим целям.

Что НЕ является задачей стратегического контроллинга?

·      контроль выполнения текущих планов по отклонениям

·      контроль стратегического планирования

·      участие в разработке альтернативных стратегий

·      анализ стратегической активности

Что НЕ является методом стратегического планирования по степени учета неопределенностей во внешней и внутренней среде?

·      детерминированный метод

·      оперативный метод

·      стохастический метод

·      метод риска

Что такое стратегические альтернативы?

·      инструмент для определения того, в каком направлении хочет двигаться ваша организация, и какие действия вы будете предпринимать для достижения её целей.

·      изменение стратегии, миссии, корпоративных ценностей, на которые опирается политика организации.

·      это риск, который могут представлять для компании неудачные бизнес-решения.

·      набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии.

Что такое стратегическое видение?

·      единство двух составляющих: стратегических изменений (во всех внутренних переменных организации) и управления ими.

·      процесс, который отталкиваясь от текущей стратегии организации, существенно меняет направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии.

·      концентрированное мнение руководства о развитии компании в долгосрочной перспективе.

·      продумывание будущих шагов.

Что такое стратегия компании?

·      направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.

·      предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.

·      конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.

·      наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.

Что такое цели организации?

·      направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.

·      предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.

·      конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.

·      наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.

… - ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним:

·      Цели

·      Идеалы

·      Задачи

·      Роли

… является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития.

·      анализ среды

·      определение миссии и целей организации

·      формирование и выбор стратегии

·      реализация стратегии