Профессиональная деятельность в условиях неопределенности || Синергия || ответы || ответы на тесты синергия

вопросы:

Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего)

значения только в меньшую сторону - это:

По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную

определенность?

Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:

Основным в управлении по целям является выработка целей

Целью планирования деятельности организации является:

Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для

повышения эффективности принимаемого решения:

Какие методы используются для учета факторов неопределенности и риска:

К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:

В зависимости от способов определения вероятности различают неопределенность:

В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:

Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?

Поведение, ориентированное на контроль - это

Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:

Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?

Почему в отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия

решений особенно вероятен:

Ключевым фактором в любой модели управления являются:

Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?

Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в

процессе принятия решений?

По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать частичную

неопределенность?

Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители

По степени вероятности наступления событий различают:

Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего)

значения как в меньшую, так и в большую сторону - это:

В зависимости от объекта неопределенности различают неопределенность:

Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители

самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:

Использование критерия является целесообразным только при условии достаточной финансовой

устойчивости предприятия. Речь идет о:

Матрица прибылей пригодна для ситуации, когда количество рассматриваемых альтернатив

являются:

Какой фактор не относится к факторам внешней среды прямого воздействия:

Чем характеризуется компромисс при принятии решения?

Какие бывают ограничения? (отметить лишнее)

Для принятия решения в условиях неопределенности выходная информация представляется в

виде: