Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика. Синергия. Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. На отлично!
Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
Результат - 100 баллов
Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.
При возникновении вопросов, сложностей или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.ru/mail/259571
Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.ru/shop?user=259571
Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.
Все риски, которые могут возникать в процессе деятельности предприятий, условно подразделяются на следующие виды:
· Известные, Предвиденные, Внешние, Непредвиденные
· Известные, Предвиденные, Внешние
· Известные, Предвиденные, Внешние, Контролируемые
· Известные, Предвиденные, Непредвиденные
Всеобъемлющее понятие, включающее в себя имеющийся персонал и персонал, который потенциально интересен для привлечения в компанию – это:
· кадровое обеспечение.
· информационное обеспечение.
· ресурсное обеспечение.
· материальное обеспечение.
Выберите фактор, который влияет на силу поставщика при оценке привлекательности отрасли:
· возможность потребителей диктовать условия поставок
· уровень конкурентной значимости воздействия между компанией и потребителями
· способность оказывать давление на потребителя в направлении изменения условий поставок (цены и качеств
· изменение структуры населения по возрасту
Для Идентификации и оценки рисков используется количественные или качественные методы оценки, либо их сочетание. К какому методу относятся: Метод Value at Risk (Var), Анализ чувствительности, Сценарный анализ, Стресс-тестирование.
· Количественные
· Качественные
· Смешанные
· Основные
Документ, составляемый, как правило, на обозримую перспективу (3. . .5 лет), содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной цели – это:
· программа мероприятий.
· стратегическая программа.
· программа
· программа организационных изменений.
Инструмент портфельного анализа, позволяющий проанализировать конкурентную позицию с точки зрения отраслевой зрелости – это …
· McKinsey/GE.
· Shell/DPM.
· Arthur D. Little.
· Hofer/Schendel.
Ицхак Адизес подробно рассмотрел теорию жизненного цикла организации. Он выделил 10 этапов развития организации. Что из списка ниже НЕ является одним из этих этапов:
· Давай-давай
· Расцвет
· Аристократизация
· Рождение
К каким рискам относятся риски принятия управленческих решений на всех этапах планирования и реализации стратегии:
· К объективным внутренним
· К субъективным внутренним
· К объективным внешним
Как называются стратегии, отражающие степень агрессивности поведения фирмы в конкурентной борьбе.
· наступательные и оборонительные.
· проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
· стратегии фирм растущих, зрелых и переживающих спад отраслей.
· корпоративная, конкурентная (деловая) и функциональная.
Какие виды стратегического управления, используются при высоком уровне нестабильности внешней среды?
· управление по слабым сигналам.
· стратегическое планирование.
· стратегические управление.
· долгосрочное планирование.
Какова минимальная цель управления изменениями?
· сделать изменения привычными для персонала.
· провести изменения любым путём.
· смягчить их воздействие на организацию и ее служащих.
Какой тип стратегических изменений предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру (характерна для реализации стратегии диверсификации).
· умеренное преобразование.
· перестройка организации.
· обычные изменения.
· радикальное преобразование.
Комплексное исследование, которое позволяет провести оценку внешних факторов и прогнозировать перспективы, оценивать риски – это …
· SNW–анализ.
· PEST-анализ.
· SWOT-анализ.
· PIMS-анализ.
Метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль – это …
· SNW–анализ.
· PEST-анализ.
· SWOT-анализ.
· PIMS-анализ.
Метод портфельного анализа, используемый для оценки существующего портфеля СБЕ и разработку стратегии для достижения роста за счет добавления новых продуктов и анализа развития СБЕ – это …
· McKinsey/GE.
· Shell/DPM.
· Arthur D. Little.
· Hofer/Schendel.
Назовите инструмент анализа внутренней среды организации:
· финансовый анализ.
· модель Портера «пяти сил конкуренции».
· SWOT-анализ.
· STEЕP-анализ.
Назовите стратегии развития по Ицхаку Ансоффу.
· стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
· проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
· обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
· ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Назовите стратегии сокращения.
· стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
· проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
· обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
· ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Назовите стратегии, которые реализуются в случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
· усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта.
· централизованной диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломеративной диверсификации.
· обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
· ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Одним из наиболее существенных сдерживающих факторов развития плановой деятельности на предприятии является (являются) …
· Недостаточность информации.
· Стратегический контроль.
· Менеджмент организации.
· Издержки планирования.
Подход к формированию модернизованной стратегии, предполагающей, что руководство компании определяет стратегические цели или границы, в которых остальные члены организации действуют сообразно своему опыту и предпочтениям называется:
· Предпринимательский метод
· Зонтичный» подход
· Пошаговые изменения, соответствующие внешним изменениям
Принцип стратегического планирования, призванный консолидировать устремления подразделений и субъектов, имеющих в общем случае различные цели своей деятельности, для достижения общей цели (цели высшего уровня) – это …
· Сбалансированность планов.
· Непрерывность планирования.
· Информационное и методическое единство.
· Централизация планирования.
Системный подход к трансформации организации – это:
· управление изменениями
· процедура подготовки к изменениям
· определение границ и уровня проведения изменения
· процесс подготовки
Социально-демографические воздействия оказывают влияние через:
· политику в области налогообложения
· степень развития финансовой системы
· социальную структуру, культуру и демографию
· удельный вес развития малого бизнеса, среднего бизнеса
Стратегический анализ внешней общей среды (макросреды) изучает:
· средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.
· политические, природные, демографические факторы.
· кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.
· размах конкуренции по территориальному признаку, цена, лояльность покупателя к товару, качество.
Стратегический анализ внутренней среды организации изучает:
· средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.
· политические, природные, демографические факторы.
· кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.
· уровень инфляции, политику в области налогообложения, дефицит бюджета в стране.
Управление, когда при чрезвычайных ситуациях используются заранее разработанные специальные антикризисные программы – это …
· управление в условиях стратегических неожиданностей (путем принятия экстренных решений).
· управление по слабым сигналам.
· управление выбором стратегических позиций.
· управление ранжированными задачами.
Управление, которое предполагает быструю реакцию в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предугадать – это …
· управление в условиях стратегических неожиданностей (путем принятия экстренных решений).
· управление по слабым сигналам.
· управление выбором стратегических позиций.
· управление ранжированными задачами.
Уровень стратегического планирования, который исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия (маркетинг, управление персоналом и т.д.) – это …
· Стратегическое планирование на бизнес-уровне.
· Стратегическое планирование на функциональном уровне.
· Стратегическое планирование на уровне корпорации.
Уровень стратегического планирования, на котором при помощи матриц анализируются входящие в корпорацию бизнесы (портфельный анализ), а также анализ ситуации в корпорации в целом – это …
· Стратегическое планирование на бизнес-уровне.
· Стратегическое планирование на функциональном уровне.
· Стратегическое планирование на уровне корпорации.
Финансовый анализ состоит из анализа:
· экономических явлений, изучение их категорий, причин, повлиявших на их изменение, определение соответствия этих изменений экономическим закономерностям.
· статистической сводки и группировки, обобщающих величин, статистических рядов, корреляции.
· источников финансовых средств и их размещения, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, финансовых показателей.
· коэффициентов и денежных потоков.
Чем отличается ситуационный подход к реализации стратегии от традиционного подхода?
· в процессе реализации стратегии через обратную связь поступает информацияо результатах и запускается механизм их осмысления (процесс стратегической рефлексии).
· процесс стратегического развития отделён от процесса реализации стратегии.
· углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий.
· управленческие методы, которые действуют в пределах оргструктуры, могут не соответствовать стратегическим целям.
Что НЕ является задачей стратегического контроллинга?
· контроль выполнения текущих планов по отклонениям
· контроль стратегического планирования
· участие в разработке альтернативных стратегий
· анализ стратегической активности
Что НЕ является методом стратегического планирования по степени учета неопределенностей во внешней и внутренней среде?
· детерминированный метод
· оперативный метод
· стохастический метод
· метод риска
Что такое стратегические альтернативы?
· инструмент для определения того, в каком направлении хочет двигаться ваша организация, и какие действия вы будете предпринимать для достижения её целей.
· изменение стратегии, миссии, корпоративных ценностей, на которые опирается политика организации.
· это риск, который могут представлять для компании неудачные бизнес-решения.
· набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии.
Что такое стратегическое видение?
· единство двух составляющих: стратегических изменений (во всех внутренних переменных организации) и управления ими.
· процесс, который отталкиваясь от текущей стратегии организации, существенно меняет направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии.
· концентрированное мнение руководства о развитии компании в долгосрочной перспективе.
· продумывание будущих шагов.
Что такое стратегия компании?
· направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.
· предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.
· конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
· наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.
Что такое цели организации?
· направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.
· предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.
· конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
· наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.
… - ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним:
· Цели
· Идеалы
· Задачи
· Роли
… является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития.
· анализ среды
· определение миссии и целей организации
· формирование и выбор стратегии
· реализация стратегии
