Стратегический менеджмент
Вопрос: Стратегии концентрированного роста связаны с изменением: (Вес: 1) Вопрос: Согласно М. Портеру, состояние конкуренции на конкретном рынке можно охарактеризовать: (Вес: 1)
Вопрос: Организованная увязка точек зрения и информации о целях и стратегии – это метод: (Вес: 1)
Вопрос: Фирма – это: (Вес: 1)
Вопрос: Миссия фирмы и деловое кредо – это: (Вес: 1)
Вопрос: Стратегическими изменениями называются: (Вес: 1)
Вопрос: Производственная мощность и стратегический потенциал фирмы соотносятся так, что: (Вес: 1)
Вопрос: В чем состоит идея SWOT-анализа: (Вес: 1)
Вопрос: Стратегия фирмы – это одна из форм долгосрочного перспективного сочетания ограничений на деятельность фирмы:
Вопрос: При оценке степени нестабильности внешней среды по шкале И.Ансоффа в 3,3 балла необходимо использовать: (Вес: 1)
Вопрос: В комбинированном методе выбора портфельной стратегии предпочтение отдается варианту: (Вес: 1)
Вопрос: Метод структурно-морфологического анализа служит для: (Вес: 1)
Вопрос: Организованная увязка точек зрения и информации о целях и стратегии – это метод: (Вес: 1)
Вопрос: Обычно: (Вес: 1)
Вопрос: Источники стратегических проблем всегда нужно искать: (Вес: 1)
Вопрос: При оценке степени нестабильности внешней среды по шкале И.Ансоффа в 3,3 балла необходимо использовать: (Вес: 1)
Вопрос: Стратегическое планирование – это разработка философии деятельности фирмы на долгосрочный период: (Вес: 1)
Вопрос: Согласно М. Портеру, состояние конкуренции на конкретном рынке можно охарактеризовать: (Вес: 1)
Вопрос: Субъектом, формирующим экономическую стратегию фирмы в условиях рынка, является: (Вес: 1)
Вопрос: Стратегии концентрированного роста связаны с изменением: (Вес: 1)
Вопрос: Стратегическими изменениями называются: (Вес: 1)
Вопрос: В любой бизнес-план, кроме разделов, определяемых принципом «три М», обязательно должны включаться разделы, связанные с: (Вес: 1)
Вопрос: Любую конкурентную стратегию можно охарактеризовать тремя принципиальными компонентами: (Вес: 1)
Вопрос: Сопротивление изменениям при реализации стратегии: (Вес: 1)
Вопрос: Принцип холизма в планировании означает: (Вес: 1)
Вопрос: Цель презентации бизнес-плана: (Вес: 1)
Вопрос: Попытки подробно описать последовательность событий, с определенной вероятностью ведущих к предсказанному конечному состоянию, или, наоборот, учесть возможные последствия производимого выбора – это метод: (Вес: 1)
Вопрос: Основные типы стратегических изменений: (Вес: 1)
Вопрос: Метод группового формирования альтернативных целей организации: (Вес: 1)
Вопрос: Производственная мощность и стратегический потенциал фирмы соотносятся так, что: (Вес: 1)
Вопрос: Обычно: (Вес: 1)
Вопрос: Стратегические ресурсы – это средства достижения цели или решения стратегических вопросов: (Вес: 1)
Вопрос: В основе бизнес-плана, как правило, лежит: (Вес: 1)
Вопрос: Термин «стратегический» в теории менеджмента означает в первую очередь: (Вес: 1)
Вопрос: Любую конкурентную стратегию можно охарактеризовать тремя принципиальными компонентами: (Вес: 1)
Вопрос: Согласно М. Портеру, состояние конкуренции на конкретном рынке можно охарактеризовать: (Вес: 1)
Вопрос: Метод группового формирования альтернативных целей организации: (Вес: 1)
Вопрос: Стратегические ресурсы – это средства достижения цели или решения стратегических вопросов: (Вес: 1)
Вопрос: Умеренные изменения связаны с изменением: (Вес: 1)
Вопрос: Стратегический план и бизнес-план отличаются прежде всего: (Вес: 1)
Вопрос: Конкурентная стратегия по И. Ансоффу, называемая «развитием рынка», связана с: (Вес: 1)
Вопрос: В комбинированном методе выбора портфельной стратегии предпочтение отдается варианту: (Вес: 1)
Вопрос: Реализация бизнес-плана охватывает период: (Вес: 1)
Вопрос: Согласно М. Портеру, состояние конкуренции на конкретном рынке можно охарактеризовать: (Вес: 1)
Вопрос: Внутренняя гибкость как составляющая системы целей фирмы определяется: (Вес: 1)
Какие виды стратегий различают в зависимости от условий стратегических решений? (Вес: 1)
Цель презентации бизнес-плана:
К функциональным стратегиям фирмы относятся
Сопротивление изменениям при реализации стратегии
Стратегические решения связаны, в первую очередь,
Миссия фирмы и деловое кредо – это:
К методам стратегического менеджмента относятся
Обычно:
Инактивный тип планирования опирается на:
